國美零售打造“雙平臺+開放供應(yīng)鏈”：組織架構(gòu)調(diào)整 新任向海龍為執(zhí)行副總裁

經(jīng)過近3年的戰(zhàn)略推進，國美2017年末啟動“家·生活”戰(zhàn)略也開始進入到第二階段。

9月8日，《每日經(jīng)濟新聞》記者從國美零售方面了解到，為全面推動第二階段戰(zhàn)略落地實施，國美零售昨日（7日）發(fā)布了新組織架構(gòu)，涉及國美零售主要下轄國美在線公司、國美家公司、國美電器公司、鍋美優(yōu)食公司、國美投資公司、國美定制公司和物流平臺公司等多家公司。

在人事任命方面，此前媒體報道原百度高級副總裁向海龍加入國美的消息也正式落地。公告顯示，向海龍任職國美零售控股公司執(zhí)行副總裁兼任國美在線公司CEO。

與此同時，國美任命張德炬為國美電器公司CEO，兼任加盟店開發(fā)管理公司CEO；任命林超為國美家公司CEO，兼任國美在線公司VP；任命李杰為國美在線公司COO，兼任國美家公司COO；任命尚明權(quán)為鍋美優(yōu)食公司CEO；任命何陽青為國美投資公司CEO；任命曾之寧為國美投資公司COO；任命李正紅為物流平臺公司CEO。

國美此次進行如此大的架構(gòu)調(diào)整，顯然是為了其新戰(zhàn)略服務(wù)。

2017年末，國美啟動“家·生活”戰(zhàn)略。自此之后，通過在家電、家裝、家居、家服務(wù)等領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新和實踐，國美形成了“到店、到家、到網(wǎng)和社群”四元一體的零售模型，完成了“家·生活”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)建設(shè)和第一階段目標。從今年下半年開始，國美在戰(zhàn)略第一階段取得成果的基礎(chǔ)上，正開展第二階段對“家·生活”戰(zhàn)略的延展和升級。

據(jù)了解，國美零售今年戰(zhàn)略的核心構(gòu)建以線上平臺為主，線上、線下雙平臺以及自營、第三方外部供應(yīng)鏈共同發(fā)展的零售生態(tài)，并把品類從電器、家裝、家居、百貨向更大范圍拓展。

與此同時，為了加強自己線上的能力，今年國美在互聯(lián)網(wǎng)化上動作頻頻。4月17日，國美與拼多多簽訂了認購協(xié)議，拼多多以2億美元的認購價認購國美的可轉(zhuǎn)債。5月28日，京東集團也宣布戰(zhàn)略投資國美，以1億美元認購國美發(fā)行的境外可轉(zhuǎn)債。

記者從國美APP的國美超市看到，不同于之前品類較少的情況，目前已有大量百貨、食品類商品在該頻道陳列出售。據(jù)了解，從7月開始，京東自營百貨商品開始陸續(xù)上架國美APP。另外，國美自家的安迅物流已經(jīng)正式接入拼多多平臺，為拼多多平臺大件商家提供物流、配送、交付服務(wù)等。

與此同時，這些動作的成效也體現(xiàn)在國美的業(yè)績中。近日，國美零售發(fā)布上半年未經(jīng)審計的業(yè)績報告。得益于疫情期間大力拓展社群及國美APP在數(shù)字化本地零售上的貢獻，集團社群+國美APP的交易總額（GMV）與去年同期相比增長約70%。通過成功引入京東及拼多多作為戰(zhàn)略伙伴，國美在該等電商平臺的GMV增長超過100倍。

而按照國美在新戰(zhàn)略第二階段的規(guī)劃，其希望在以線上為主導的線上線下雙平臺發(fā)展的基礎(chǔ)上，將以“嚴選”加速品類拓展，推動自營業(yè)務(wù)和第三方外部供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的良性互動和流量共建。

此外，國美還表示將進一步加大商品定制。據(jù)了解，目前國美在家電領(lǐng)域的定制化比例已達45%，未來還將繼續(xù)通過最優(yōu)價格+高標準服務(wù)夯實差異化定制能力，將數(shù)字化選品范圍從家電延展至非家電，進一步擴大定制化的品類和規(guī)模。

國美還將向全社會全面開放自營供應(yīng)鏈，以豐富的商品和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，使得眾多線上社群、機構(gòu)、個人融入國美生態(tài)圈，通過分享和銷售獲得高額傭金，在國美平臺實現(xiàn)更大價值，據(jù)悉，目前已有外部社群成員在國美平臺實現(xiàn)了月入萬元。近期國美還將推出“百萬獎金邀推手”的招募活動，邀請更多的擁有線上線下社群、地推資源的機構(gòu)和個人加入，共享優(yōu)質(zhì)商品和供應(yīng)鏈資源。#百度#