對于許多企業(yè)來說，六西格瑪是一種高度變革性的流程改進戰(zhàn)略。使用關鍵的六西格瑪原則，你可以為你的公司實現(xiàn)同樣的目標。

六西格瑪不僅提供了改進的方法，還可以幫助打破現(xiàn)狀，擊退競爭對手，從而獲得回報。

天行健六西格瑪顧問將向你介紹六西格瑪方法背后的關鍵原則，以及如何利用來為您帶來優(yōu)勢。

一、六西格瑪?shù)年P鍵原則是什么？

如果你想最有效地使用六西格瑪原則，了解它們是什么以及它們的含義是很重要的。與Kaizen類似，六西格瑪可以分解為以下七個簡單步驟：

關注您的客戶。更好地了解客戶需求和潛在需求，確保公司與客戶的關系取得成功。

認識和理解價值流。通過分解任務并了解任務如何完成來識別問題。

管理和改進流程。流程控制是識別浪費消除機會的關鍵。

消除浪費--浪費不利于公司的成功。

根據(jù)實際數(shù)據(jù)進行調整，盡量減少變化。確鑿的事實有助于你做出最佳決策。隨著時間的推移，變化可能導致?lián)p失。

鼓勵員工參與，并為他們提供適當?shù)难b備。這是一項需要全員參與的團隊工作。

系統(tǒng)地進行改進。六西格瑪并不是一種一勞永逸的解決方案。這是一個漸進的過程，需要時間，但會取得最好的結果。

二、如何使用六西格瑪打破現(xiàn)狀？

六西格瑪方法意味著你可以在競爭對手中占據(jù)上風。由于 6 Sigma 依賴于確鑿的事實和定量數(shù)據(jù)，因此減少缺陷的工具在這里很有用。這種方法使你從一開始就可以根據(jù)準確地觀察結果做出有益的決定。

我們發(fā)現(xiàn)，許多不使用六西格瑪?shù)钠髽I(yè)幾乎總是依賴于TQM等改進方法，你會發(fā)現(xiàn)，六西格瑪在質量改進方面的得分通常高于TQM等方法，TQM是以質量水平為基礎的。雖然這可能有助于提高效率，但最終，TQM缺乏質量改進的一致性。與許多公司不同，你將不斷消除其他公司無法識別的浪費。你可以通過刪除冗余流程來簡化生產(chǎn)，并以有條理的方式進行改進。

使用上述原則幾乎可以讓你在競爭中領先。你可以在質量、生產(chǎn)流程、效率和生產(chǎn)率方面實現(xiàn)更快、更一致的改進。此外，當與類似的互補改進理念（如Kaizen和精益制造）結合使用時，你完全可以將你的競爭對手甩在腦后。