健力寶，對大多數(shù)的80后來說都不陌生。

數(shù)十年前，能夠在夏日炎炎中，去小賣鋪購買一罐健力寶解暑，是以往人們心目中的憧憬，但到數(shù)十年后的今天，健力寶在市場中已難覓蹤影。

作為曾經(jīng)的國民飲料第一品牌，健力寶從風(fēng)光無限，到如今的銷聲匿跡，究竟經(jīng)歷了怎樣的風(fēng)風(fēng)雨雨？

01：國民品牌的創(chuàng)建

說起健力寶的發(fā)展，便絕對離不開李經(jīng)緯。

與人們想象不同的是，李經(jīng)緯并非出生于在經(jīng)商世家，反而是一名悲慘的遺腹子。在他出生之前，父親便已去世，出生后又被拋棄，從小在孤兒院長大。

所幸的是，李經(jīng)緯依舊在艱難的童年中健康長大，并在21歲時，因為體育好的緣故，被提拔為縣體委副主任。

十三年后，李經(jīng)緯又被調(diào)任到三水酒廠當副廠長，至此，與飲料結(jié)下一生之緣。

在1983年廣州的一次出差中，李經(jīng)緯第一次飲用易拉罐裝的可樂，喝完之后，他的腦海中便不可遏制地出現(xiàn)一個想法：打造一款國產(chǎn)品牌的飲料。

下定決心之后，說干就干。

為實現(xiàn)這個想法，李經(jīng)緯找到廣東體育科研所，在科研人員的幫助，終于成功研發(fā)出一款新的飲料，被李經(jīng)緯命名為健力寶。

飲料倒是有了，但如何打開市場，就成了最大的困難。極具經(jīng)商頭腦的李經(jīng)緯，將目光放在了亞足聯(lián)的會議。

為完成第一次亮相，他跑到百事可樂廠，直接用百事可樂的易拉罐生產(chǎn)健力寶，最后換了封皮，匆匆完成制品，就拿到亞足聯(lián)的會議上。

這次的曝光，讓新生的健力寶獲得初步成功，簽下了第一批訂單。次年，專門生產(chǎn)健力寶的飲料廠也正式建成，并能投產(chǎn)。

可以這樣說，沒有李經(jīng)緯，便沒有后來的健力寶。

而從李經(jīng)緯本人來看，雖然有著不幸的家世，但后續(xù)生活的艱辛非但沒能擊垮他，反而讓他早早學(xué)會自立自強，為后日創(chuàng)建健力寶打下基礎(chǔ)。

而從接觸飲料行業(yè)、到萌生創(chuàng)辦想法，最終實現(xiàn)目標，李經(jīng)緯也花費了數(shù)年的努力。商業(yè)的成功，從來就沒有捷徑，唯有堅持和奮斗才是正道。

02：健力寶的輝煌，以及危機隱現(xiàn)

不知是有心還是無心，定位為運動飲料的健力寶一經(jīng)創(chuàng)立，便遇上了1984年的洛杉磯奧運會，同時也是中國第一次返回奧運會。

商人的敏銳嗅覺下，李經(jīng)緯根本不會放棄這個機會。他通過各種途徑，幾乎是不擇手段，最后成功讓健力寶成為中國代表團的指定飲料。

時來天地皆同力，這次奧運會中國獲得15枚金牌，消息傳回舉國歡慶，同時又有兩篇奧運會報道涉及到健力寶，將其夸贊為“東方魔水”，免費為其打了個全國廣告。

健力寶因此一炮打響，在創(chuàng)建的第一年便取得驚人業(yè)績——賣出1600多萬罐。

驚艷的開局之后，在李經(jīng)緯的領(lǐng)導(dǎo)下，健力寶更是進入企業(yè)發(fā)展的黃金十年。

1988年，健力寶的年銷售額突破3億元；2年之后，健力寶一舉成為亞運會最大贊助商；1994年，年銷售額超18億元，成就全國飲料行業(yè)的龍頭地位；

1997年，健力寶達到巔峰，年銷售額超50億元，高達38層的以健力寶命名的大廈落成。

極盡輝煌的健力寶，當年甚至不滿足于中國的市場，直接租下帝國大廈一整層，在美國開設(shè)分公司，想要搶占百事與可口的市場。

然而隨著不斷額發(fā)展，在健力寶光鮮亮麗的背后，一些問題和矛盾也慢慢暴露出來，為適應(yīng)新的時代和市場，企業(yè)必須制定更加現(xiàn)代化的管理制度。

以李經(jīng)緯為主的經(jīng)營團隊很早就反應(yīng)過來，想要著手解決這些問題，但更糟糕的問題爆發(fā)了——健力寶管理層的內(nèi)斗。

還是1997年，為了籌得更多資金，讓企業(yè)獲得進一步的發(fā)展，李經(jīng)緯決定讓健力寶在香港上市。

但這個提案，卻遭到了股東們的否決，原因是他們不愿讓企業(yè)的經(jīng)營團隊購買股票，最終上市只能無疾而終。

兩年之后，因企業(yè)在管理上的矛盾愈加凸顯，李經(jīng)緯便想對公司進行改制，以解決問題，但接連拿出幾個方案之后，全都被股東拒絕。

俗話說，兄弟齊心，其利斷金，健力寶的內(nèi)斗不斷，已為日后危機埋下深深隱患。

任何一個企業(yè)，如果不能按照經(jīng)營團隊的預(yù)期發(fā)展，一直陷入無止境的內(nèi)耗，那衰敗便是必然的結(jié)果。

03：兵敗如山倒：衰敗、賤賣、衰敗、被收購！

內(nèi)斗三年之后，惡果終于出現(xiàn)，健力寶2001年的銷售額出現(xiàn)斷崖式下降，上繳稅收只有2000多萬元，同比下降80%。

即便如此，企業(yè)的內(nèi)斗依舊沒有結(jié)束。2002年1月15日，為將李經(jīng)緯趕下臺，股東們決定將股份轉(zhuǎn)讓給浙江國投，健力寶的董事長由張海接任。

作為新主人的張海，馬上對健力寶進行大刀闊斧的改革，將原本只有500人的營銷團隊，人員直接擴增十二倍，同時在廣告宣傳上投放大量資金，并將健力寶改名為“第五季”。

可壯志凌云的張海，沒有意識到，對于企業(yè)來說，健力寶這個深入國民心中的名字，才是最好的宣傳。

因此改名之后，即便增加了廣告費，經(jīng)營狀況反而越來越差，企業(yè)一步步被拖入深淵。僅僅兩年之后，健力寶竟已負債30億，被迫停產(chǎn)。

到了2005年，走投無路的健力寶，只能被臺灣的統(tǒng)一集團收購，此后一蹶不振，慢慢變成一個邊緣化品牌，直到2016年，健力寶又被統(tǒng)一轉(zhuǎn)讓給淳信資本。

幾經(jīng)易主的健力寶，一直沒能擺脫慘淡經(jīng)營的命運，如今國內(nèi)飲料市場上巨頭林立，但已不見它的身影。

幸好的是，健力寶終究還未消亡，近些年更是頻頻傳出準備上市的消息，大有想要東山再起的態(tài)勢，但聽到這個消息，更多人對此依舊抱悲觀態(tài)度。

畢竟在一次又一次的失敗中，健力寶的品牌光環(huán)被消耗殆盡，市場競爭力不斷被削弱。要知道，品牌一旦被市場拋棄，想要重振便絕對是難如登天。

依靠著李經(jīng)緯的努力，健力寶這一曾經(jīng)的傳奇品牌才得以誕生，一經(jīng)出世，便發(fā)展得無比順利，短短十余年的時間，便成為行業(yè)龍頭。

然而在失去外敵之后，卻陷入內(nèi)斗的泥潭，卻導(dǎo)致健力寶不斷衰弱，企業(yè)管理陷入困境，品牌也慢慢失去競爭力，幾度易手之后，最終跌落神壇。

對于健力寶這個巨頭的倒下，分析出的失敗原因有很多，但之中內(nèi)斗絕對屬于致命因素。

人心齊，泰山移，一個隊伍只有團結(jié)一致，才能無懼危機，砥礪前行。同樣的，一個企業(yè)只有上下一心，才能做到蒸蒸日上，成就輝煌。