前不久，朋友圈被“騰訊再投500億元資金助力共同富裕”的信息刷屏。人們熱愛吃瓜的當(dāng)下，一般這類企業(yè)公益新聞很少會(huì)引發(fā)大量轉(zhuǎn)發(fā)和點(diǎn)贊興趣。

　　這條新聞之所以出圈，可能主要因?yàn)檫@幾個(gè)因素：其一，500億太大了，加上騰訊4月份的500億，千億確實(shí)讓人震撼。其二，中央剛剛高規(guī)格地提及共同富裕，騰訊立刻響應(yīng)，讓人看到了大廠把自身融入時(shí)代和國家脈搏的自覺。其三，“共富”這既熟悉又陌生的詞，對(duì)國人確實(shí)很有感召力，這家已經(jīng)深度嵌入公眾生活的大企業(yè)的積極參與，讓人感覺這個(gè)詞已經(jīng)開始從文件中走出來。

　　騰訊4月份的500億，是宣布新一輪戰(zhàn)略升級(jí)，對(duì)外發(fā)布“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”核心戰(zhàn)略時(shí)投入的500億。新戰(zhàn)略發(fā)布100多天以來，騰訊在各方面展開了探索，包括促進(jìn)公益生態(tài)發(fā)展;助力社會(huì)重大應(yīng)急與救災(zāi)，比如河南水災(zāi);成立為村發(fā)展實(shí)驗(yàn)室，投身鄉(xiāng)村振興等。兩次的500億，加起來正好是1000億。

　　1000億是什么概念呢?我看了一下騰訊去年的利潤，約等于去年其總利潤的80%，也就是相當(dāng)于10個(gè)月賺的錢。這是很了不起的，先富起來的大廠，1000億的真金白銀，一年總利潤的五分之四拿出來，投入到諸如鄉(xiāng)村振興、低收入人群增收、基層醫(yī)療體系完善、教育均衡發(fā)展等“痛點(diǎn)類”民生領(lǐng)域，通過帶動(dòng)這些領(lǐng)域幫后富，這是對(duì)共同富裕最實(shí)在、最生動(dòng)、最名副其實(shí)的闡釋。

　　此次再投500億，不是普通的公益慈善，而是企業(yè)戰(zhàn)略融入國家戰(zhàn)略。不少網(wǎng)民的留言挺有意思，有的說，1000億大手筆，騰訊一次次告訴我科技向善長什么樣子。有的說，話音未落，第三次分配已落實(shí)，企業(yè)成為響應(yīng)最及時(shí)的排頭兵。

　　跟一個(gè)法國朋友聊過企業(yè)家這個(gè)話題，他從“他者視角”對(duì)中國企業(yè)和企業(yè)家的透視，挺深刻。他覺得與歐美企業(yè)不一樣，中國企業(yè)身上多有一種濃厚的家國情懷，主動(dòng)將企業(yè)命運(yùn)與國家命運(yùn)聯(lián)系起來，在國家戰(zhàn)略框架中定位自身，主動(dòng)融入戰(zhàn)略之中變成一部分。他覺得這是一種深刻的儒家文化熏陶、儒商使命感。確實(shí)看得很準(zhǔn)，無論是國企還是民企，是同一種文化熏出來的，會(huì)在國家和時(shí)代的方位中定位企業(yè)的方位。近年來，包括華為、騰訊、福耀集團(tuán)等科技大廠、實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，在脫貧攻堅(jiān)、教育扶持、鄉(xiāng)村振興、互聯(lián)網(wǎng)公益等多個(gè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，依靠自身品牌、技術(shù)和數(shù)字化能力助力社會(huì)發(fā)展，就是這種文化精神的體現(xiàn)。

　　充分發(fā)揮企業(yè)在“三次分配”中的主觀能動(dòng)性，這也是一次改革紅利的反哺。深圳是中國改革開放的排頭兵，而騰訊又堪稱最讓深圳驕傲、最有特區(qū)代表性、最有改革開放基因的企業(yè)之一。允許一部分人先富起來，先富帶后富、幫后富，是我們改革開放的原初承諾。一個(gè)改革開放的受益者，自帶反哺的傳統(tǒng)與基因，成為富起來的大廠后，以千億大手筆增進(jìn)社會(huì)福祉，在助力共同富裕上進(jìn)行探索，不忘本，沒有忘記先富者的使命，挺讓人欣慰的。

　　1000億元屬于震撼級(jí)的投入，錢多，更要看錢怎么花。騰訊在發(fā)布中說，這兩筆各500億元資金投入，一個(gè)著眼未來，一個(gè)立足當(dāng)下。4月投入的首期500億元資金“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”項(xiàng)目，更多著眼于基礎(chǔ)科學(xué)、教育創(chuàng)新、碳中和、FEW(食物、能源與水)、養(yǎng)老科技和公益數(shù)字化等領(lǐng)域的前瞻性探索。而本次啟動(dòng)的“共同富裕專項(xiàng)計(jì)劃”，則更呼應(yīng)當(dāng)下關(guān)切，聚焦于帶動(dòng)低收入增收、幫助醫(yī)療救助完善、促進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)增效、資助普惠教育共享等切實(shí)帶后富、幫后富的領(lǐng)域。這就是看得見的科技向善，既有“眼前的茍且”，也有“詩和遠(yuǎn)方”，體現(xiàn)了一個(gè)科技創(chuàng)新型企業(yè)的優(yōu)勢，用企業(yè)最好的資源，在科學(xué)、教育、醫(yī)療、數(shù)字化上推動(dòng)普惠共享?？紤]到最弱者的最大利益，這是共富在當(dāng)下最樸素的追求。

　　“大廠”之謂大廠，有平臺(tái)生態(tài)的放大效應(yīng)，這也是騰訊助力共富更讓人充滿期待的地方。他的產(chǎn)業(yè)鏈深深嵌入公眾日常，覆蓋到很廣很深的領(lǐng)域，形成互相連接的生態(tài)體系。這個(gè)生態(tài)體系圍繞共富驅(qū)動(dòng)起來，會(huì)形成超過1000億的乘數(shù)效應(yīng)。這也是“大廠”對(duì)一個(gè)社會(huì)的重要性之所在，不僅在就業(yè)和增長的一次、二次分配中扮演重要角色，也在三次分配中至關(guān)重要。

　　作者：博士老青年

　　來源：吐槽青年：曹林的時(shí)政觀察，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源和作者