近日，茅臺醬香系列酒項(xiàng)目再傳捷報，柑子坪片區(qū)13棟制酒廠房順利封頂。

柑子坪片區(qū)工程是茅臺醬香系列酒技改工程項(xiàng)目的重要組成部分，在2022年9月進(jìn)場之前，項(xiàng)目指揮部就多次組織業(yè)主單位人員、指揮部相關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位代表和擔(dān)負(fù)施工任務(wù)的五分部管理人員等論證施工組織設(shè)計(jì)方案，解決征地拆遷遺留問題，進(jìn)一步完善施工手續(xù)等前期工作。

按照“準(zhǔn)備充分、全力保障、高起點(diǎn)開工、開工即大干”的指導(dǎo)方針，在論證充分，保障到位的前提下，2022年9月，300余名工人、100多套機(jī)具同時進(jìn)入柑子坪施工現(xiàn)場，拉開了大干的序幕。挖孔樁、鉆孔樁、擋土墻、給排水、施工便道、駐地建設(shè)等全面鋪開，和天氣搶時間，向管理要進(jìn)度，整個施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出人聲鼎沸、機(jī)器轟鳴的動人場面。

按照業(yè)主要求，2023年9月20日前完成移交制酒廠房13棟。如此巨大的工程任務(wù)，如此復(fù)雜的施工安排，施工過程注定不會一帆風(fēng)順。后疫情時代，建筑市場材料短缺，有些材料需要現(xiàn)金支付，材料供應(yīng)出現(xiàn)困難。面對嚴(yán)峻形勢，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，通過會議研究，決定一切資源向柑子坪傾斜，領(lǐng)導(dǎo)班子四處出擊，多方協(xié)調(diào)，爭取各方各級的理解與支持。到2022年年底，各項(xiàng)困難基本解決，材料供應(yīng)恢復(fù)正常，農(nóng)民工工資發(fā)放到位，施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

時間就是金錢，管理就是效益。2023年春節(jié)，項(xiàng)目指揮部和五分部全體人員堅(jiān)守崗位，確保施工生產(chǎn)正常推進(jìn)，期間柑子坪片區(qū)共完成產(chǎn)值6605萬元，得到工程各方的肯定和贊譽(yù)。2023年，集團(tuán)公司提出“強(qiáng)基固本年”主題活動的號召，茅臺醬香系列酒項(xiàng)目根據(jù)生產(chǎn)形勢和項(xiàng)目實(shí)際，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)安排部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)立目標(biāo)、分解責(zé)任、過程監(jiān)督、信息反饋、定期考核。通過不斷努力，目前，項(xiàng)目施工能力得到明顯提高，人才培養(yǎng)、隊(duì)伍管理、黨群工作、群眾基礎(chǔ)等也得到明顯加強(qiáng)。

此次柑子坪片區(qū)13棟制酒廠房順利封頂，是繼由三分部承擔(dān)施工的大地片區(qū)5月20日7棟廠房全部封頂后茅臺醬香項(xiàng)目取得的又一次重大勝利，為9月20日順利移交打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（劉廣剛、崔亞澤）