12月21日，三文娛舉辦了第二屆二次元未來峰會(huì)，邀請(qǐng)到68位行業(yè)大咖一起探討動(dòng)漫公司的變現(xiàn)，以及行業(yè)的未來趨勢(shì)。

其中，在主會(huì)場下午的圓桌論壇上，若森數(shù)字董事長張軼弢、玄機(jī)科技董事長沈樂平、繪夢(mèng)動(dòng)畫CEO李豪凌、柏言映畫CEO陳柏言、動(dòng)漫堂董事長王鵬、徒子文化CEO王磊等6位重量級(jí)嘉賓，以及主持人樂游資本合伙人段斌，共同就2018年的二次元?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)這一話題進(jìn)行了探討。

有人問中小企業(yè)還有沒有機(jī)會(huì)，我認(rèn)為只要是文化創(chuàng)意企業(yè)，都有機(jī)會(huì)。這也是我們活得依然很累的原因，后面的追兵太兇猛?！獜堓W弢

 

對(duì)動(dòng)漫行業(yè)來說，2016年、2017年是一個(gè)真正的開始，算是“起風(fēng)了”，從2018年開始，行業(yè)已經(jīng)萬事俱備?！驑菲?/span>

 

我自己在日本開荒這么長時(shí)間，深深覺得日本動(dòng)漫行業(yè)的制作技術(shù)在落后，落后于現(xiàn)在數(shù)碼科技發(fā)展的趨勢(shì)，他們?cè)诼浜螅覀兙陀袡C(jī)會(huì)。——李豪凌

 

任何一個(gè)題材在市場上都沒到飽和階段，所以做什么不重要，看你擅長做什么?！惏匮?/span>

要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我覺得首先要有才華，第二個(gè)是機(jī)制，第三點(diǎn)是分享，第四點(diǎn)是運(yùn)氣。——王磊

 

不是這個(gè)行業(yè)里的人，做不了這個(gè)行業(yè)的事?！貔i

以下是圓桌論壇文字實(shí)錄。

2018年的二次元投資機(jī)會(huì)

段斌：2018年二次元還有沒有投資機(jī)會(huì)？機(jī)會(huì)在哪兒？

陳柏言：內(nèi)容方面的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都有，因?yàn)閮?nèi)容是生生不息的，如果是想做大的平臺(tái)，機(jī)會(huì)可能會(huì)越來越少，但是如果把自己定位為內(nèi)容創(chuàng)作者，那創(chuàng)作的機(jī)會(huì)就一直都在。我們公司目前也是把內(nèi)容產(chǎn)出作為重點(diǎn)，高品質(zhì)的好內(nèi)容才是核心，初心是不能改的，始終要把用戶、把內(nèi)容放在第一位。

我們還沒有做成迪士尼或者夢(mèng)工場那樣的國際大品牌，或者走通他們的商業(yè)模式，中國動(dòng)畫連自己的國門都還沒有走出，所以內(nèi)容創(chuàng)作方面機(jī)會(huì)還是存在的。

張軼弢：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，虛擬現(xiàn)實(shí)已經(jīng)逐步深入人心，二次元文化也已經(jīng)成為個(gè)性時(shí)尚的代名詞，而不是只局限于一個(gè)維度的文化現(xiàn)象。

二次元已經(jīng)成為一種時(shí)尚的代名詞，但我認(rèn)為二次元行業(yè)真正的風(fēng)口浪尖還沒到，應(yīng)該很快了，有些人問我，二次元是不是已經(jīng)到了紅海階段，我認(rèn)為也還沒到。對(duì)比一下國外，以日本為例，每周更新的番劇有多少？中國目前才有多少？未來還應(yīng)該更加百家爭鳴、百花齊放，我們也只能算是行業(yè)的老兵。

有人問中小企業(yè)還有沒有機(jī)會(huì)，我認(rèn)為只要是文化創(chuàng)意企業(yè)，都有機(jī)會(huì)。這也是我們活得依然很累的原因，后面的追兵太兇猛，要有這種危機(jī)感吧。

沈樂平：我覺得2016年、2017年是一個(gè)真正的開始，算是“起風(fēng)了”，但是風(fēng)口還沒有完全被激發(fā)出來。從一個(gè)老兵的角度來看，我們前面要去探很多的路，踩很多的坑，打破很多的壁壘，而現(xiàn)在對(duì)于很多從業(yè)者來說，應(yīng)該說是一個(gè)非常幸運(yùn)的時(shí)代，好時(shí)候到了。

觀眾越來越認(rèn)可國漫，平臺(tái)也正在崛起并且在做整合，機(jī)制正在走向成熟。另外，正版化的認(rèn)可度也正在提升，支持正版的意識(shí)在變強(qiáng)。就從業(yè)者而言，十年前是從業(yè)者不斷流失的過程，而近幾年從業(yè)者正在不斷地回歸，有更多人愿意加入行業(yè)，應(yīng)該說到了天時(shí)地利人和的階段。

同時(shí)，現(xiàn)在資本也認(rèn)可這個(gè)市場的體量，對(duì)未來的發(fā)展報(bào)以樂觀的預(yù)期。而且，這個(gè)市場的體量完全可以預(yù)測(cè)，比如日本現(xiàn)在能報(bào)出很多個(gè)優(yōu)秀導(dǎo)演的名字，而中國現(xiàn)在的名單比他們短得多，這就是發(fā)展空間。從2018年開始，行業(yè)已經(jīng)萬事俱備，確實(shí)是一起把動(dòng)漫行業(yè)打造成國家的支柱行業(yè)的好時(shí)候。

李豪凌：我說幾點(diǎn)從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)中看到的未來創(chuàng)業(yè)的一些可能性吧。

第一點(diǎn)，我自己做二維動(dòng)畫比較多，二維動(dòng)畫已經(jīng)是上個(gè)時(shí)代的東西了，但是它的美術(shù)風(fēng)格、表現(xiàn)形式都是受現(xiàn)在廣大二次元用戶喜歡的。從技術(shù)上講是有很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的，比如如何用CG電腦技術(shù)把二維的美呈現(xiàn)出來，我自己在日本開荒這么長時(shí)間，深深覺得日本動(dòng)漫行業(yè)的制作技術(shù)在落后，落后于現(xiàn)在數(shù)碼科技發(fā)展的趨勢(shì)，他們?cè)诼浜螅覀兙陀袡C(jī)會(huì)。

第二，作為CEO，我一直都面臨一個(gè)問題：好的人才在哪里？人才問題又牽出一個(gè)教育問題，那有沒有一家公司能站出來，把人才匱乏的問題解決了？所以專業(yè)動(dòng)漫人才的培訓(xùn)可能也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@是這個(gè)行業(yè)的剛需。

第三點(diǎn)關(guān)系到模式問題。我們看慣了20分鐘一集的動(dòng)畫番劇，這其實(shí)是電視臺(tái)時(shí)代留下的模式，半個(gè)小時(shí)的時(shí)段前面后面各去掉幾分鐘廣告，把動(dòng)畫時(shí)長正好卡在了20分鐘，但我們要想到，這是上一個(gè)媒體時(shí)代遺留下來的模式。現(xiàn)在的播放媒體從電視臺(tái)轉(zhuǎn)到了手機(jī)端，受眾觀看習(xí)慣也會(huì)發(fā)生相應(yīng)改變。

我前些天跟日本同行交流，他們說他們正在開發(fā)豎屏動(dòng)畫，因?yàn)槲覀兡檬謾C(jī)時(shí)間最長的姿勢(shì)是豎著拿。橫屏動(dòng)畫表現(xiàn)的是畫面，導(dǎo)演用上帝視角告訴觀眾看到什么東西，但豎屏動(dòng)畫我自己的體驗(yàn)是face to face的感覺，更能體會(huì)到交流感。所以，在現(xiàn)在的手機(jī)時(shí)代，動(dòng)畫的形式、時(shí)長分鐘數(shù)都有可能會(huì)發(fā)生改變。

王鵬：我們是一個(gè)漫畫CP團(tuán)隊(duì)，我們看的角度會(huì)略不一樣，我們認(rèn)為下一個(gè)關(guān)口可能是在產(chǎn)品迭代，比如整體的美術(shù)風(fēng)格、潮流意識(shí)，都可能會(huì)有一個(gè)轉(zhuǎn)化。比如之前的風(fēng)口是戰(zhàn)斗、卡牌，下一個(gè)可能就是吃雞，就是整個(gè)品類的變化和迭代，這是一種可能性。

第二，我覺得未來的動(dòng)畫商業(yè)化開發(fā)模式可能會(huì)變化，一個(gè)片子要投拍，它的植入廣告、衍生場景等商業(yè)化變現(xiàn)的可能性要先置，用后端轉(zhuǎn)化的所有收益來cover掉前面的成本。

第三，我覺得未來動(dòng)畫作品還會(huì)走向更加深垂的細(xì)分，比如會(huì)出現(xiàn)一些小眾宅向作品。所以我覺得創(chuàng)作是沒有上限的，會(huì)是一個(gè)百花齊放的狀態(tài)。

王磊：我們是一個(gè)以條漫為主的漫畫團(tuán)隊(duì)，也只做了兩年，作為新兵，我只能立足于我們公司2018年、2019年的計(jì)劃和機(jī)會(huì)來談一下。

我們的重點(diǎn)還是會(huì)在內(nèi)容產(chǎn)出和外圍合作，內(nèi)容產(chǎn)出方面還是會(huì)以漫畫的形式做IP，會(huì)以故事漫為主，不同的形式都會(huì)涉及，還是要保持每年十多部作品的產(chǎn)能；外圍合作重點(diǎn)還是會(huì)放在網(wǎng)劇、游戲、電影、動(dòng)畫劇，因?yàn)槲覀兪切鹿?，整體的策略比較保守，比較重資金、比較跨界、高度互聯(lián)網(wǎng)的事我們基本不太敢嘗試，但是內(nèi)容是我們公司的根本。

對(duì)于我們來說，洪荒之力做到十分的時(shí)候其實(shí)也只是一半，因?yàn)榧词刮覀儼崖嫷膬?nèi)容做滿了，那我們還是要把漫畫交給游戲公司、影視公司，相當(dāng)于把初長成的孩子交給下一個(gè)爸爸媽媽。對(duì)于第二個(gè)撫養(yǎng)者的選擇對(duì)我們來說是非常關(guān)鍵的，同時(shí)，與他們的配合是更加關(guān)鍵的。

如果創(chuàng)業(yè)，從什么題材起步？

段斌：剛才幾位談到的幾個(gè)關(guān)鍵詞是共通的，要做精品內(nèi)容，要結(jié)合用戶需求等。臺(tái)上幾位都是已經(jīng)做出了成功產(chǎn)品的，那如果一個(gè)新創(chuàng)公司想進(jìn)行創(chuàng)作，現(xiàn)在有兩個(gè)方向，一個(gè)是做細(xì)分品類和特定人群，另一個(gè)是做已經(jīng)被市場印證過的品類，比如玄幻類、武俠類。如果請(qǐng)幾位給新創(chuàng)公司提建議的話，各位覺得從哪里起步會(huì)更好？

陳柏言：我覺得任何一個(gè)題材在市場上都沒到飽和階段，所以做什么不重要，看你擅長做什么。為什么內(nèi)容行業(yè)難做，因?yàn)楫a(chǎn)品是與人結(jié)合的、與創(chuàng)意結(jié)合的，這個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)就是缺人，也包括每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能找到自己擅長的重心。

現(xiàn)在提起國漫作品的代表，大家掰著指頭都能算得過來，所以內(nèi)容市場還是有很大空間的，具體而言，比如漫威和DC都在做英雄，他們把超級(jí)英雄當(dāng)成一個(gè)大選題，但是他們會(huì)針對(duì)不同用戶和市場分成很多細(xì)分類型，我覺得這就是一個(gè)思路。

所以我覺得不管是走一條新的道路，是別人完全沒走過的路，還是復(fù)制一條前人的道路，把它走得更扎實(shí)，前提取決于對(duì)這條路的認(rèn)知程度和執(zhí)行力。所以對(duì)于創(chuàng)作者來說，還是要本著初心和自己擅長的領(lǐng)域來創(chuàng)作，至于做什么，這個(gè)市場還是片藍(lán)海，機(jī)會(huì)還是非常多的。

張軼弢：現(xiàn)在我們旗下每一個(gè)品牌都是不同的武俠類別，若森做了，別人就不做了？這是不可能的。金庸也好，其他武俠巨匠也好，都是翻來覆去地在拍，都是按照當(dāng)代人的審美、所能接受的拍攝手法，去做符合時(shí)代的作品。

我們?nèi)羯鋵?shí)也在不斷地嘗試，《戰(zhàn)狼》火了以后，許多游戲制作公司、BAT的大大們也在找我們合作，做軍旅題材的動(dòng)漫。提前做一個(gè)廣告，我們明年暑假會(huì)推出一款賽車IP，也包括了電子競技，我們做了，別人就不做嗎？不可能的。

文化創(chuàng)意不分先后，真的是不分先后。我跟我的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常說的一句話就是，我們既然選擇了互聯(lián)網(wǎng)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，從第一天就要做好準(zhǔn)備，如果我們做10年，我們就要做好10年用功的準(zhǔn)備，如果我們做一生，就要做好一生永遠(yuǎn)用功的準(zhǔn)備，后面的追兵永遠(yuǎn)是最可怕的。如果有一天若森失敗了，打敗若森的其實(shí)是自己，就看自己怎樣做讓自己更強(qiáng)大的選擇。

沈樂平：未來的競爭肯定是一個(gè)越來越激烈的態(tài)勢(shì)，因?yàn)楝F(xiàn)在一方面，整個(gè)行業(yè)的條件越來越成熟，但是與此同時(shí)各方面也都在發(fā)力，而且這種發(fā)力不是說只是CP公司在做，閱文、騰訊動(dòng)漫等很多漫畫平臺(tái)都在做。我們這個(gè)行業(yè)最大的特點(diǎn)，就是個(gè)人的力量也是非常強(qiáng)大的，比如一個(gè)漫畫家可以很厲害，但是在這個(gè)行業(yè)，在激烈的競爭當(dāng)中，單打獨(dú)斗是不夠的，所以我們跟網(wǎng)易合作《天諭》，和騰訊合作《斗羅大陸》，拓寬玄機(jī)的產(chǎn)品線。

所以我覺得在整個(gè)行業(yè)發(fā)力的情況下，想要避開競爭是很難的，所以選擇你最擅長的，然后把所有的力量集中于這一點(diǎn)去爆發(fā)，那么力量也是很驚人的，這也是我們這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)。

段斌：對(duì)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)在，用戶永遠(yuǎn)是多口味的。我想單獨(dú)提問一下王鵬，動(dòng)漫堂的《一人之下》在中國漫畫界是標(biāo)桿性作品，那么你覺得如何才能打造第二個(gè)《一人之下》？

王鵬：《一人之下》真不是打造出來的，就是依托于漫畫家多年的積累，米二也將近40歲了，他20多歲就開始從事漫畫行業(yè)。作為一個(gè)創(chuàng)作者，只能積累，然后等待好的契機(jī)，米二的作品也是在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上才被釋放出來的。如果再倒回去幾年，文化依托于紙媒的時(shí)代，漫畫是給小學(xué)生看的，不能做太深入，或者說太社會(huì)的題材，也不能把世界觀挖得太深。一個(gè)這樣有天分、有才華的漫畫家，用了這么多年的積累，然后要趕上天時(shí)地利人和，這個(gè)作品才做出來，這個(gè)作品是不可復(fù)制的。

我們這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在越來越復(fù)雜，已經(jīng)不再是依靠一個(gè)漫畫家就可以做出商業(yè)化很成熟，還能經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的作品。要發(fā)掘的人不一定是動(dòng)漫圈的，有可能是編劇圈的、游戲策劃圈的，怎樣把這些人有機(jī)地組合在一起，然后考慮一個(gè)新的商業(yè)化方向，把現(xiàn)有平臺(tái)資源和自己的項(xiàng)目結(jié)合好，可能是我們下一步更關(guān)注的。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者的建議

段斌：由于時(shí)間關(guān)系，最后請(qǐng)大家每個(gè)人再說一段話，給那些之前沒有想法，但聽完論壇后心血來潮想創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們一些寄語或是建議。

王磊：我覺得首先要有才華，第二個(gè)是機(jī)制，第三點(diǎn)是分享，第四點(diǎn)是運(yùn)氣。

王鵬：我們公司只和行業(yè)資深人士合作，沒有很多機(jī)會(huì)接觸剛?cè)胄械男氯耍晕液唵握f一句：不是這個(gè)行業(yè)里的人，做不了這個(gè)行業(yè)的事。

李豪凌：我們屬于文化創(chuàng)意行業(yè)，追求作品與觀眾之間的共鳴和互動(dòng)，歸根到底還是從本心出發(fā)，找到自己擅長什么，哪個(gè)點(diǎn)能打動(dòng)自己，然后再通過這個(gè)點(diǎn)讓觀眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，這樣作品才能開花結(jié)果。

沈樂平：作為行業(yè)的先引者，更重要的作用是為行業(yè)打造跑道，飛機(jī)需要足夠的滑行距離才能平穩(wěn)又順利地飛向遠(yuǎn)方。玄機(jī)也正在為此努力，大家如果有這方面的意愿，可以多來與我們合作。

張軼弢：對(duì)于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、剛剛創(chuàng)業(yè)或是正在創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，我就分享一下若森特有的“三心二意”的企業(yè)文化：“三心”是指對(duì)作品具有匠心、恒心、良心，“二意”是對(duì)粉絲有誠意和敬意，堅(jiān)持“三心二意”，一定能創(chuàng)作出好作品。

陳柏言：不忘初心，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)就要堅(jiān)持下去。都說才華是第一位的，但是后天的努力和堅(jiān)持也不可或缺，我們非常需要“追求卓越”的精神，需要努力奮斗去做事。