作者：阿迪

封面：《日本動畫（—人—）展覽會》第30話《THE ULTRAMAN》

第四十一章 特攝魂~講道理的特殊技術(shù)（三）

我們先來回顧一下以前提過的必要信息。

所謂影視作品的幕后，分成四重。第一重是直接在制作現(xiàn)場動手干活的職員們。第二重是以制片人為代表的，做著管理和規(guī)劃工作、起到連接和溝通作用的，影視制作者這個職能。第三重是關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)營者，第四重是關(guān)聯(lián)企業(yè)的股東。講商業(yè)運(yùn)作時只用看后兩重，講制作現(xiàn)場只用看前兩重。這前兩重中包含有，傳統(tǒng)日本影視界一般意義上可視為主要制作職員的，總共十種職能，我們第一個說影視制作者。

影視制作者這個職種主要起連接功能。第一重幕后是制作階段的幕后，第三重幕后是流通階段的幕后，影視制作者是這兩者之間的橋梁。而且這個職能中的具體職務(wù)，是雜糅的特殊存在，對整個制作工程中的各種事務(wù)起到貫通管理效果。說是雜糅的，從具體職務(wù)的職責(zé)和分層后的結(jié)果，便能慢慢清晰地看出來。

制作現(xiàn)場的職能和職務(wù)，不像的企業(yè)經(jīng)營管理層，沒有什么法規(guī)明文來規(guī)定死。所以我們說的也都只能是一般論，職責(zé)內(nèi)容范圍絕不可簡單直接地就一直全盤套用。要想講清楚具體的職務(wù)，我們?nèi)菀子龅饺箅y點(diǎn)，來源問題、語言問題、對應(yīng)問題。

其實(shí)說白了就是，國內(nèi)的影視產(chǎn)業(yè)體系還遠(yuǎn)不完備不規(guī)范，所以職務(wù)的頭銜稱呼以及職責(zé)的具體分配方面，都是亂上加亂。日本也說不上就是完備了，好吧美帝也未必說得上，但這方面他的確最早并且是老大就是了。所以中日兩方都大量參考那邊，然后又獨(dú)自發(fā)展形成平行狀態(tài)，也就使得我們現(xiàn)在試圖用現(xiàn)代中國話解釋日本的情況時，也難上加難。

盡量以日語傳統(tǒng)使用的漢字表達(dá)形式為基準(zhǔn)，我們來一層一層地說。制作總指揮、執(zhí)行制片人、企劃、制作統(tǒng)括、監(jiān)制、總制片人、制片人、協(xié)力制片人、制片人補(bǔ)、線上制片人、制作制片人、制作擔(dān)當(dāng)、制作主任、制作進(jìn)行、進(jìn)行助手，這些從上往下可以分三層。每層之間還有樓梯性質(zhì)的存在，所以總共分五個部分。我們先把樓層說清楚，然后才說之間樓梯性質(zhì)的職務(wù)。

分三層的基準(zhǔn)是什么，當(dāng)說完各個具體職務(wù)時自然好理解，但是在還沒說清楚的現(xiàn)在，可以這么換一種方式來解釋。最高的第一層，不是人，因?yàn)樗麄兪谴罄?。中間的第二層，嗯，是人。最下面的第三層，也不是人，因?yàn)榻o他們干的事可能不是人干的事?；蛘哌@么說，三層從上往下，分別是談生意的、管創(chuàng)作的、搞生產(chǎn)的。

制作總指揮和執(zhí)行制片人，這是處在最高一層的人物。處在這個職務(wù)上的人，實(shí)質(zhì)上更接近，可以算，是第三重幕后的人。就是說他們只用坐在室內(nèi)操心營業(yè)問題，沒有親自臨陣制作現(xiàn)場的義務(wù)。

制作總指揮是干什么的，從日本的角度簡單說，就是為這個片子的制作出了錢的人，或者是代表著給這個片子出了錢的企業(yè)。這是簡單一說，接下來我們來說細(xì)節(jié)。

就像上回點(diǎn)明的一樣，首先要務(wù)是找源頭在哪里。制作總指揮是什么，這是日語里直接采用漢字的叫法，現(xiàn)代中國話沒有這么叫的。那么怎么來的，從美帝的executive producer譯過來的。執(zhí)行制片人又是什么，這則是現(xiàn)代中國話里的叫法，日本人不是這么用漢字的。那么這邊又是怎么來的，很普遍的印象認(rèn)為，美帝的executive producer直譯過來的。所以制作總指揮和執(zhí)行制片人，其實(shí)是同一個意思嗎，然而不完全是。

先說中國的情況。確實(shí)辭典里會說，executive有執(zhí)行的意思，所以executive producer對應(yīng)成執(zhí)行制片人，看上去也是個很直接正常的思路。但是這終究只是直譯，在沒有自己真的確實(shí)理解的情況下，直譯都是僅僅為了“不算出錯”的逃避責(zé)任的做法而已。一旦看實(shí)際職責(zé)呢，就會發(fā)現(xiàn)執(zhí)行制片人這個叫法，根本不符合這個職務(wù)了。

要說的有兩點(diǎn)。第一點(diǎn)，更適合executive producer這個名稱的對譯語，應(yīng)該叫作“行政制片人”。不過如果要從現(xiàn)存的，已經(jīng)具備一定認(rèn)知度的當(dāng)代中國話詞匯中，選一個作為合適的對應(yīng)語，那還是“出品人”。至于監(jiān)制，我們之后輪到那里再說。

第二點(diǎn)，“執(zhí)行制片人”這個叫法更適合的職位，應(yīng)該是后面被譯成了“線上制片人”的那個，我們同樣是之后輪到那里再說。其實(shí)線上制片人本身，也是個有問題的叫法。臺灣倒是會有，把被叫成線上制片人的那個職務(wù)，稱呼為執(zhí)行制片的情況。不過同時也會有，把executive producer譯為執(zhí)行制作人。是的，一個叫制片，一個叫制作，區(qū)分開了，沒說他倆是一樣的，然而這么叫依然是能把人搞得腦袋疼的。

再說日本的情況。近代其實(shí)有好多例子，日本人玩漢字比中國人還玩得順手，比如這個具體例子我也想這么說。“制作總指揮”這個意譯太棒了，而就算用“行政制片人”，也不過只是屬于一個直譯，還不夠一眼就明白這個職務(wù)上的人的意義。然而這也不意味著，說日本的情況就比說中國的情況輕松，因?yàn)槿毡疽灿凶约焊愕拿谩?/p>

名堂就是一個人變成三頭六臂了。第一顆頭，當(dāng)然就是叫制作總指揮。第二顆頭，省略了后面三個字，直接叫制作。準(zhǔn)確地說是直接寫成“製作”，我們上回已經(jīng)說過使用繁體字的版本和使用簡體字的版本，的三方面的潛臺詞差別意義了。第三顆頭，出自日本人用來刷時髦值和逼格的祖?zhèn)鞅貧⒓?，片假名音譯大法。就是把executive producer直接音譯了，然后用片假名表示成“エグゼクティブ?プロデューサー”。

我們來看這三顆頭又有什么細(xì)微差別和名堂。首先是制作總指揮，注意了，這里的原文也應(yīng)該是寫成繁體字版本的“製作総指揮”。這顆頭最大的特征就是古老，是美帝的executive producer最初在日本的譯法。這里要牽扯到一件事，以前說過好幾次，昭和年代時，還不是所有職員都能上職員表的。平成年代才形成全員名字都丟上去這種規(guī)矩，于是不得不把演職人員名單從片頭搬到片尾，并且還得耗上好多分鐘。

昭和時代不上職員表的名字，可不只是次要的打工人員或助手之類，制作總指揮這種上面的人也是。因?yàn)橹谱骺傊笓]的確主要就管撥款啊、下達(dá)制作許可之類的事，沒直接在制作現(xiàn)場動手。本來職員表上空位就不多，所以這樣的人還是算了，人家也不在意，反正最后等著翻賬目表。

于是昭和的時候，能上職員表的最高位的人就直接是制片人了。尤其七十年代以前，日本人還在習(xí)慣漢字，還沒熟練掌握洋話寫成長長的片假名的裝逼大法。所以制片人的頭銜怎么表示的，寫成繁體字版本的“製作”。后來制片人寫成片假名了，洋文的producer音譯的“プロデューサー”。然后制作總指揮這樣地位的人也開始得登上職員表了，于是又怎么表示，寫成繁體字版本的“製作”，這才是第二顆頭開始出現(xiàn)。

因此要注意了，老片出現(xiàn)的“製作”往往是指的制片人。近代一點(diǎn)開始的，“製作”就真是指出品人那個意思了。也就是那個出錢的人，或者代表著出錢的企業(yè)。像現(xiàn)在被逼著流行制作委員會制度，制作委員會中的各個企業(yè)都是撥款給制作現(xiàn)場的，然后每家各要派出在這片里當(dāng)代表的負(fù)責(zé)人，大家都是出品人。不過就算是現(xiàn)在，如果是電影，寫全五個字“製作総指揮”的情況也總算還是有的，這時就完全沒有歧義的風(fēng)險了。

比如古代片《哥吉拉》，制作總指揮就是已經(jīng)提過無數(shù)次的圓谷英二的恩人，當(dāng)時的東寶制作本部長森巖雄。但是森不會在片中登上職員表，職員表上最高的頭銜就是實(shí)際的制片人田中友幸了，當(dāng)時寫成“製作”。再比如近代片《迪迦奧特曼》，“製作”頭銜給了圓谷一夫。這就是出品人的意思，就因?yàn)樗?dāng)時是法理上的圓谷制片廠總裁，而圓谷制片廠一方真的制片人是笈田雅人。

第三顆頭，executive producer直接音譯，然后用片假名表示成“エグゼクティブ?プロデューサー”。如果光是這樣還好了，就取代了舊時代的制作總指揮，以后全表示成エグゼクティブ?プロデューサー好了。然而就是沒能這么簡單，自從エグゼクティブ?プロデューサー出現(xiàn)之后，同一個片中“製作”與エグゼクティブ?プロデューサー并存的情況也開始出現(xiàn)，并且越來越多了。

這種情況下可以這么理解，這個エグゼクティブ?プロデューサー是真的干一點(diǎn)點(diǎn)事的，不像“製作”就真是掛名的。至于要說地位的高低，也沒有什么明確的高低，只是如果你一定要不分出來不舒服，那就把エグゼクティブ?プロデューサー當(dāng)作頭頭中的頭頭吧。因?yàn)槠鋵?shí)是這樣的情況比較多，頭銜為“製作”的一排人之中，也就是制作委員會中各企業(yè)的代表負(fù)責(zé)人之中，的一兩個人，出來掛上“エグゼクティブ?プロデューサー”的頭銜。

第一層掛名大佬的這么多破事終于扯完了，往下到第二層。真正的制片人，這之中包含的具體職務(wù)大致有：制片人、協(xié)力制片人、制片人補(bǔ)。中間的企劃、制作統(tǒng)括、監(jiān)制、總制片人，這些是兩層之間樓梯性質(zhì)的存在，別忘了我們先說樓層再來說樓梯。

制作總指揮之下，確實(shí)在操心干事的第二層，才是真正的制片人。所謂影視制作者的橋梁作用，真正扛起這個職責(zé)的就是制片人。粗略地說，制作人也要具備兩項(xiàng)大類的能力，既能管創(chuàng)作又能管商務(wù)，這就是橋梁連接作用的體現(xiàn)。身為第二重幕后，跟下面第一重幕后打交道得懂創(chuàng)作，并且能指揮他們，跟上面第三重幕后打交道得懂商務(wù)，這才能執(zhí)行任務(wù)并交差。

把影視作品當(dāng)成活人來看，不管最后肉體長得有多豐滿，骨架也是制片人搭起來的。作品成功了是現(xiàn)場各制作職員的功勞，不是制片人的功勞，作品失敗了是制片人的責(zé)任，不是現(xiàn)場制作職員們的責(zé)任。從制片人的角度說，這條雙標(biāo)宗旨，這樣的思維方式，是一種基本的職業(yè)素養(yǎng)。不管是不是真的制作現(xiàn)場的什么職員沒做好，或出了差錯，最終責(zé)任者也在于，沒能防止或者是修正的，制片人這里。這就是在就任的同時，制片人自己應(yīng)該已經(jīng)有了覺悟的宿命。

后來實(shí)際完成的作品中，可能由制片人一開始提出來的要素占的部分很小，制片人都不算最主要創(chuàng)作者了，但制片人終究是決策者。最終成品中，要么就是制片人最初定下的大方針仍然在，要么就是即使已經(jīng)沒多少制片人當(dāng)初的想法了，那也是由各種創(chuàng)作者提出和討論后制片人拍板決定的。外部不可能對于每個具體作品的具體情況都確認(rèn)出，哪些是制片人的主意、哪些不是制片人的主意。但能在大多數(shù)情況下基本上確認(rèn)一條，起碼都沒有制片人明確反對的部分，否則就不會出現(xiàn)了。

細(xì)致一點(diǎn)說，制片人的職責(zé)，需要具備的素質(zhì)和能力，主要有七項(xiàng)，分為對上游的和對下游的。上游就是第三重幕后，就是作品的最終權(quán)利者，大金主，比如制作委員會，形象化地說就是指代表了出資方的出品人、行政制片人。下游就是第一重幕后，就是作品的生產(chǎn)線，是以監(jiān)督為首的制作現(xiàn)場的所有職員們。對上游的還比較簡單，不是說容易啊，只是少一些，看上去比較簡單，對下游的就繁雜多了。

【次回預(yù)告】

制片人和導(dǎo)演到底誰是老大的問題，這其實(shí)牽扯到稍微宏觀一點(diǎn)的制度問題，它們在日本也有自己的來龍去脈。

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