數(shù)字化采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商管理的好處有哪些？數(shù)字化采購(gòu)是供應(yīng)商和商業(yè)用戶通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、流程自動(dòng)化和全新協(xié)作模型，提升采購(gòu)智能效率，大幅降低成本，從而實(shí)現(xiàn)更快捷、更透明的可持續(xù)采購(gòu)。那數(shù)字化采購(gòu)給供應(yīng)商管理帶來(lái)哪些好處？

數(shù)字化采購(gòu)給供應(yīng)商管理帶來(lái)好處：

1、協(xié)同

供應(yīng)商管理的一大挑戰(zhàn)在于企業(yè)如何適應(yīng)與供應(yīng)商之間正在發(fā)生的關(guān)系變化。近幾年，供應(yīng)鏈環(huán)境的變化推動(dòng)了企業(yè)與供應(yīng)商的協(xié)同趨勢(shì)，疫情則加速了這一趨勢(shì)，未來(lái)，無(wú)論是協(xié)同的場(chǎng)景，還是協(xié)同的復(fù)雜度，都會(huì)持續(xù)不斷的深化。

2、數(shù)字化

傳統(tǒng)模式下，大部分企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)過(guò)于粗放，缺乏有效工具和平臺(tái)支撐，一方面在選擇時(shí)“泥沙俱下”，不夠精準(zhǔn)，另一方面，后續(xù)管理難度大，抬高試錯(cuò)成本。同時(shí)，對(duì)于供應(yīng)商而言，一旦被淘汰，很難再進(jìn)入客戶的合作名單，如此靜態(tài)的管理模式將不利于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立。

通過(guò)長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)化精確管理，企業(yè)也將逐步建立起自己的供應(yīng)商資源池，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行分類，哪些屬于戰(zhàn)略類供應(yīng)商，哪些是瓶頸類供應(yīng)商，哪些是日常類供應(yīng)商，哪些是杠桿類供應(yīng)商，從而采取不同的協(xié)同策略。

3、平臺(tái)化和數(shù)據(jù)化

企業(yè)建立資源池也會(huì)衍生出新的需求，比如擴(kuò)大尋源邊界，挖掘更多的新供應(yīng)商。一般情況下，企業(yè)的供應(yīng)商資源池都是相互割裂的，形成一個(gè)個(gè)孤島。當(dāng)平臺(tái)積累了一定量級(jí)的規(guī)模后，可以對(duì)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、挖掘和分析，比如供應(yīng)商數(shù)據(jù)、價(jià)格數(shù)據(jù)等等，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用。

4、自動(dòng)化和智能化

平臺(tái)化使得企業(yè)采購(gòu)更加的流程化和透明化，基于平臺(tái)的內(nèi)外連接，也形成一個(gè)良好的生態(tài)協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，自動(dòng)化和智能化將進(jìn)一步提升放大這種效應(yīng)。

未來(lái)，智能化將承擔(dān)起更多的工作，引入算法后，對(duì)供應(yīng)商績(jī)效、報(bào)價(jià)、歷史交易等情況進(jìn)行分析，可以自動(dòng)拆單，還可以通過(guò)大數(shù)據(jù)計(jì)算，形成更多的有效數(shù)據(jù)，比如物資價(jià)格變化趨勢(shì)等。

在數(shù)字化時(shí)代，如果想要提高采購(gòu)的效率，降低采購(gòu)成本，增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，都需要建立起一套完整的采購(gòu)體系，然后再結(jié)合人工智能和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，構(gòu)建成有智慧的數(shù)字化采購(gòu)體系。信息化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，唯有與時(shí)俱進(jìn)才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。