學(xué)習(xí)筆記
股權(quán)投資基金
PE是指那些非上市股權(quán)主要為投資對象的私募基金
創(chuàng)業(yè)投資基金
發(fā)展基金
并購基金
夾層基金
和伙有限制,公司主流模式管理人普通合伙人投資人(有限合伙人)
包括
政府資金
養(yǎng)老金
政府
機(jī)構(gòu)投資者
企業(yè)家族個人。
母基金
慈善捐助基金
股權(quán)投資基金(有限合伙)
被投資公司???被投資公司???被投資公司。
EP退出的退出方式
上市
清算
并購
回購。
企業(yè)發(fā)展常見的問題,股權(quán)問題股權(quán)結(jié)構(gòu)不理想,家族企業(yè)
財務(wù)問題:缺乏健全,財務(wù)制度缺乏合理,缺乏合格財務(wù)人員,缺乏有效財務(wù)管理手段,稅收問題突出,稅收工作未能在企業(yè)經(jīng)營與管理中發(fā)揮應(yīng)有作用。
團(tuán)隊建設(shè):經(jīng)營團(tuán)隊擔(dān)保,嘗試引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人員工,激勵機(jī)制未形,成企業(yè)文化建設(shè)空白,經(jīng)營思路狹隘,理念滯后。
市場營銷:缺乏大量合格營銷人員,缺乏市場營銷健全網(wǎng)絡(luò),宣傳和市場推廣策略,營銷模式問題,營銷資金回籠問題
發(fā)展戰(zhàn)略:缺乏明確企業(yè)定位,缺乏明明晰發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展規(guī)劃。
p增值服務(wù)。
1完善治理
增強(qiáng)外部董事
重大事項集體決策
財務(wù)預(yù)算公開透明。
2強(qiáng)化機(jī)制。
高管以及技術(shù)骨干持股
薪酬績效掛鉤
市場化用人機(jī)制。
3優(yōu)化戰(zhàn)略
制定長遠(yuǎn)發(fā)展,
目標(biāo)設(shè)計達(dá)成目標(biāo)線路圖
優(yōu)化產(chǎn)品運營和銷售戰(zhàn)略。
4開拓市場
促進(jìn)大客戶銷售戰(zhàn)略合作
改善銷售渠道。
5改善管理。
改善流程降低運營成本
采用先進(jìn)的IT管理系統(tǒng)
風(fēng)險控制
高效管理現(xiàn)金流和流動資金。
地域擴(kuò)張
引進(jìn)新產(chǎn)品。
6進(jìn)軍國際市場
布局詳細(xì)穩(wěn)妥的全球化戰(zhàn)略
組織實施計劃的專業(yè)團(tuán)隊
通過并購采取技術(shù)管理經(jīng)驗和分銷渠道。
7提升品牌
鎖定關(guān)鍵客戶
通過差異化提高產(chǎn)品和產(chǎn)品的知名度
建立品牌管理系統(tǒng),制造品牌價值。
8資本運營。
私募股權(quán)或者IPO融資
債務(wù)融資
并購重組等