時(shí)代給予每個(gè)人的機(jī)會(huì)只有一兩次。

抓住了就會(huì)一飛沖天，抓不住那就有可能錯(cuò)失整個(gè)商業(yè)的風(fēng)口。

黃光?？赡軟]想到，自己“躺贏”了蘇寧，卻沒“躺贏”時(shí)代。有時(shí)候時(shí)代拋棄你的時(shí)候，甚至都不會(huì)揮手告別。

在經(jīng)歷了兩年的努力之后，國美不僅沒能變得更好，反而有越努力越加速下落的趨勢(shì)，在立下18個(gè)重回中心的目標(biāo)之后，繁復(fù)的架構(gòu)調(diào)整沒能改變國美的命運(yùn)，反而在兩年多的時(shí)間里，國美零售的股價(jià)從2.55港元跌落至0.157港元，市值蒸發(fā)超過了850億港幣。且有消息稱，國美的CEO王巍已經(jīng)離職。據(jù)悉，王巍在國美任職已超過20年。

當(dāng)方向錯(cuò)的時(shí)候，停下來就是最大的進(jìn)步。

在阿里、京東、拼多多三分電商天下的時(shí)代，選擇深度綁定其中的一家，遠(yuǎn)比自己獨(dú)立奮斗要正確得多。

盡管，黃光裕從來不承認(rèn)自己的“錯(cuò)誤”。

面對(duì)市場(chǎng)的無情，他也只能感慨，“我們對(duì)執(zhí)行的困難預(yù)料不足，加之疫情長時(shí)間擾動(dòng)，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)與這一目標(biāo)有一定差距?！?/p>

實(shí)際上，把戰(zhàn)略的失誤歸咎于疫情，十分不妥。市場(chǎng)永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)，錯(cuò)的只能是個(gè)人的判斷。面對(duì)國美的股價(jià)走勢(shì)，市場(chǎng)已經(jīng)給出了合理的解釋，不管黃光裕承認(rèn)不承認(rèn)。

另外，面對(duì)國美的困境，黃光裕可打的牌實(shí)際上并不多。

根據(jù)資料顯示，9月14日，黃光裕、杜鵑夫婦二人分別以0.195港元、0.186港元的均價(jià)，出售了12.15億股、約2.24億股國美零售股份。9月15日，黃光裕夫婦再度以0.189港元的均價(jià)售出了8892.5萬股。

不僅如此，國美的股東Gome Management Limited（國美管理有限公司）、Ever Ocean Investments Limited（恒海投資有限公司）近期也出現(xiàn)了大手筆的減持，根據(jù)資料顯示，這兩家公司為黃光裕的全資公司。

也就是說，兩天的時(shí)間黃光裕累計(jì)套現(xiàn)超過了5億港元。

與此同時(shí)，就連黃光裕的妹妹黃秀虹也開始套現(xiàn)減持，資料顯示，9月14日黃秀虹以每股均價(jià)0.1886港元售出國美零售7010萬股股份。

有統(tǒng)計(jì)顯示，今年以來黃光裕夫婦以已減持超過10次以上，累計(jì)減持超50億股。

一位投資者感慨道：“原本指望著他浴火重生，沒想到他卻不停地減持。”

根據(jù)國美的財(cái)報(bào)顯示，2019年至2021年國美零售的營收分別為594.83億元、441.19億元、464.84億元，到了2022年上半年國美零售的營收就猛降到了121.09億元。

營收反映經(jīng)營狀況，而看凈利潤國美零售就更為糟糕了，其中2020年國美零售凈虧損69.94億元、2021年凈虧損44.02億元，今年上半年則虧損了29.66億元。

不管口號(hào)喊得如何，業(yè)績才是反映企業(yè)的狀況的晴雨表。所以，投資者可以思考一下，為什么黃光裕夫婦以及股東沒有在2港元左右選擇減持，而是在當(dāng)下股價(jià)只有不到0.2港元的時(shí)候選擇大筆減持？

9月13日，A股上市公司中關(guān)村發(fā)布公告稱，其大股東國美控股的一致行動(dòng)人國美電器所持的部分中關(guān)村股份已經(jīng)被法院司法凍結(jié)。隨后國美零售CFO方巍進(jìn)行了回應(yīng)，他稱，“針對(duì)國美電器所持股份凍結(jié)事項(xiàng)，集團(tuán)已與相關(guān)銀行對(duì)接，很快就可以解決?！?/p>

但不管如何，國美的資金緊張已經(jīng)是不爭的事實(shí)了，業(yè)績下滑也是國美零售真實(shí)存在的問題，至于國美的未來如何，當(dāng)下估計(jì)沒人能給出答案。但是，侃見財(cái)經(jīng)認(rèn)為，可能調(diào)整方向，減少企業(yè)的虧損，穩(wěn)住企業(yè)的營收不再下滑，可能比立目標(biāo)更能讓資本市場(chǎng)接受，而且黃光裕也必須處理好自己的流動(dòng)性問題，以防牽連到整個(gè)上市公司體系。