蘇州某集團為提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率，決定與天行健公司簽訂六西格瑪管理推進協(xié)議，

六西格瑪管理會議上還提出，確保六西格瑪工作的順利、有序推進，該集團必須做好以下幾個方面的工作。

1、人力資源部要建立完善六西格瑪管理責任體系和績效指標體系，嚴格考核，獎罰分明。加緊制訂按項目創(chuàng)效額提獎的薪金機制和晉升機制，充分調動六西格瑪專業(yè)人員的積極性；進一步細化對六西格瑪專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展通道的設計，在專業(yè)職務和管理職務兩條通道上提供優(yōu)先晉升、晉級機會，明確規(guī)定對各級管理崗位的帶級資格及達標時限。

2、要把精益六西格瑪真正應用到各項工作的實踐之中，使其真正成為我們的思維方式、工作語言和實際行動。所有的部門必須要從身邊找項目，跨部門做項目，持續(xù)不斷的改進。

3、各級領導干部要充分認識精益六西格瑪管理的重要意義和作用，帶頭學習和掌握精益六西格瑪管理的基本知識和基本方法；充分調動全體職工參與精益六西格瑪管理的積極性和創(chuàng)造性，形成推進精益六西格瑪管理的合力，營造公司推進精益六西格瑪?shù)臐夂穹諊?/p>

通過此次會議，該集團各部門更加明確了下一步工作和改進的方向，天行健公司強調六西格瑪項目一定要按照方案計劃和會議精神全面推行。

文章來源：天行健咨詢