一、報考：和中質協(xié)不同，ASQ的先提交項目，經過評審通過后，就可以Schedule考.試，考.試是通過第三方Prometric進行的，可以選擇機考，紙考，遠程考.試。

機考全英文考.試，提交考.試結束后當場出成績，幾分鐘后就可以收到郵件；

紙考中英文對照，但是中文翻譯奇差無比。

遠程考.試對網絡要求比較高，沒有深入了解過。

項目陳述需要按照實際情況，特別是在2.標題和3.陳述中，一定要符合SMART原則;聽說ASQ的項目陳述遠比中質協(xié)的簡單，不需要現(xiàn)場答辯。項目陳述可以在報名的適合直接添加附件提交，也可以按照郵件要求直接發(fā)送到郵箱。這個項目陳述比較簡單，但是同事也有被ASQ抽查，打電話給Champion確認的。

二、預約考.試

ASQ官網的提示跳轉到Prometric選擇考點，考.試時間，考.試類型，需要注意的是因為防疫要求或者因為考.試人數不夠，會有考場被取消。

三、復習

個人建議要花點時間先刷一下中質協(xié)的紅皮書，這本書內容豐富。

如前面所說，這個考.試的題目偏向于項目管理，如果有對PMP和精益管理體系了解比較多或者自身從事質量管理，熟悉品質工具的小伙伴，這個考.試并不算很難。以下簡單說下考.試的內容，僅對本人參加的考.試負責，不要盲從。

第一部分 主要講解六西格瑪認證考.試的介紹，六西格瑪的實施（一般會考最高管理層/Champion/facilitator的作用）；流程定義及工具SIPOC；流程，標桿管理（Benchmarking,一般考順序）；績效；項目遴選的標準（平衡記分卡，財務指標IRR，ROI等）；

團隊管理，這部分涉及到了RACI，團隊績效，團隊形成理論以及團隊四個階段階段特點判斷和對應措施，這部分內容是比較基礎的，也是非常簡單的，在項目管理體系中也有很多篇幅的介紹。

第二部分Define

回過頭來看，這章非常有邏輯性：

1. 顧客聲音：識別顧客（識別，反饋，要求）

2. 數據收集：收集方法，矩陣，CTQ，QFD，Quality House，顧客忠誠度等

3. 項目章程：定義范圍，項目管理工具，績效，相關方，Gate Review等等；

這一章主要講項目的定義，從最初的的識別問題（VOC），遴選項目，定義項目（矩陣，財務指標），到后續(xù)的項目管理，控制，評估，收尾都有詳細的說明。

第三部分 Measure 數據/統(tǒng)計

Data部分主要是關于流程和測量系統(tǒng)的。流程部分包含了大量的精益管理工具，在后續(xù)的Improve章節(jié)也有這些工具定量的計算；后續(xù)介紹了數據的類型（必考），抽樣方法，從這部分開始，就可以參考B站的視頻了，可以輔助理解。

最后一部分很重要的知識是測量系統(tǒng)分析（Measurement Analysis），前面的內容都是非數據性的，比較容易理解，從這部分開始就要有數據分析的內容了。

第四部分 Analysis

這部分也是非常重要的，從回歸到假設檢驗，涉及了回歸，ANOVA，置信區(qū)間，各種檢驗的原理和應用。因為Primer是非常粗略的一本書，所以需要配合Handbook中的例題來理解。因內容太多，不做過多介紹。

章節(jié)最后會有Gap Analysis，根本原因分析，Muda等內容的介紹，如之前所說，數據計算考的不多，這些管理類的考的還是蠻多的。

第五部分：Improve 和Control

著兩章合并介紹，考.試重點會放在DOE的類型和特點，以及前面所講的ANOVA，考.試某factor的自由度，或者結合ANOVA考察檢驗結果。

DFSS內容比較少，考.試也比較少，結合精益管理工具，CTQ，QFD可以前后綜合學習。

以上基本是每個章節(jié)的簡單的內容介紹，沒有很嚴格的按照教材的順序和內容，只是回憶一下，想到哪說到哪。可供大家參考?。?！