大家好，我是策略產(chǎn)品夏師傅。在很多領(lǐng)域都存在“段位”這個(gè)概念。段位，有時(shí)候也稱作是“LEVEL”，通常來說是一種實(shí)力的象征。比如，在英雄聯(lián)盟，王者榮耀這些游戲領(lǐng)域，有青銅，白銀，黃金，鉑金，鉆石，王者這些段位，段位越高代表你的勝場積點(diǎn)越高。同時(shí)，每上升一個(gè)段位意味著你的操作、意識能力提升一個(gè)檔次；同理，在職場其實(shí)也有相應(yīng)的段位。初級，高級，資深，專家，科學(xué)家等，每個(gè)企業(yè)的具體命名可能不一樣，段位越高代表你曾經(jīng)在當(dāng)前的崗位上做出的貢獻(xiàn)越多，專業(yè)能力和業(yè)務(wù)本領(lǐng)通常來說也越強(qiáng)。具體到某個(gè)崗位上，比如策略產(chǎn)品經(jīng)理，也可以有段位的劃分，今天跟大家聊聊我心目中的策略產(chǎn)品經(jīng)理LEVEL。這個(gè)LEVEL的劃分除了衡量當(dāng)前的能力水平，其實(shí)更多是希望給大家指明一個(gè)進(jìn)階的方向，給到一些學(xué)習(xí)建議。下面我以搜索推薦策略產(chǎn)品經(jīng)理為例，跟大家聊聊我眼中策略產(chǎn)品經(jīng)理的段位分布：

無段位

大部分剛?cè)胄?、工?~2年左右的策略產(chǎn)品經(jīng)理，基本處于這個(gè)區(qū)間內(nèi)。拿到了入場的資格，但不代表能夠獲得段位。如同英雄聯(lián)盟一樣，想要獲得排位資格，必須賬號打滿30級。王者榮耀理應(yīng)也是相似的規(guī)則。這個(gè)時(shí)期的策略產(chǎn)品經(jīng)理，具備了基本的產(chǎn)品視角，一些相對初級的產(chǎn)品、數(shù)據(jù)能力，能夠承擔(dān)一些基礎(chǔ)的策略工作。基礎(chǔ)，不代表打雜，更不代表不重要。同樣，無段位，不代表這個(gè)階段不重要，沒有差異，現(xiàn)實(shí)情況是同樣3年左右的策略產(chǎn)品經(jīng)理，差別不是一般的大，而決定這種差異的就是這1~2年的無段位時(shí)期。多輸入，多思考，多輸出，扎實(shí)的基本功是拿到排位資格關(guān)鍵。LEVEL1LEVEL1的策略產(chǎn)品經(jīng)理處于夯實(shí)基礎(chǔ)能力的階段，最基本的要求是能夠根據(jù)一個(gè)具體的需求產(chǎn)出一個(gè)初步的解決方案。比如搜索結(jié)果頁的排序策略。因此，對于這個(gè)段位內(nèi)的策略產(chǎn)品經(jīng)理，最主要是需要具備這個(gè)崗位的一些基礎(chǔ)能力，比如數(shù)據(jù)、常見的一些數(shù)據(jù)處理方法（比如歸一化的方法），且對常見的一些排序、召回的策略有一定的了解。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候更多的是需要聚焦于某一個(gè)場景下，某一個(gè)策略的效果，類似于你前方有一個(gè)靶子，而你的目標(biāo)就是出槍之后正中靶心，所以需要你產(chǎn)出的方案足夠的專業(yè)，而不是拍腦袋?？傊?，如果你能夠基于一個(gè)具體的業(yè)務(wù)場景，產(chǎn)出合格的策略產(chǎn)品方案，恭喜你喜提“LEVEL1”資格。

LEVEL2

LEVEL2的策略產(chǎn)品經(jīng)理則需要具備結(jié)構(gòu)化，系統(tǒng)化的能力。什么意思？處于LEVEL1的你可以針對某個(gè)具體的需求產(chǎn)出方案，而LEVEL2則需要能夠落地一個(gè)小型的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可能不僅僅是為了滿足一個(gè)需求。顯然，從LEVEL1到LEVEL2它是一個(gè)由點(diǎn)到線的過程。對于搜索推薦策略產(chǎn)品來說，目前各大多數(shù)成熟的企業(yè)，都是以中臺的形態(tài)存在的，而中臺就需要給下面的業(yè)務(wù)進(jìn)行賦能，那么一定不會是一個(gè)點(diǎn)，一個(gè)點(diǎn)的去解決問題，這樣效率就很低了。而LEVEL2的策略產(chǎn)品經(jīng)理能夠根據(jù)目前業(yè)界主流的一些搜索、推薦策略產(chǎn)品的架構(gòu)，實(shí)施方式等，結(jié)合自己所在的業(yè)務(wù)進(jìn)行落地，以滿足業(yè)務(wù)不同場景下的搜索推薦需求。能做到LEVEL2已經(jīng)是優(yōu)秀的策略產(chǎn)品經(jīng)理了，招聘市場上也相對比較搶手。

LEVEL3

達(dá)到LEVEL3的策略產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)不僅僅是在做搜索、推薦策略產(chǎn)品了，更應(yīng)該說的是搜索、推薦業(yè)務(wù)。一切產(chǎn)品都是以業(yè)務(wù)為載體，通過一定的手段去解決業(yè)務(wù)面臨的問題。策略產(chǎn)品同樣是這樣。策略產(chǎn)品在我看來，就是基于不同的業(yè)務(wù)場景，用數(shù)據(jù)去賦能業(yè)務(wù)。所以，從LEVEL2到LEVEL3是一個(gè)從線到面的過程。搜索推薦策略產(chǎn)品的本質(zhì)從來不是什么高大上的算法，牛逼的模型，一定是高效的解決了業(yè)務(wù)問題，這個(gè)時(shí)候要求你具備產(chǎn)品+業(yè)務(wù)的視角。這個(gè)段位策略產(chǎn)品經(jīng)理需要具備很強(qiáng)的策略產(chǎn)品專業(yè)能力：數(shù)據(jù)、策略，解題方法等，這是基礎(chǔ)。這之上，需要熟悉當(dāng)前業(yè)務(wù)的全貌、階段以及需要解決的核心問題，并且依據(jù)這些產(chǎn)出正確的策略產(chǎn)品計(jì)劃、方案以及后續(xù)的迭代路徑。LEVEL3的策略產(chǎn)品經(jīng)理，一將難求，這個(gè)時(shí)候基本都是這個(gè)方向的負(fù)責(zé)人，如果你有幸遇到，要使勁（我找不出其他詞的，使勁吧）的跟他們?nèi)W(xué)習(xí)，甚至去模仿：他們的思路，他們的習(xí)慣，他們的專業(yè)。這應(yīng)該是職場上能夠碰見的最高段位的策略產(chǎn)品經(jīng)理。

LEVEL4

我覺得LEVEL4的策略產(chǎn)品經(jīng)理的畫像，概括一下就是：行業(yè)影響力。所以，從LEVEL3到LEVEL4是一個(gè)從面到體的過程，從一個(gè)業(yè)務(wù)到這個(gè)行業(yè)。因此，LEVEL4的策略產(chǎn)品經(jīng)理大概率不會在職場上的某個(gè)崗位上從事對應(yīng)的工作，即便有也是把自己過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)用，落地，所以更類似行業(yè)顧問這種角色。

最后

簡單聊聊，怎么識別出身邊段位高的人呢？首先，我覺得要給自己做好定位，這也是今天這篇文章的目的之一。定位，實(shí)際上是對自己當(dāng)前能力現(xiàn)狀的評估，在明確之后那么選擇那些擁有高段位特征的人即可。其次，除了上面提到的5個(gè)區(qū)間，其實(shí)還有過渡地帶。比如LEVEL1.5，也就是綜合能力介于LEVEL1和LEVEL2的人，那么作為LEVEL1的你，同樣可以選擇LEVEL1.5的人去做對標(biāo)。關(guān)于能力評定的問題，就我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來看，不能簡單的拿工作年限來衡量，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位，和工作時(shí)間的長短相關(guān)性很小，很小。這個(gè)也是過去和前領(lǐng)導(dǎo)討論過得出的結(jié)論。末尾，再重申一下這篇文章的目的：除了幫助大家評估當(dāng)前的能力水平，更多是提供一些方向性的指引。以上希望能幫到你。