PMI-ACP 考試，具有高通過(guò)率、低理解層次、考試大綱講求大而全、仿佛力爭(zhēng)要把敏捷方法論家族全部囊括、然而其中卻又不對(duì) Scrum 框架做直接要求等顯著特點(diǎn)。

同學(xué)們的主要感受是：答完卷紙感覺(jué)全錯(cuò)，結(jié)果出來(lái)都是7A，回到公司啥也不會(huì)。

所以，這里給出在立智學(xué)習(xí) PMI-ACP 理論體系的兩個(gè)可選方案：

# 方案一：只為取得證書(shū)法（希望大家不要學(xué)這個(gè)）

適應(yīng)人群：人狠話(huà)不多，你是我大哥，錢(qián)多好辦事，全會(huì)也不說(shuō)

實(shí)施方法：

（1）不聽(tīng)課、不上課、不練習(xí)、不實(shí)踐，屏蔽群消息并將群折疊

（2）在正式考試前至多 1.5 周，打開(kāi)模擬（1）、模擬（2），將答案全部抄寫(xiě)到題目前

（3）閱讀題目及對(duì)應(yīng)的正確答案

（4）參加考試

這種情況下，您確實(shí)仍然有很大的概率通過(guò)PMI-ACP 考試，雖然這有點(diǎn)像在年初抄底A股，但是我祝福您！各位不必對(duì) PMI-ACP 考試難度太過(guò)緊張，但同時(shí)，在您沒(méi)有掌握 ScrumMaster 的實(shí)際技巧和理論依據(jù)的情況下，也請(qǐng)不要對(duì) PMI-ACP 證書(shū)能為您帶來(lái)職位或工資的實(shí)際提升抱有過(guò)高期望。

（* 本方案不排除 PMI 突然（1）由于缺乏現(xiàn)金流（2）為提升認(rèn)證者質(zhì)量（3）為實(shí)驗(yàn)新題型，而突然提升考試難度的可能性，本方案最終解釋權(quán)歸我所有，但責(zé)任由您全部承擔(dān)）

# 方案二：正式學(xué)習(xí)后隨手拿證法

（0）（* 可選的，1天）（已經(jīng)取得 PMP 認(rèn)證）或?qū)Α卷?xiàng)目管理通識(shí)】做基本認(rèn)識(shí)

- 我建議您，在學(xué)習(xí)【任何】IT 認(rèn)證考試前，首先完成對(duì)于 PMBOK 的學(xué)習(xí)，這樣你就會(huì)充分理解什么是：

項(xiàng)目/項(xiàng)目集/項(xiàng)目組合、價(jià)值、掙值、質(zhì)量、基線(xiàn)、績(jī)效、相關(guān)方、風(fēng)險(xiǎn)、整合、變更、規(guī)劃/監(jiān)督、收尾、范圍、采購(gòu)、治理/管理、矩陣型組織、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、組織、滾動(dòng)式規(guī)劃、漸進(jìn)明細(xì)、預(yù)測(cè)型生命周期、適應(yīng)性生命周期、SME、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、組織變革、需求和需要的區(qū)別、Verification 和 Validation 的區(qū)別、WBS / 活動(dòng)、定量分析、定性分析、經(jīng)驗(yàn)管理/體系管理和一些工具：

根本原因分析（RCA）：因果圖（魚(yú)骨圖、石川圖、why-why分析圖）

面向X的設(shè)計(jì)（DfX）

里程碑圖

卡諾分析

頭腦風(fēng)暴

相關(guān)方登記冊(cè)

分組工具、排序工具

等等。

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上述每一個(gè)關(guān)鍵詞，您最好能夠提前有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)和了解，它們往往會(huì)經(jīng)常的出現(xiàn)在 PMI 的系列考試中。先了解他們，會(huì)使您能夠顯著的、從容地應(yīng)對(duì)任何一個(gè) IT或項(xiàng)目管理類(lèi)型考試。

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【具體行動(dòng)項(xiàng)】

- 把 PMBOK 49個(gè)過(guò)程讀一遍、抄寫(xiě) 1~2 遍（49個(gè)過(guò)程表單.docx）

- 快速翻閱 《活用PMBOK指南：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具：第3版》（活用PMBOK指南：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具：第3版.pdf）

這里包含 PMBOK 所有的過(guò)程表單案例，以及ITTO先序依賴(lài)關(guān)系，可以快速的幫助您構(gòu)建知識(shí)體系

- 快速閱讀我總結(jié)的PMP重點(diǎn)筆記（PMBOK_key_note.docx）

- 向相關(guān)老師詢(xún)問(wèn)是否有 PMP 的簡(jiǎn)短的公開(kāi)課視頻

（以上這些可以從立智的課堂中獲取到老師準(zhǔn)備的備考攻略）

【!】但是，務(wù)必注意，不要陷入分析癱瘓，不要花費(fèi)過(guò)多時(shí)間（1天以?xún)?nèi)即可），不要過(guò)度的學(xué)習(xí) PMP 或預(yù)測(cè)型項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)，只要掌握核心幾個(gè)關(guān)鍵詞和基本的感覺(jué)即可。

（1）（1天）通讀 PMI-ACP 術(shù)語(yǔ)表（參見(jiàn)《敏捷實(shí)踐指南》PMI-ACP官方教程電子版（PMI敏捷實(shí)踐指南.pdf））

- 一定先看教材附錄術(shù)語(yǔ)表！先讓那些非常生疏的詞匯熟悉化一點(diǎn)，降低后續(xù)學(xué)習(xí)成本

（2）（1天）閱讀 2020 版 Scrum Guide 官方手冊(cè)（2020 Scrum Guide_CN_V1.5.pdf）

- 以小見(jiàn)大，先把這個(gè)只有幾頁(yè)的 Scrum小框架閱讀完，然后再去學(xué)習(xí) Agile 這個(gè)大框架

（3）（1天）觀看視頻：至少 5 遍，徹底理解 Scrum 的運(yùn)轉(zhuǎn)流程

- 產(chǎn)品主導(dǎo)責(zé)任的敏捷之道簡(jiǎn)介 (Agile Product Ownership in a Nutshell with Simplified Chinese subtitles).mp4

（4）（1天）將我之前做的 2 次關(guān)于敏捷方法論家族的公開(kāi)分享視頻看完

- 對(duì) Lean 精益、Agile 敏捷、Scrum、DevOps 的基本關(guān)系架構(gòu)有一個(gè)大概印象

1 - 《敏捷：從概念到現(xiàn)實(shí)——從業(yè)者實(shí)踐分享》

https://appevrmkesl7253.h5.xiaoeknow.com/v2/course/alive/l_61bc28ece4b0ed68333f5e0d?app_id=appEvRMkesl7253&pro_id=&type=2&is_redirect=1?

2 - 《敏捷的回顧文化》線(xiàn)上分享

https://appevrmkesl7253.h5.xiaoeknow.com/v2/course/alive/l_6220726ee4b0beaee42fe258?app_id=appEvRMkesl7253&pro_id=&type=2&is_redirect=1?

（5）（16小時(shí)）認(rèn)真跟隨 紅梅老師，對(duì) PMI-ACP 的巨大知識(shí)體系進(jìn)行理論學(xué)習(xí)

- 你需要在已有的認(rèn)知下，拓展對(duì)于 Agile 敏捷的理解

- 你需要知道什么是敏捷背后的精益思想

- 你需要對(duì) Agile 蘊(yùn)含的海量術(shù)語(yǔ)進(jìn)行學(xué)習(xí)

- 為后續(xù)的實(shí)踐課程的實(shí)施意圖進(jìn)行理解和鋪墊

（6）（anytime）在本群，發(fā)出您不理解的 PMI-ACP 涉及的概念，然后相互討論、隨后我們給出解釋

- 例如，以下這些概念你都非常清晰了嗎？

精益、刺探、信息發(fā)射源、極限編程、規(guī)范敏捷、孤島組織、回顧、PDCA、VSM、看板、結(jié)對(duì)、時(shí)間和、燃盡/燃起圖、DoD、Persona、持續(xù)交付、持續(xù)集成等等。

（7）（5?+?5 小時(shí)）開(kāi)始做模擬1、模擬2

- 務(wù)必按照3小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，做題

- 練習(xí)能不能把3小時(shí)完整的坐下來(lái)，專(zhuān)注力是否還能夠適應(yīng)考試？

- 進(jìn)行錯(cuò)題分析，其中哪道題是蒙對(duì)的，一定要記錄下，也要分析下

- 有不會(huì)的題，在群里隨時(shí)問(wèn)老師

（8）（16小時(shí)，如果是線(xiàn)下課程）參與 孟繁強(qiáng) 老師的《核心實(shí)戰(zhàn)》課程

（9）（16小時(shí)，如果是線(xiàn)上課程）參與 齊歡 老師的 《核心實(shí)踐》課程

（10）（3小時(shí)）重新快速的翻閱以下內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)、提出仍然不理解的概念

- 術(shù)語(yǔ)表（PMI敏捷實(shí)踐指南.pdf）

- 教材（PMI敏捷實(shí)踐指南.pdf）

- PMI-ACP 考試大綱（PMI-ACP Examination Content Outline.pdf）

（11）（4 + 4 + 4小時(shí)）完成模擬3、模擬4、模擬5

- （16小時(shí)）參加 紅梅老師 后續(xù)的模擬題解析課程

（12）（3小時(shí)）從容應(yīng)試

（13）（一生）實(shí)踐工具、推廣心智模式，成為一位優(yōu)秀的 ScrumMaster / Agile Coach / Developer

（14）升職加薪贏取白富美

以上真誠(chéng)的備考建議，希望各位能夠受用。

以上內(nèi)容，立智獨(dú)家講師親筆備考建議。解釋權(quán)歸立智所有