1. 數(shù)據(jù)管理能力成熟度（DCMM）是什么？

DCMM是國家標準《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型GB/T36073-2018》（Data management Capability Maturity Model）的英文簡稱，是我國在數(shù)據(jù)管理領域首個正式發(fā)布的國家標準，旨在幫助企業(yè)利用先進的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值。

2. DCMM評估內(nèi)容包括哪些？

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)生存周期八個核心能力域及28個能力項445條標準進行評估。


3. DCMM評估有哪幾個等級？

DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級，自低向高依次為初始級（1級）、受管理級（2級）、穩(wěn)健級（3級）、量化管理級（4級）和優(yōu)化級（5級），不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應用的成熟度水平不同。


4. 什么樣的企業(yè)可以去申請評估？

DCMM是針對一個企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應用能力的評估框架，從標準本身來講，任何企業(yè)都可以做相關的申請；從評估流程來說，可以分為兩個方面：

一是數(shù)據(jù)擁有方（評估自身的數(shù)據(jù)管理和應用能力）：可以評估數(shù)據(jù)擁有方在數(shù)據(jù)管理方面存在的問題并給出針對性的建議，幫助其提升數(shù)據(jù)治理能力水平。（金融與保險機構、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運營商、工業(yè)企業(yè)）

二是數(shù)據(jù)解決方案提供方（評估對外提供的產(chǎn)品及服務的數(shù)據(jù)管理和應用能力）：通過該標準的實施落地，可以幫助數(shù)據(jù)解決方案提供方完善自身解決方案的完備度。（軟件開發(fā)/運營商、信息系統(tǒng)建設和服務提供商、信息技術服務提供商等）。

5. DCMM評估機構有哪些？

當前，中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會在全國范圍內(nèi)遴選了7家評估機構（近期將增補5家）。

1. 北京賽昇科技

2. 北京賽西科技（即中國電子技術標準化研究院）

3. 賽寶認證中心

4. 賽迪檢測認證中心

5. 南京新一代AI研究院

6. 威海神舟

7. 北京工聯(lián)科技

6. 通過DCMM評估，對企業(yè)有什么作用？

通過對于企業(yè)DCMM的評估，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力建設過程中存在的問題，找到企業(yè)本身與行業(yè)平均水平之間的差距，指出企業(yè)未來數(shù)據(jù)管理能力建設方向；

通過DCMM的評估和培訓，可以加強企業(yè)內(nèi)部技術人員、業(yè)務人員以及管理人員的數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識，提升相關從業(yè)者的技能，理清數(shù)據(jù)管理、應用建設的思路和框架，規(guī)范和指導相關工作的開展。

通過DCMM評估指導的后續(xù)工作，能夠持續(xù)提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力，反哺企業(yè)業(yè)務水平的提升，形成正向循環(huán)。

7. DCMM評估具體流程？

DCMM評估流程分為評估準備、正式評估和結(jié)果評議三個階段。



（1）評估準備階段：被評估方參照DCMM標準建立、健全數(shù)據(jù)管理體系，內(nèi)部運行開展自評估，也可以通過貫標咨詢機構協(xié)助對標，并向第三方評估機構提交有效的申請材料。

（2）正式評估階段：評估機構受理評估申請后，組織現(xiàn)場評審并出具評估報告，給予評估等級的推薦意見，并報評估工作部備案。

（3）結(jié)果評議階段：評估工作部對評估機構報送的評估結(jié)果進行合規(guī)性審查，對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評估結(jié)果有權駁回。對于評估機構推薦的優(yōu)化級、量化管理級和優(yōu)化級的評估結(jié)論，評估工作部需組織專家對評估結(jié)果進行評議。

8. DCMM評估過程有哪些方式？

（1）制度層面。審查文件和記錄：包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等，以及公司在管理過程中的過程文檔，如會議紀要、會簽記錄等。

（2）平臺工具層面。觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動：重點了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺/工具的相關功能和使用記錄。

（3）人員管理層面。人員訪談：對公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺使用情況進行核驗，確認其實施過程與客觀證據(jù)是否保持一致。。

9. DCMM評估過程有哪些人參與？

一般來說，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和治理需要的是管理人員，其余6個能力域需要的是技術人員，從實際評估角度來說，企業(yè)匹配人員一般在5-10個。