作者：izumi

封面：《pet》

在日本，每季深夜檔約有40部以上的新作動(dòng)畫播出。這些動(dòng)畫通常以制作委員會(huì)的形式進(jìn)行制作，再以販賣BD、DVD的配套銷售方式實(shí)現(xiàn)盈利。然而，曾經(jīng)擔(dān)任富士電視臺(tái)深夜動(dòng)畫檔「“noitaminA”」欄目編輯長(zhǎng)，現(xiàn)專門從事動(dòng)畫企劃立案事務(wù)的TWIN ENGINE的社長(zhǎng)山本幸治斷言，此種商業(yè)模式已走到“山窮水盡”的境地。在TWIN ENGINE社于今年3月公布的即將動(dòng)畫化的《魔偶馬戲團(tuán)》《多羅羅》等6部動(dòng)畫作品中，就有5部摒棄了原本主流的制作委員會(huì)形式，改用以配信播出為前提的新型運(yùn)作模式。變革前夜，來(lái)聽聽身處漩渦中心的山本社長(zhǎng)怎么說(shuō)。

一般說(shuō)來(lái)，深夜檔動(dòng)畫很大程度上是在為游戲軟件、原作做宣傳。隨后會(huì)通過(guò)售賣BD、DVD等圓盤，及原作等渠道收入回收制作成本。大多采用由多家公司共同出資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、利益按投資占比分配的制作委員會(huì)架構(gòu)?？扇缃?，業(yè)界飽受圓盤銷售業(yè)績(jī)低迷的困擾，照山本所說(shuō)，當(dāng)買家只有1萬(wàn)人時(shí)，意味著人均需分?jǐn)?0萬(wàn)日元才夠保本。從前，賣碟等配套商務(wù)收益約占9成，然而，目前已下滑至1成左右，態(tài)勢(shì)之嚴(yán)峻可想而知。

在圓盤營(yíng)銷模式日趨沒(méi)落的形勢(shì)下，Netflix（網(wǎng)飛），Amazon video（亞馬遜視頻）等提供電子音像出租（Video On Demand）付費(fèi)會(huì)員制（subscription business mode）服務(wù)的平臺(tái)正日益受到矚目。這類視頻網(wǎng)站的包月、包年會(huì)員制度，一經(jīng)付費(fèi)，用戶便可在合約期內(nèi)享受到對(duì)站內(nèi)資源隨心挑選、隨意觀看的權(quán)益。

在過(guò)去，要想達(dá)成文娛類精神消費(fèi)品跨國(guó)、跨區(qū)域的流通，必定繞不開各國(guó)電視臺(tái)購(gòu)買播放權(quán)這一步驟。相比于此，全球同步配信要容易許多。由Netflix、Amazon承擔(dān)制作費(fèi)用，各家制作公司則負(fù)責(zé)集中精力研發(fā)制作取悅世界各國(guó)觀眾的日系動(dòng)畫，只是，項(xiàng)目要靠龐大的預(yù)算撐場(chǎng)面。

從“noitaminA”時(shí)代起，山本幸治就試圖構(gòu)建圓盤配套銷售體系之外商業(yè)模式，當(dāng)然，這也是窮則思變的無(wú)奈之舉?；叵?000年加入富士電視臺(tái)時(shí)，因受新興媒體的影響，電視播放動(dòng)畫片的根基開始逐步受到動(dòng)搖，時(shí)至今日，敗局已定。在山本看來(lái)，假如電視臺(tái)方面能合理巧妙地利用好媒體資源，多多用心，完全可以挽回頹勢(shì)，可多年的媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓他懂得，電視臺(tái)是不會(huì)把主要精力投放到動(dòng)畫片上的，因?yàn)?，光是收視率、贊助商、演藝圈的這些事就足夠他們忙活的了。山本有意原想為“noitaminA”另辟蹊徑，經(jīng)過(guò)與現(xiàn)實(shí)的一番博弈，還是得出了“此路不通”的答案，于是，14年9月他從富士電視臺(tái)離職。

在現(xiàn)今這個(gè)越有群眾圍觀，便越體現(xiàn)作品價(jià)值的年代，配信，無(wú)疑是順應(yīng)這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)物。擁有超高點(diǎn)擊率的人氣作品，不僅能確?，F(xiàn)有用戶續(xù)約，更能吸引來(lái)新用戶加入。因而，各大平臺(tái)對(duì)于網(wǎng)紅資源均趨之若鶩。這中間不乏一些不在電視臺(tái)播放，全網(wǎng)獨(dú)家配信的作品。

不過(guò)，山本認(rèn)為，將覆蓋全日本的電視播出網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)配信相結(jié)合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手才將是未來(lái)的最強(qiáng)組合。理由是，眼球經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，全網(wǎng)獨(dú)播從客觀上限制了受眾的數(shù)量，而電視作為由來(lái)已久的基本免費(fèi)的媒體，就算不是動(dòng)畫粉的人群照樣會(huì)看，因此，電視播放與付費(fèi)休閑服務(wù)互為補(bǔ)充才是最佳組合。現(xiàn)在，但凡一部作品聚到了人氣，人們就會(huì)爭(zhēng)相觀看，近期《pop子和pipi美的日常》就是極佳的例證，大眾的關(guān)注度幾乎就等同于作品的價(jià)值。所以，感覺上原本以核心群體為收視主力的動(dòng)畫欄目，也漸漸符合一般收視理論的規(guī)律了。

在主持“noitaminA”的時(shí)候，山本曾經(jīng)指出，“核心局（指電視聯(lián)播網(wǎng)中位于首都東京都的放送局，即日本電視臺(tái)、朝日電視臺(tái)、TBS電視臺(tái)、東京電視臺(tái)與富士電視臺(tái)）的電視欄目，要兼顧普適性的考量，既要吸引普通觀眾的目光，也要贏得動(dòng)畫粉絲的認(rèn)可”?！皀oitaminA”在推出由《蜂蜜與四葉草》《交響情人夢(mèng)》《銀之匙》等熱門漫畫改編的作品后，還播放了《我們?nèi)晕粗滥翘焖匆姷幕ǖ拿帧贰禤SYCHO-PASS 心理測(cè)量者》等原創(chuàng)動(dòng)畫，在獲得動(dòng)畫粉支持的同時(shí)，也爭(zhēng)取到了一部分平時(shí)不大熱心動(dòng)畫的觀眾收看。至今，山本仍然堅(jiān)持把握平衡感的動(dòng)畫創(chuàng)作理念。并力圖打造適宜電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)配信“雙劍合璧”的，令大眾粉與核心粉雙方都滿意的作品。

今年3月，TWIN ENGINE對(duì)外發(fā)表了《魔偶馬戲團(tuán)》、《多羅羅》、《巴比倫》、《pet》等六部即將動(dòng)畫化的作品。除《海盜戰(zhàn)記》外，其余5部均未采用制作委員會(huì)形式。這說(shuō)明，在配信為中心的新商業(yè)模式下，即便脫離原先的制作委員會(huì)制度，一樣可以做動(dòng)畫。據(jù)說(shuō)，該項(xiàng)新模式不同于此前降低風(fēng)險(xiǎn)式的制作委員會(huì)操作，而更偏向于基金式的運(yùn)作。為保證執(zhí)行到位，還嚴(yán)格制定了相應(yīng)的圖表規(guī)劃。至于詳細(xì)條款，屬于商業(yè)機(jī)密，在此不便透露，反正沒(méi)干壞事（笑）。

此次，5部作品營(yíng)造的聲勢(shì)效應(yīng)肯定會(huì)不同于往常的單打獨(dú)斗，而能否形成可持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭，尚未可知。另外，山本也提及，近年來(lái)，雖然由中國(guó)企業(yè)出資制作的動(dòng)畫數(shù)量有所增加，但實(shí)際上，中方的熱度已大幅退減，并未參與這波運(yùn)作。此外，配信雖為大勢(shì)所趨，但日本方面也需做好Amazon、Netflix等外企撤資、商業(yè)模式分崩離析的兩手準(zhǔn)備。

鑒于《星際牛仔》《攻殼機(jī)動(dòng)隊(duì)》等片長(zhǎng)期以來(lái)深受海外動(dòng)畫宅們的青睞，如今，在國(guó)外，日本動(dòng)畫已不再是核心人群的專寵，轉(zhuǎn)而成為更普及的大眾化娛樂(lè)消費(fèi)品。因而不排除，繼Amazon、Netflix之后，會(huì)有更多資金注入動(dòng)畫市場(chǎng)的可能。山本預(yù)期，配信服務(wù)在世界范圍內(nèi)還將有更為廣闊的發(fā)展前景。

談到動(dòng)畫人才維持、培養(yǎng)的問(wèn)題，山本表示，TWIN ENGINE社旗下管理運(yùn)營(yíng)著studio Colorido、GENO STUDIO、REVOROOT等數(shù)間動(dòng)畫工作室，因此，還會(huì)采取重視動(dòng)畫工作室的戰(zhàn)略姿態(tài)，并通過(guò)加強(qiáng)企劃、合理規(guī)劃日程等手段提升工作室的價(jià)值。現(xiàn)階段，動(dòng)畫制作公司的確存在動(dòng)畫師工資低，人材匱乏等棘手問(wèn)題。因而，加大投資勢(shì)在必行。這包括維持工作室現(xiàn)狀的投入，以及實(shí)施變革的投入。

山本提及日本動(dòng)畫業(yè)界的多年頑疾。從業(yè)者習(xí)慣了散兵游勇，各自接活，往往一人身兼數(shù)份工作，長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃根本無(wú)從談起。還有，技術(shù)純熟的動(dòng)畫師趨于高齡化，人才培養(yǎng)的方法也有待改進(jìn)，而這些事情每樁都離不開錢，盡管，困難重重，但結(jié)構(gòu)性整改無(wú)可避免。

談到今后目標(biāo)，TWIN ENGINE社除電視、配信外，還將致力于劇場(chǎng)版、CM、短篇?jiǎng)赢嫷榷喾矫娴淖髌穭?chuàng)作，面向全球打響自身知名度，不斷提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，要以制作“在世界范圍內(nèi)改變某人一生的娛樂(lè)作品”為奮斗方向。

山本表示，比起當(dāng)初在“noitaminA”時(shí)，自己的眼界已從“服務(wù)日本普通受眾”升級(jí)到“服務(wù)全世界觀眾”的高度。由此可見，山本社長(zhǎng)是在綜合考慮業(yè)界所面臨的諸多問(wèn)題的基礎(chǔ)上，尋求建立全新商業(yè)體系的可行性方案。

“改變某人一生”的口號(hào)貌似浪漫，但也折射出娛樂(lè)業(yè)的本質(zhì)。革命終究會(huì)到來(lái)……

參考資料：アニメ：パッケージビジネスは「ぶっ壊れている」　配信が主軸に？　ツインエンジン山本幸治社長(zhǎng)に聞く（https://mantan-web.jp/article/20180501dog00m200062000c.html）

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