與其說是單純重歸品牌，倒不如說是品牌方更加重視品牌和效果之間的協(xié)同作用，相比前幾年，幾乎無限度拉高顆粒度、數(shù)字化、精準(zhǔn)投放的地位，以及后來期待能夠通過一個(gè)廣告達(dá)成兩種目的不同。但在過去各種不同的媒體形式、促銷方式、營(yíng)銷模式和廣告類型被大卸八塊，切成一個(gè)又一個(gè)獨(dú)立的單元，這個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)這項(xiàng)內(nèi)容，那個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)另一個(gè)部分，各自干各自的。

而之所以會(huì)出現(xiàn)這種內(nèi)容越來越受重視的關(guān)鍵原因之一，正式隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，社交電商的崛起，下沉市場(chǎng)的消費(fèi)者都實(shí)現(xiàn)了在線消費(fèi)，這種全面線上化的進(jìn)程，很大程度上削弱了傳統(tǒng)品牌的渠道優(yōu)勢(shì)，而隨著渠道價(jià)值的衰退，反而給了新興品牌突圍的機(jī)會(huì)。將私域與公域打通，其本質(zhì)都是一個(gè)以消費(fèi)者為中心搭建新的商業(yè)模型?！裉旖o大伙分享一下鏈動(dòng)2+1商業(yè)模式

鏈動(dòng)2+1商業(yè)模式就是合理的分配利潤(rùn)給用戶，從而讓用戶自覺的幫你平臺(tái)快速的建立團(tuán)隊(duì)，同時(shí)使得產(chǎn)品的銷量快速提升商業(yè)模式玩法，在分配利潤(rùn)的同時(shí)它還可以觸動(dòng)會(huì)員以最快的裂變速度進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的打造，也現(xiàn)在企業(yè)考慮將客戶發(fā)展為代理模式，進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

鏈動(dòng)2+1模式的邏輯：

平臺(tái)兩個(gè)身份，一個(gè)是經(jīng)銷商，一個(gè)是老板，購買線上商城活動(dòng)專區(qū)的禮包就可以成為代理，成為代理自后，邀請(qǐng)兩個(gè)人活動(dòng)專區(qū)的禮包成為新代理只有，就可以晉升為老板，同時(shí)把這兩個(gè)新代理留給自己的上級(jí)，我們要脫離上級(jí)出來自己帶團(tuán)隊(duì)，相當(dāng)于我們拿兩個(gè)人去頂替自己走后的空位，以一換二。

過程中的獎(jiǎng)賞方式有哪些呢？

1.直推獎(jiǎng)：代理直接推薦用戶成為代理就可獲得。（代理、老板都可以獲得）

2..見單獎(jiǎng)：通過升級(jí)成為老板，再去推薦用戶消費(fèi)就可獲得（僅老板可得）

3.平級(jí)獎(jiǎng)：上級(jí)老板推薦的代理成為老板之后，上級(jí)老板可以從下級(jí)老板這里收到下級(jí)老板收益的額外獎(jiǎng)勵(lì)（僅老板可得）

4.分紅獎(jiǎng)（可自定義）：每成交一筆訂單，平臺(tái)可設(shè)置放5%到獎(jiǎng)金池，每周平臺(tái)會(huì)根據(jù)所有平臺(tái)老板/代理的業(yè)

5.幫扶獎(jiǎng)（可自定義）：為了防止出現(xiàn)死號(hào)的一個(gè)獎(jiǎng)賞機(jī)制，當(dāng)代理所邀請(qǐng)的用戶購買商品成為代理之后，（觸發(fā)幫扶（平臺(tái)獎(jiǎng)賞任務(wù)）：完成平臺(tái)任務(wù)可享受100%全額收益，未達(dá)標(biāo)者就只會(huì)到賬80%，剩余的20%，則凍結(jié)在個(gè)人的獨(dú)立幫扶基金池中卻并未繼續(xù)去推薦用戶這個(gè)時(shí)候），或通過平臺(tái)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)則會(huì)直接凍結(jié)代理收益的80%，剩下的則凍結(jié)為幫扶基金，如果推薦的用戶繼續(xù)推薦下去則能解除凍結(jié)。

當(dāng)下電商運(yùn)營(yíng)企業(yè)會(huì)越來越多，應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)市場(chǎng)容易懂，又容易推廣的模式，而今天給大家分享的模式，就比較有意思，平臺(tái)把產(chǎn)品成本至市場(chǎng)售價(jià)之間的利潤(rùn)差價(jià)讓消費(fèi)者參與分配，通過產(chǎn)品讓利激起消費(fèi)者創(chuàng)業(yè)的欲望，在利潤(rùn)分配的過程中把產(chǎn)品賣出去。

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