當(dāng)你的公司希望真正推進(jìn)六西格瑪?shù)臅r(shí)候，一定要對(duì)六西格瑪有更多的理解。在推進(jìn)西格瑪之前，請(qǐng)先選擇西格瑪項(xiàng)目，理解六西格瑪項(xiàng)目。

1、六西格瑪項(xiàng)目選擇是否合理？

是否有選擇的意義和價(jià)值。

項(xiàng)目目標(biāo)是否有挑戰(zhàn)性和SMART原則，是否達(dá)成目標(biāo)。

2、項(xiàng)目需要應(yīng)用六西格瑪?shù)睦砟罘椒ê徒y(tǒng)計(jì)技能嗎？

正確運(yùn)用六西格瑪?shù)南敕?、方法?lái)解決問(wèn)題嗎？

是否恰當(dāng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具和技能，推進(jìn)問(wèn)題的解決。

資料的發(fā)行是否完整且質(zhì)量高。

3、六西格瑪項(xiàng)目能帶來(lái)顯著的收益嗎？

項(xiàng)目收益的計(jì)算是否合理、準(zhǔn)確，是否為公司取得了相當(dāng)大的項(xiàng)目收益，或取得了顯著的管理效果。

4、項(xiàng)目范圍和推廣應(yīng)用前景如何？

在項(xiàng)目相關(guān)范圍內(nèi)，團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目本身相關(guān)的職能部門(mén)一致，負(fù)責(zé)合適的項(xiàng)目工作嗎？

項(xiàng)目有普及應(yīng)用價(jià)值嗎。

評(píng)審的內(nèi)容和目的，并不是檢討已經(jīng)完成的事情，而是通過(guò)檢討的結(jié)果，去討論下一步應(yīng)該怎么做，如何做得更好、更有效，成為企業(yè)不斷改善的經(jīng)驗(yàn)。

文章來(lái)源：天行健咨詢(xún)