如果你有一萬(wàn)元，在本周三中午碰巧買了柯達(dá)公司的股票。

僅一個(gè)小時(shí)時(shí)間，一萬(wàn)元就能變成43萬(wàn)元。

說(shuō)出來(lái)可能都沒(méi)人信，但這就是本周真實(shí)發(fā)生在美股市場(chǎng)的事情。

美股不設(shè)漲跌停板限制，但實(shí)行熔斷機(jī)制。

如果一支股票漲幅太大，比如五分鐘波幅達(dá)到或超過(guò)30%，就暫停交易。

周三美股開盤后不久，柯達(dá)股價(jià)一路飆升。

盤中觸發(fā)20次熔斷，一度暴漲572%報(bào)60美元。

截至收盤，收于33.32美元，漲幅318.14%，市值14.5億美元。

而本周一開盤時(shí)，柯達(dá)的股價(jià)僅為2.13美元。

本周前三個(gè)交易日柯達(dá)累計(jì)上漲1480%，市值暴增13.6億美元。

柯達(dá)的暴漲，源于美國(guó)政府向柯達(dá)提供了7.65億美元的貸款。

雙方計(jì)劃合作生產(chǎn)仿制藥藥物成分，以應(yīng)對(duì)新冠病毒大流行。

這種政策性原因?qū)е碌拇鬂q，沒(méi)人能提前預(yù)測(cè)。

所以在股票中賺到錢的，多半都是運(yùn)氣好，對(duì)其他人沒(méi)什么參考意義。

有參考意義的是柯達(dá)這家公司本身的興衰成敗。

雖然柯達(dá)股票暴漲，但市值也就14.5億美元。

聽起來(lái)也不少，但如果你知道柯達(dá)公司曾經(jīng)的輝煌，你一定會(huì)心生感慨。

柯達(dá)可不是一家普通的公司，這家公司成立于1888年9月4日。

當(dāng)時(shí)中國(guó)還是清朝，在位的皇帝是光緒。

到1930年，柯達(dá)占全球攝影器材市場(chǎng)75％的份額，利潤(rùn)占行業(yè)的90％。

從1930年到2004年，柯達(dá)一直是道瓊斯指數(shù)的成分股。

1997年，柯達(dá)的市值就接近300億美元。

而現(xiàn)在20多年過(guò)去了，柯達(dá)經(jīng)歷過(guò)破產(chǎn)重組，在政策大利好下，市值還不到20多年前的20分之一。

柯達(dá)怎么走了下坡路呢？

說(shuō)出來(lái)有些不可思議，因?yàn)樗l(fā)明了最先進(jìn)的技術(shù)，可惜做出了錯(cuò)誤的選擇。

很多人都知道柯達(dá)是膠片影像業(yè)的巨頭，但鮮為人知的是，它也是數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明者。

柯達(dá)的工程師在1978年獲得了第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)的專利。

但問(wèn)題是，這項(xiàng)跨時(shí)代的新技術(shù)，會(huì)危及柯達(dá)公司的膠卷業(yè)務(wù)。

柯達(dá)公司最終選擇把它束之高閣。

當(dāng)索尼等公司在20世紀(jì)80年代早期推出第一批民用數(shù)碼相機(jī)時(shí)。

柯達(dá)仍然堅(jiān)定地拒絕涉足數(shù)碼。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)的膠卷業(yè)務(wù)太賺錢了，沒(méi)必要涉足數(shù)碼讓自己左右手互搏。

但技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的趨勢(shì)是無(wú)可阻擋的。

柯達(dá)在2012年，終于撐不下去了，申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)。

為什么美國(guó)政府會(huì)選擇柯達(dá)呢？

因?yàn)榭逻_(dá)在化學(xué)品制造方面有深厚的專業(yè)功底。

早在1988年，柯達(dá)便成立了“伊士曼制藥”事業(yè)部，并在同年收購(gòu)了斯特林制藥公司。

20世紀(jì)90年代，柯達(dá)還參與了阿司匹林等非處方藥的生產(chǎn)。

可惜的是1994年，柯達(dá)選擇以29.25億的價(jià)格將制藥業(yè)務(wù)出售給了當(dāng)時(shí)的醫(yī)療保健巨頭史克必成公司。

這家公司后來(lái)和葛蘭素威康公司合并，組成了醫(yī)藥巨頭葛蘭素史克。

柯達(dá)當(dāng)時(shí)不知道的是，制藥業(yè)務(wù)有可能成為公司的第二曲線。

如是柯達(dá)當(dāng)時(shí)不出售制藥業(yè)務(wù)，后來(lái)膠片業(yè)務(wù)遇到危機(jī)時(shí)，依然有制藥業(yè)務(wù)收入，就不至于那么窘迫。

這點(diǎn)當(dāng)時(shí)膠卷行業(yè)的第二大公司富士，就做的特別好。

2003年，當(dāng)膠片市場(chǎng)受到數(shù)碼技術(shù)沖擊時(shí)，富士同樣損失慘重。

但富士非常果斷，絲毫沒(méi)有迷戀膠卷業(yè)務(wù)過(guò)去的輝煌，開始依托既有技術(shù)，不斷創(chuàng)新。

富士最終選擇生物醫(yī)藥、化妝品、高性能材料等成長(zhǎng)可能性較大的領(lǐng)域。

并在數(shù)碼影像行業(yè)、光學(xué)元器件行業(yè)、高性能材料行業(yè)、印刷系統(tǒng)行業(yè)、文件處理行業(yè)、醫(yī)療生命科學(xué)等行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型及開拓，并取得了卓越的成就。

比如富士在2007年創(chuàng)立了一個(gè)全新的護(hù)膚品牌。

這個(gè)化妝品的競(jìng)爭(zhēng)力源于一項(xiàng)用來(lái)防止膠卷褪色的抗氧化技術(shù)。

富士研究人員發(fā)現(xiàn)也可以運(yùn)用在化妝品的研發(fā)中，對(duì)人體肌膚起到延緩衰老的功效。

圍繞核心技術(shù)的革新，富士開發(fā)化妝品、涉足健康產(chǎn)業(yè)，把自己活成了年入千億的巨頭。

即使柯達(dá)的股價(jià)大漲，但和當(dāng)年不如自己的富士相比，已經(jīng)不是一個(gè)量級(jí)的公司了。

好的公司能吃一塹長(zhǎng)一智，而更厲害的公司可以從別人的失誤中獲取經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，柯達(dá)的股價(jià)漲跌根本不重要，柯達(dá)興衰背后的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才是更值得研究和警醒的。

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