作者：煌言

封面：《COP CRAFT》

上一期：日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)商業(yè)運(yùn)作的基本（三十四） 電影院的類別和進(jìn)化，了解電影院、電影市場的最前沿

第四部分 電影事業(yè)篇

第六章 日本電影市場的戰(zhàn)國七雄

電影行業(yè)的三大基本環(huán)節(jié)，制作、發(fā)行、上映，這回我們繼續(xù)說上映環(huán)節(jié)，即電影院的事。進(jìn)入這一環(huán)節(jié)的下一個(gè)話題，錢。

為什么選在這個(gè)環(huán)節(jié)開始正式扯上錢的話題，因?yàn)槲覀冎v過電影院在這一行相當(dāng)于實(shí)體商品行業(yè)的零售店。電影院面對觀眾即最終消費(fèi)者，是最直接的受益者。相比以前講的電視放送的行業(yè)，這點(diǎn)對于一般觀眾好理解多了，你去看電影不管這片背后制片方是誰、發(fā)行方是誰、制作委員會(huì)（出資方）成員有誰、甚至贊助方牽扯上誰，反正買票是直接付錢給電影院了。

你買票花的錢，最終能有幾分之一流到影片的制作者手里，是將來我們講票房收入如何分成時(shí)要說的事。提前說一點(diǎn)，總之電影院能先抽走一半以上。而電影院是沒跟哪個(gè)具體電影扯上關(guān)系的，他們要解決的只是自身的運(yùn)營成本。電影院抽走一道后剩下的不足一半，才由跟具體影片關(guān)聯(lián)的各方再去分成，才開始考慮這片能不能回本的問題。于是就有個(gè)大邏輯在里面了，得影院者為王。

從跟影片有關(guān)聯(lián)的各方角度來說，我們投錢投人投時(shí)間完成的這個(gè)電影想盡量多賺錢，那就必須使電影院（映畫館）盡量確保館數(shù)、銀幕數(shù)、場次數(shù)、坐席數(shù)。否則什么人氣和名聲，在這些硬件條件面前都是虛的。反過來沒啥人氣和名聲的片，如果硬是滿足了這些大規(guī)模的硬件條件，怎么著也不愁多混幾個(gè)錢到手。既然如此，那我跟電影院關(guān)系越鐵越好，最好的情況就是干脆電影院是我自己家的。從跟影片沒關(guān)聯(lián)的各方角度來說，我明明跟一個(gè)片沒半毛錢關(guān)系，可我還是想從這片身上撈油水腫么辦，開電影院上映這個(gè)電影吶。

因此誰掌握了電影院，誰在（日本的）這個(gè)行業(yè)里離贏家最近。?把控了電影院的資本，是這一產(chǎn)業(yè)里的王者。?所以別看什么制片廠似乎是大公司地位、什么導(dǎo)演獲獎(jiǎng)好多國際知名、什么明星是大牌還有一堆流量粉，就算是起用他們的制作委員會(huì)，還是都成了給這樣的資本家打工的家伙。大佬吃剩下的，才丟給制作委員會(huì)那么多成員去瓜分。

這就是上回說過的，上映環(huán)節(jié)的話題其實(shí)要點(diǎn)是 2 個(gè)，其中第一個(gè)便是認(rèn)清楚市場形勢，日本的電影院背后是什么勢力在經(jīng)營的。那么下一個(gè)問題就來了，從開始《電影事業(yè)篇》這一部分早期時(shí)我們就說過，制作、發(fā)行、上映三大流程中最硬核的關(guān)鍵是發(fā)行環(huán)節(jié)?？涩F(xiàn)在又說得好像電影院即上映環(huán)節(jié)那么關(guān)鍵，那么發(fā)行和上映到底誰才是王者。

這是因?yàn)椋m然電影院分錢優(yōu)先而且比例也高，但是電影院數(shù)量多。一個(gè)日本全國規(guī)模上映的電影，有兩三百家影院上映，分?jǐn)偟礁骷矣霸荷砩?，就看上去覺得也沒什么了。按照上面剛說的資金上下游的邏輯來看，那些資本家何嘗不算為觀眾打工的?？墒悄阋粋€(gè)觀眾對資本家有擺布力嗎，沒有，你只能在網(wǎng)上發(fā)影評過點(diǎn)嘴癮。

觀眾是一盤散沙，建立不起無產(chǎn)階級專政，同樣地上映環(huán)節(jié)的電影院，面對發(fā)行環(huán)節(jié)的發(fā)行商也是這樣。所以前面沒說上映環(huán)節(jié)或電影院是最占便宜的，而是說掌控電影院的資本，才是這一產(chǎn)業(yè)里的王者。而電影發(fā)行公司中的巨頭，往往就是能夠掌控電影院的大資本家。這就是上回所提的要點(diǎn)中的第二個(gè)了，電影院背后勢力分布的本質(zhì)影響，即發(fā)行環(huán)節(jié)和上映環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)。今天這篇其實(shí)主要著眼于第一個(gè)要點(diǎn)，下回重點(diǎn)說第二個(gè)。

日本全國分布有大約 550 家電影院，總計(jì)超過 3500 間放映廳（大銀幕）。這么多看似只是分散的每家都很小，實(shí)際背后掌控的主要只有下表的七大勢力。它們掌握了全國大多數(shù)的電影院，并且旗下的影院本身就是更大型的。所以七大勢力旗下的電影院數(shù)量（館數(shù)）占到約全國的 55%，而其中包含的放映廳數(shù)量（銀幕數(shù)）則將近 75%，如果有閑心去統(tǒng)計(jì)坐席數(shù)也可能比例更高。

館數(shù)與銀幕數(shù)不同，是因?yàn)橛俺堑钠占啊Ｓ俺沁@一存在的表面定義，以及背后代表的本質(zhì)變遷和影響，就是上回解說鋪墊過的內(nèi)容了。七大勢力旗下多是連鎖影城，而且每一家是包含銀幕數(shù)坐席數(shù)更多的大型影城。不在這七雄旗下的，一般就是些獨(dú)立系影院了。即使是影城也多是相對小型的，即使是連鎖的那館數(shù)也是個(gè)位數(shù)，或總銀幕數(shù)只有兩位數(shù)。

這七雄實(shí)際可以分 3 類，第一類，本行就是老老實(shí)實(shí)經(jīng)營電影院的。上表中的陽光影院屬于這類，經(jīng)營電影院定義上其實(shí)不算進(jìn)電影行業(yè)，而是在經(jīng)營不動(dòng)產(chǎn)。佐佐木興業(yè)這家公司，本身主業(yè)就是開電影院來經(jīng)營，開多了就形成了十幾家連鎖影院。然后它旗下經(jīng)營的影院，都統(tǒng)一取名叫陽光影院，算是個(gè)品牌名。本行經(jīng)營電影院的公司，從這一角度來說佐佐木興業(yè)是同行中的巨頭了，只有它擠進(jìn)了七雄占有一席之地，然而放在七雄之中說它就成了最小的。

第二類，本來跟整個(gè)電影行業(yè)都沒關(guān)系的，但是開副業(yè)經(jīng)營電影院了。我朝電影前沿市場中，份額最大的萬達(dá)旗下的影城就典型屬于這類。如果把萬達(dá)旗下的電影院按上表形式，那么影院名（品牌名）是萬達(dá)影城，直接運(yùn)營者（子公司）是萬達(dá)電影，實(shí)際控制者（不精確到人名的最終母公司）是大連合興投資。

上表中的科羅那世界、羅森、永旺也屬于這類?？屏_那世界是個(gè)經(jīng)營娛樂設(shè)施的企業(yè)，茶館歌廳球場澡堂樣樣都通，不過影院也屬于娛樂設(shè)施的一種。羅森這就屬于大企業(yè)了，開便利店的為什么還要去掌握電影院，因?yàn)橛霸汉捅憷昀壠饋泶龠M(jìn)吃吃喝喝的消費(fèi)，是一種經(jīng)營路線。永旺更是百貨巨頭，日本的沃爾瑪，都可以把影城直接開在百貨大樓里。

尤其是羅森旗下的聯(lián)合影院，和永旺旗下的永旺影院，如今在日本電影市場已經(jīng)形成了巨大的存在感。這兩雄的情況，都不是母公司開辟新業(yè)務(wù)去發(fā)展影城，來一家一家越開越多打天下的那種。而是外資系的影城成氣候之后，分別被羅森和永旺收購了，這兩家都是日本的本土企業(yè)。因?yàn)樯匣匚覀冋f過，影城這種形式本來是從洋人那里來的，平成初年開始在島國占領(lǐng)市場。日本的傳統(tǒng)一般影院被打得丟盔卸甲，直到打得日本人終于有危機(jī)意識，開始自己發(fā)展影城了。

另一方面大資本家也就盯上韭菜，覺得可以收割現(xiàn)成的了，永旺干的這一票最大。它本身也嘗試過用子公司去開展影城的經(jīng)營，但是太困難了只發(fā)展出十幾家，于是直接開啟收購技能。再加上原本自己就有的，永旺旗下由它的子公司****經(jīng)營的永旺影院，在 2013 年剛剛一舉成為規(guī)模最大的勢力，這是近年日本電影市場前沿的一個(gè)重大變天事件。如今永旺旗下掌握了近百家影院，僅這一雄控制的銀幕數(shù)就超過了日本的兩成。

我們知道日本全國大規(guī)模上映的電影，量級也不過就是 300 多家影院。所以無論什么電影，不管你背后發(fā)行商是哪個(gè)巨頭、制作委員會(huì)里有什么大佬是成員，上映階段要是沒簽永旺系的影城，你就不用對多賺票房有啥指望了。別看萬達(dá)一家旗下有 600 多家電影院，量級絕對值就超過日本全國的，從在各自國內(nèi)的市場占有率這方面來說它不如永旺。

第三類，電影公司去經(jīng)營電影院的。這類才是一切的關(guān)鍵，下面為了方便閱覽再放一遍圖表好了。屬于這類的就是表中剩下的 3 個(gè)，松竹、東寶、東映是三巨頭，這是日本電影業(yè)界的常識，日本人俗稱邦畫三社。

另外，能稱為“電影公司”的核心必要條件是具備當(dāng)發(fā)行商的機(jī)能，這點(diǎn)我們也早講過。那么日本主要的電影發(fā)行商品牌也有多達(dá) 12 個(gè)，為什么偏偏這 3 個(gè)是三巨頭呢。表中所示的它們在前沿市場對電影院的掌控這方面，就是一大關(guān)鍵條件，因?yàn)橹挥羞@ 3 個(gè)能做到覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈。電影行業(yè)的制作、發(fā)行、上映三大基本環(huán)節(jié)，全部覆蓋的才有可能成為業(yè)界巨頭。制作環(huán)節(jié)，能掌握攝影所的是王者。上映環(huán)節(jié)，能掌握電影院的是王者。

來復(fù)習(xí)一下整個(gè)日本電影業(yè)界的大勢，70 年代以前鼎盛期還有六巨頭的，現(xiàn)在只剩三巨頭了。早在半世紀(jì)前的鼎盛期，六巨頭以外為什么不能成為巨頭，因?yàn)橹挥羞@六巨頭手中有攝影所。6 個(gè)中除了現(xiàn)在三巨頭的其他 3 個(gè)，亡了一個(gè)（新東寶）、殘了一個(gè)（日活）、整容了一個(gè)（大映→角川）。還活著的兩個(gè)為什么也不再是巨頭了，因?yàn)樗鼈冊谇把厥袌龅碾娪霸悍矫鏀⊥肆?。其他，美帝的大佬發(fā)行商跑來日本開分部的，諸如迪士尼、華納兄弟、20世紀(jì)?？怂沟鹊龋瑸槭裁唇K究也沒有在日本市場發(fā)展出動(dòng)搖三巨頭的勢力。因?yàn)樗鼈冊谌毡緵]有根基，既沒有攝影所也沒有電影院，比之宦官勢力脹得再大也是依附性的。

回過頭來看上表，三巨頭在上映階段即電影院方面的勢力分布，毫無疑問東寶是占支配性地位的，其他兩個(gè)旗下的數(shù)量加起來也不如東寶。你別看雖然永旺影院才是體量第一，東寶影院也只能屈居第二，但是電影公司掌控電影院和其他企業(yè)掌控電影院，這本質(zhì)意義和影響不一樣，下回以東寶為主說三巨頭。

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