看了三聯(lián)生活周刊那個女外賣員性別歧視的報道
我覺得特別有意思，這個報道很直觀體現(xiàn)了當前很多“性別歧視”問題背后的本質(zhì)

許多人都認為，送外賣這樣的工作送多少拿多少，總不能還有差別對待性別歧視吧
但事實上，即使是送外賣這樣的工作，男女一樣會有差別

三聯(lián)的報道是，女騎手的客單價比男的低
女騎手，單價10元以上的單子占20%，5-8元的單子占22.45%，5元以下的44.38%
男騎手，單價10元以上的占30%，5-8元的占33.07%，5元以下的僅為24.29%

簡單來說，看起來同樣完成了一單，男騎手的一單價格比女騎手要高
這算不算性別歧視呢？
有不止一個博主認為，這顯然是性別歧視啊，女性接單的單價普遍低一些，這違反了同工不同酬的原則啊

OK，咱們可以砸了美團等平臺了吧

但問題來了，為什么一個外賣平臺，要這樣"歧視女性呢？
原因在于算法

外賣平臺的算法思路是多勞多得
你送1-500單，每單價格是7.5元
501-700單，每單8元
701單以上，每單8.5元
以此類推
送的越多，每單價格越高，平臺以此來鼓勵騎手多接單

然后結(jié)果就是，一群男騎手每天送餐15小時（你沒看錯），堆出各種超千單王
甚至之前杭州有個六年賺到一百萬的外賣小哥，他的方法是不但白天送，晚上還加班通宵送（晚上單子多一點錢）晚上12點到早上8點這段時間，競爭少單價高，一晚上就能給你送80單，一個月能堆到2000單以上，高峰期單月收入能超三萬。
這種挑戰(zhàn)生理極限的送法顯然是女騎手群體很難做到的

所以，結(jié)論是什么
結(jié)論就是只要你的算法你的規(guī)則是多勞多得不設上限，那么某種意義上，你就是在“歧視女性”

好了，核心問題已經(jīng)找到了，那么問題來了，要怎么改進，才能做到不“歧視女性”呢

第一個方法是砍長板，推翻多勞多得原則，多勞少得，
比如咱們可以
送500單，每單10元
送600單，每單9元
送700單，每單8元
送的越多，賺的越少，或者干脆就設一個上限，每人每月送完500單就不許再送了，大家一起摸魚

哪怕用腳指頭想，這種方法都不可能通過，
資本家不同意，外賣小哥不同意，甚至用戶也未必同意，甚至甚至之前處于低位的女騎手群體也不可能同意，我來送外賣就是要多賺錢養(yǎng)家的，你居然為了保證平均給我整個摸魚算法？你是在幫我還是在拿我整活呢？

事實上，幾十年前，這個問題已經(jīng)有討論結(jié)果了，
是不是養(yǎng)三只鴨子是社會主義，養(yǎng)四只就是資本主義呢？
為了強行平均整出這種“不許大家多養(yǎng)鴨子”的活顯然是荒謬的

好，砍長板，大家一起降總量的方法不可行，還有什么辦法呢？
第二個方法是補短板，直接給女騎手補貼，比如同樣完成一單，平臺額外給女騎手補貼1-5元。
你男騎手是能送1000單，女騎手是只能送700單，但女騎手每單有補貼，所以最后收入“男女平等”

從腳指頭來看，這個方法不錯，男騎手收入沒影響，女騎手收入也能提高，最終能達到“男女平等”皆大歡喜。

但如果不用腳指頭想而用大腦去想，你就能看出來，這種整法顯然更會徹徹底底殺死女騎手群體。

因為這意味著，對于平臺來說，同樣完成100單，女騎手的成本會比男騎手高，對嗎？
男騎手送100單平臺成本是500
女騎手送1000單平臺成本是600
只要這種方法真的執(zhí)行，那你看好，不出兩年，平臺肯定開始變著法子不招女騎手。

因為對于平臺來說，原本男女騎手收入是有差異，但平臺這邊的人力成本是沒有差異的，所以是真正的男女平等，無所謂男女騎手，賺多賺少你靠自己送就是了。可如果你為了強行男女平等去搞補貼或者整一堆活，不論怎么個貼法，最終結(jié)果都是女騎手的勞動成本升高。這等于就是在針對性的降低女騎手的市場競爭力。

代入這個例子，你可能就終于明白了，為什么韓國女性在這次決戰(zhàn)時居然去投“反女權(quán)”候選人了。

這也是之前我說越是強調(diào)“不要職場歧視”的特殊化區(qū)分，其實反而越是在給職場女性整活的原因。這個也是性別歧視，那個也是性別歧視，走到哪里都是性別歧視，一切問題轉(zhuǎn)性別歧視就對了。
然后各家公司一合計，明白了，意思是只要招女性就會有性別歧視，那我不招行了吧。

女性勞動者們真反應過來，不砍你有鬼了。

天天整活越整越難，就你整活的賺了，再傻也能反應過來自己成整活耗材了。

事實上，真正的解決方法前人早已經(jīng)說的很清楚了，一切問題本質(zhì)是“同工同酬”。
有同工的前提才能有同酬，無視客觀事實，在沒有貢獻同樣勞動力的基礎上強行同酬，本質(zhì)都是在整活。

“當你知道騎手的性別并加以區(qū)分時，可能才是真正問題出現(xiàn)的時刻”