時評精選

1.數(shù)學(xué)競賽中國丟金，輿論不要“帶節(jié)奏”

2.專業(yè)抄襲成“大師”，良心不會痛嗎

3.折疊手機(jī)刷屏，是對國產(chǎn)手機(jī)的點(diǎn)贊

4.不必驚詫于年輕人“寧愿送外賣”

5.當(dāng)故宮火鍋遇上星巴克杯子

1、數(shù)學(xué)競賽中國丟金，輿論不要“帶節(jié)奏”

羅馬尼亞布加勒斯特當(dāng)?shù)貢r間2月25日，第十一屆羅馬尼亞大師杯數(shù)學(xué)競賽閉幕，中國隊獲團(tuán)體總分第六名，6名參賽者有4人獲得銀牌，1人獲得銅牌，1人獲得鼓勵獎。美國、韓國、塞爾維亞、以色列和俄羅斯隊分獲團(tuán)隊總分前五名。在2017年的本賽事中，中國選手曾獲得個人第一名，團(tuán)隊第三名。

中國隊6名參賽者獲得4銀1銅，有媒體報道稱之為“數(shù)學(xué)大賽中國隊全軍覆沒”，顯然有些夸張。但在早已經(jīng)習(xí)慣了中國學(xué)生國際奧數(shù)大賽斬金奪銀的氛圍中，中國隊獲團(tuán)體第六、參賽者獲4銀1銅的成績確實(shí)不算突出，國人由此頗感失落，也在情理之中。如果簡單地說這次“不代表國家數(shù)學(xué)水平”，一次數(shù)學(xué)競賽丟金不算什么，顯然難以撫慰人心。

正確對待失利與正確對待勝利同樣重要，輸了就是輸了，沒有拿到金牌就是沒有金牌，我們應(yīng)該有足夠的自信和底氣正視這次比賽。還有一種聲音認(rèn)為，在數(shù)學(xué)競賽中成績下滑和取消部分競賽類升學(xué)加分項有關(guān)，從而有意無意地往奧賽上引，有了如此一問：“不學(xué)奧數(shù)我們的數(shù)學(xué)教育效果是不是不好了？不能出頂尖人才了？”

很多孩子成長記憶中都有奧數(shù)。不必諱言，在奧數(shù)競賽中，確實(shí)發(fā)現(xiàn)了一些好苗子，有一些孩子也因此進(jìn)入了心儀學(xué)校，但放眼大多數(shù)，奧數(shù)卻在相當(dāng)程度上加劇了教育負(fù)擔(dān)，與教育減負(fù)的時代潮流格格不入。那個年代，不僅僅是數(shù)學(xué)，物理、化學(xué)、生物學(xué)、信息學(xué)等學(xué)科培訓(xùn)全面飄紅，當(dāng)時規(guī)范校外培訓(xùn)還沒有形成今天的共識，即便想要全力整治估計也會很難。

還要看到，奧數(shù)教育的成果也存在著一定的拔高。羅馬尼亞大師杯也好，國際數(shù)學(xué)奧林匹克也罷，都只是對中學(xué)生中數(shù)學(xué)競賽普及程度和訓(xùn)練水平的一次檢驗(yàn)，并不能簡單將其等同于一個國家的數(shù)學(xué)科技水平和頂尖數(shù)學(xué)人才情況。比如，法國是數(shù)學(xué)強(qiáng)國，有很多獲得菲爾茲獎的數(shù)學(xué)家，但是數(shù)學(xué)競賽并不是很普及。再看看我們，獲得了那么多的奧賽金牌，真正的數(shù)學(xué)實(shí)力與競賽成績成正比嗎？

當(dāng)年的奧數(shù)熱，有著濃濃的功利動機(jī)，多數(shù)學(xué)生也不是因?yàn)榕d趣，而是為了分?jǐn)?shù)去參加培訓(xùn)。家長花了大把的金錢，學(xué)生花了大量的時間，想要尋找“換道超車”?？梢哉f，中國的“奧數(shù)熱”是一種虛熱，也正因?yàn)槿绱耍?014年相關(guān)文件明確，取消中學(xué)生數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物學(xué)、信息學(xué)學(xué)科奧林匹克競賽加分項目，取消科技類競賽加分項目。自此，“競賽熱”有所退燒，也為現(xiàn)在的整治校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)打下了基礎(chǔ)。

僅僅因?yàn)橐淮螖?shù)學(xué)競賽丟金，就要重新回到“競賽熱”，這是十分簡單的思維，真要回到過去，也是十分可怕的事。誠然，丟金需要引起重視，但不是來個180度轉(zhuǎn)彎，不是要回到過去的河流。對于當(dāng)初的“競賽熱”，我們已經(jīng)深受其痛，好不容易出來了，再回到過去，這不是兒戲嗎？當(dāng)然，也不能說競賽一無是處，當(dāng)初的“禁賽令”也不是一味否認(rèn)競賽的意義和價值。現(xiàn)在更重要的是，在改革基礎(chǔ)上繼續(xù)改革，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)有天分和有興趣的孩子，讓適合競賽的孩子去競賽，真正讓好苗子成長為參天大樹。

國際數(shù)學(xué)競賽中國丟金，有必要對此進(jìn)行嚴(yán)肅的思考，但輿論不能借此“帶節(jié)奏”。阿Q式盲目樂觀，無視這次丟金不對，試圖回到過去，再來一次全民競賽也不對。正如此次競賽的參賽領(lǐng)隊瞿振華所說，應(yīng)該淡化對國際奧數(shù)競賽成績的過分看重，讓其回歸本質(zhì)，也需要給數(shù)學(xué)有特長的學(xué)生一個平臺，讓數(shù)學(xué)競賽發(fā)揮本來的作用，這更值得我們思考。

2、專業(yè)抄襲成“大師”，良心不會痛嗎

據(jù)紅星新聞報道，比利時藝術(shù)家克里斯蒂安·希爾文近日通過多家比利時媒體指稱四川美術(shù)學(xué)院教授葉永青抄襲。眼下，這在國內(nèi)成了一出不大不小的“國際事件”。和通常意義上的抄襲某件作品不同，葉永青被指控長期抄襲，希爾文第一次發(fā)現(xiàn)被抄襲，是1996年葉永青作品在歐洲展出，而實(shí)際上，葉永青的抄襲行為還要早得多。

繪畫和音樂領(lǐng)域，借鑒別人創(chuàng)作也是常有的事，但是葉永青的行為，很難再用“借鑒”來辯解。據(jù)媒體報道，其中一個拼貼畫系列，希爾文的創(chuàng)作靈感來自自己的童年以及與自閉癥兒童的交往，這種經(jīng)驗(yàn)是獨(dú)一無二的，不可能有重合的可能。葉永青的作品，主題和構(gòu)圖都和原作高度相似，難怪西爾文那么憤怒。

這是相當(dāng)讓人吃驚的“國際文化藝術(shù)交流”，在長達(dá)30年的時間，葉永青一直盯著希爾文的創(chuàng)作，然后略加變通，就成了自己的作品。由于中國過去30年經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和藝術(shù)品的繁榮，葉永青的作品價格不但要比希爾文的原作要高很多，自己也名利雙收，成為藝術(shù)圈的大佬。即便是國際影響力，葉永青也可能要超過希爾文。

這不僅是涉嫌剽竊別人的藝術(shù)創(chuàng)作，甚至也入侵了原創(chuàng)者的人生。希爾文在接受中國媒體采訪的時候表示，并不想在法律上追究葉的責(zé)任，只是想在道德層面來質(zhì)證，要求拍賣機(jī)構(gòu)停止拍賣葉永青那些涉嫌抄襲的作品。在內(nèi)心深處，這恐怕也是他的個人存在之戰(zhàn)，一個藝術(shù)家就存在于他的作品之中，如果長時間被人如此抄襲，就像自己的整個人生被人剝奪了。這么長時間、大規(guī)模抄襲他人作品，良心不會痛嗎？

有人可能會感到奇怪，一個人怎么可能抄襲另一個人的作品這么久？改革開放后，中國藝術(shù)家從80年代開始，大量向西方同行學(xué)習(xí)。在文化藝術(shù)領(lǐng)域，受到西方某位大師的影響，并轉(zhuǎn)而成為大師的“中國版”，也是經(jīng)常發(fā)生的事。有些人甚至因?yàn)閮H僅率先翻譯了西方思想家的作品，就成為該流派的代言人，在中國的大學(xué)當(dāng)上教授博導(dǎo)，也是常態(tài)。

這種單向度的從西方到中國的傳播，必然造成信息傳遞上的時間差，有條件的人可以先看到外國的作品，當(dāng)他們模仿、借鑒甚至照搬的時候，周圍的人所感受到的只能是滿滿的創(chuàng)新。要等到大量西方作品被譯介過來，甚至到了信息溝通成本大大降低的互聯(lián)網(wǎng)時代，這樣的把戲才有可能被揭穿。

或許葉永青最初的動機(jī)，也就是“借鑒”一下，但是當(dāng)他發(fā)現(xiàn)這種“借鑒”是如此容易，為自己帶來如此大的好處，而風(fēng)險又是如此之低，就難以抵擋持續(xù)“作案”的誘惑。對葉永青來說，這是真正的危機(jī)，如果國際藝術(shù)圈最終形成共識，認(rèn)定這就是抄襲，他又有何顏面待在藝術(shù)圈？他現(xiàn)在應(yīng)該做的，或是承認(rèn)自己的抄襲，只有這樣才能從陰影中走出，真正“成為葉永青”。

3、折疊手機(jī)刷屏，是對國產(chǎn)手機(jī)的點(diǎn)贊

5G產(chǎn)業(yè)逐漸走向大眾，最近，三星、華為、OPPO等多家廠商接連發(fā)布了5G手機(jī)，而三星與華為的折疊屏手機(jī)，更是引發(fā)了輿論的熱議。

折疊屏幕的好處，首先當(dāng)然是能帶來更好的體驗(yàn)。具體來說，從4G到5G的升級帶來的新效用、新性能，對消費(fèi)者的影響，現(xiàn)在看來，遠(yuǎn)沒有從2G到3G，從3G到4G來得大。這種特性，反而使得折疊屏幕變得更加重要。

在影視方面，屏幕變大，觀影體驗(yàn)更好，人們對清晰度的需求會提高，這會導(dǎo)致對移動網(wǎng)絡(luò)帶寬的需求，而這個需求剛好可以由5G來滿足。在內(nèi)容領(lǐng)域，打開后的閱讀體驗(yàn)更好，可能性更多，會對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生很大的影響，比如漫畫行業(yè)可能會繁榮起來。更大的屏幕帶來的新可能還有很多，遠(yuǎn)超出人們的想象，需要市場慢慢去試錯，這就像人們在4G普及之前，也沒有料到抖音、快手等直播應(yīng)用會成為國民級應(yīng)用一樣。

折疊屏幕還有一個象征，意味著中國從手機(jī)行業(yè)的跟隨者，變?yōu)榱祟I(lǐng)先者。其實(shí)，現(xiàn)在已經(jīng)在這個過程中了，但一直缺乏一個標(biāo)志性的事件。多幾個攝像頭，全面屏，不足以成為這種里程碑，但折疊屏以及背后京東方的柔性屏幕，不管從技術(shù)含量，還是從對消費(fèi)者以及行業(yè)的影響力來說，都可以擔(dān)當(dāng)起這個標(biāo)志性事件。這個象征的另一個層面的含義是，華為的折疊屏幕會成為輕奢類電子產(chǎn)品的標(biāo)桿。

當(dāng)然，折疊屏手機(jī)目前還只是在概念產(chǎn)品的狀態(tài)，離大規(guī)模普及還是有點(diǎn)距離。但是，它的象征意義還是很積極的， 不僅代表了中國制造的技術(shù)實(shí)力，在研發(fā)和執(zhí)行階段，都是杠杠的！

同時，它對經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用也將會是積極的。智能手機(jī)用戶量在經(jīng)過多年的產(chǎn)品爆發(fā)后，總體數(shù)量趨于穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)了緩慢的下降。有數(shù)據(jù)顯示，2017年全球智能手機(jī)出貨量出現(xiàn)下降，2018年下降幅度持續(xù)擴(kuò)大，全年下滑6%左右。手機(jī)出貨量的下滑，是因?yàn)槭謾C(jī)性能上升放緩。但人一直有顯示自己身份的需求，奢侈品的需求一直存在，而手機(jī)已成為人們?nèi)粘１貍涞墓ぞ?。所以，這就意味著，對一些消費(fèi)水平較高的人來說，升級手機(jī)的動力不再是因?yàn)槭謾C(jī)提供了更好的功能、性能，而是因?yàn)椤鞍嘿F的最新款”本身。在諸多新款中，華為折疊屏炫目、顯眼，這符合一部分人對顯示身份定位的需求，這樣就不一定要買外國的產(chǎn)品來顯擺了。

折疊屏手機(jī)的出現(xiàn)，讓人們輕度辦公不再依靠筆記本。一方面，現(xiàn)在有了折疊屏幕，屏幕大小足夠了，另一方面，5G網(wǎng)絡(luò)的高帶寬，使得手機(jī)僅僅起到一個顯示屏幕的作用，人們實(shí)際操作的是在云端的辦公軟件，從而實(shí)現(xiàn)對鼠標(biāo)與辦公軟件的全面支持。簡單地說，就像QQ的遠(yuǎn)程幫助。實(shí)際上，對此模式，華為也有探索，而5G與折疊屏，將使這一模式變得更加普及。到時候，商務(wù)人士出差只需要帶一個折疊鍵盤就足夠了，可以徹底地擺脫筆記本。不但是擺脫筆記本，這相當(dāng)于可以把一臺最高端性能的電腦放入一部手機(jī)中。

當(dāng)然，折疊屏手機(jī)目前還存在些未知的問題，畢竟它是新生事物而非成熟產(chǎn)品。比如屏幕放大以后，軟件能不能適應(yīng)兼容？折疊屏幕的硬度怎么樣？折疊屏幕的連接處是不是牢固耐久？電池能持續(xù)用多少時間？這一切需要在以后的應(yīng)用中逐步改進(jìn)，甚至5G技術(shù)本身，也需要在應(yīng)用中去解決。

4、不必驚詫于年輕人，“寧愿送外賣”

這兩天，“年輕人寧愿送外賣也不去工廠”的話題引發(fā)了廣泛的討論。之所以如此，是因?yàn)橛行侣剬⒛承┕I(yè)生產(chǎn)廠家的用工荒與近年來外賣送餐騎手?jǐn)?shù)量增長迅速的事實(shí)聯(lián)系在了一起。當(dāng)然，把這兩者聯(lián)系起來，表面看似乎有理，但實(shí)際上，兩者之間并無直接關(guān)系。

從根本上講，在相對自由的勞動力市場上，勞動力的流向體現(xiàn)了市場的價值取向。如果僅從表象看，無論是外賣送餐騎手的巨量增長還是工業(yè)生產(chǎn)廠家的用工荒，都是勞動力市場流動和選擇的結(jié)果，因而其現(xiàn)象本身并無對錯之別。巨量增長和用工荒，只要不是強(qiáng)迫選擇、刻意壓制的結(jié)果，那么這就是一個正常的市場現(xiàn)象。那些“寧愿……也不……”式的思維，其實(shí)還是有一個獨(dú)立于市場之外的價值取向和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為去工廠高于、優(yōu)于當(dāng)騎手，認(rèn)為順著無形之手指引的就業(yè)選擇總是不那么令人踏實(shí)。

然而，無形之手正是通過配置資源來不斷提高市場的效率，這其中當(dāng)然包括勞動力資源，而配置資源的過程也正是不斷提升勞動力市場價值的過程。工業(yè)生產(chǎn)的用工荒，實(shí)際上反映了在工業(yè)生產(chǎn)的勞動力市場上存在著勞動力價值倒掛的問題。解決這個問題，既不能在減少外賣騎手的數(shù)量或減少外賣騎手的收入上打主意，也不能在通過其他行業(yè)制造擠出效應(yīng)以迫使勞動力轉(zhuǎn)向工業(yè)生產(chǎn)廠家上尋出路，而只能順應(yīng)勞動力市場的行情，要么給勞動力以應(yīng)有的價值，要么因此而轉(zhuǎn)業(yè)。由此，那種“一個月給6500元還招不來一個成衣廠普工”的說法就多少顯得矯情。6500元還招不來工，顯然說明一個普工的勞動力市場價值已經(jīng)超過了這個數(shù)字。

去年，中國的人均GDP已經(jīng)接近1萬美元。在人均GDP1萬美元的刻度上，相當(dāng)一部分產(chǎn)業(yè)工人應(yīng)該步入社會的中等收入行列。當(dāng)下產(chǎn)業(yè)工人用工荒的現(xiàn)實(shí)，說明產(chǎn)業(yè)工人的勞動力市場價值被大大壓低了。當(dāng)然，這其中的原因并非僅僅是用工者付酬的問題，更多的是整個市場價格信號體系以及諸如稅收、勞工保護(hù)、社會管理等體制性問題。而這也正是中國經(jīng)濟(jì)調(diào)整和改革的因由所在。

只有跳出“寧愿……也不……”式的思維，才能找到工業(yè)生產(chǎn)廠家用工荒的癥結(jié)。由此也可以說，現(xiàn)在年輕人“寧愿”去送外賣其實(shí)是一個再正常不過的現(xiàn)象。作為新業(yè)態(tài)的一個組成部分，外賣送餐行業(yè)的發(fā)展勢頭良好，市場前景看好，社會效益也同樣很好。因此，不能將這樣一個市場現(xiàn)象與用工荒的事實(shí)對立起來，或?qū)⒍咭暈榇讼碎L關(guān)系，進(jìn)而做出有損于外賣行業(yè)發(fā)展以補(bǔ)救產(chǎn)業(yè)用工荒的事情。而且可以肯定地說，即使做出了那樣的嘗試，也不會解決問題。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，城市街道或高速公路上的車流中，快遞車輛幾乎抬眼可見。而在巨大的航空運(yùn)量中，物流飛機(jī)的數(shù)量也占有相當(dāng)比例。流通產(chǎn)生價值，流通實(shí)現(xiàn)價值。而所謂外賣送餐騎手，實(shí)際上就是物流行業(yè)的勞動力。物流業(yè)其實(shí)是工業(yè)生產(chǎn)的延伸，是工業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場價值的必不可少的過程。外賣送餐行業(yè)發(fā)展迅速，說明其找準(zhǔn)了市場需求，其結(jié)果是極大地擴(kuò)容了餐飲市場空間，促進(jìn)了餐飲業(yè)的發(fā)展，既提升了市場效率，也提升了人們的生活質(zhì)量。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，僅美團(tuán)外賣一家，其2400萬份的日訂單就帶動了360多萬家商戶和60萬外賣騎手，三成騎手的月收入在5000元以上，此外去年還有200多萬兼職外賣騎手從平臺獲得了收入。這樣的市場規(guī)模，吸引那么多“寧愿送外賣”的年輕人，奇怪嗎？

5、當(dāng)故宮火鍋遇上星巴克杯子

能讓那么多顧客為一只杯子而瘋狂，這是星巴克的獨(dú)到之處，也表明星巴克的文創(chuàng)水平。

星巴克一款“貓爪杯”徹底爆了！據(jù)本報“杭州吃貨”公號報道，這款剛上市的玻璃杯，價格從199元一路被炒到1000+，許多人排隊搶著要不說，竟然還有人為此大打出手，讓旁人看著挺莫名其妙的。

星巴克杯子確實(shí)有一批擁躉。我家里形形色色的咖啡杯、保溫杯、馬克杯就有不少，全是家里人淘來的。作為一個直男，我對此表示不能理解。在我看來，在工業(yè)化流水線生產(chǎn)的時代，并不存在什么限量版、珍藏版的東西，一切都可以復(fù)制和量產(chǎn)。既然沒有什么太大的收藏價值，買這么多杯子豈不是浪費(fèi)地方？

但不能不承認(rèn)，星巴克的杯子那么受歡迎，一定有值得追捧的理由。換句話說，追捧者也許并不在意星巴克杯子是否限量，而在于星巴克杯子的文化創(chuàng)意，以及背后的文化獲得感。這就像有人追逐奢侈品牌，要的就是一種感覺。星巴克咖啡進(jìn)入中國以后，一直被看作小資生活的一種生活方式。不是有篇文章寫道“我奮斗了18年才和你坐在一起喝咖啡”嗎？這句話背后體現(xiàn)的既是階層上升，也是生活品位的提高。這里喝的咖啡應(yīng)該是星巴克咖啡之類的，而不會是什么速溶咖啡。

能讓那么多顧客為一只杯子而瘋狂，這是星巴克的獨(dú)到之處，也表明星巴克的文創(chuàng)水平。這確實(shí)是值得學(xué)習(xí)的地方。目前，國內(nèi)將文創(chuàng)做成大IP，受到市場熱捧的，腦海里一下子能想到的是故宮。這幾年來，故宮博物院在單霽翔院長的帶領(lǐng)下，文創(chuàng)產(chǎn)品做一個火一個，往往一上市就供不應(yīng)求。近日故宮破天荒舉辦的元宵燈會“紫禁城上元之夜”，更是一票難求，一張免費(fèi)門票被黃牛炒到五千元，借此次活動，其文化理念也表達(dá)得淋漓盡致。

盡管故宮文創(chuàng)已經(jīng)是一個大IP，但在個別產(chǎn)品服務(wù)的銷售運(yùn)營上，也存在瑕疵。如大年初一開業(yè)的故宮火鍋（故宮角樓餐廳），雖說人氣爆棚，但也被批評單價高、口味一般、過度營銷。那么多人吐槽，或表明故宮火鍋仍有提升的空間。如果說口味這東西比較個人化，日前故宮口紅剛推出就遭遇質(zhì)量問題，推出不滿一個月就全線停產(chǎn)，更說明問題之所在。這事情的背后，產(chǎn)品存在提升空間是一方面，因品牌合作授權(quán)而衍生的“嫡庶之爭”也惹人關(guān)注，反映了故宮在文創(chuàng)運(yùn)營方面存在一些弊端。

故宮依托深厚的傳統(tǒng)文化與國家珍藏，探索具有自身特色的文創(chuàng)之路，值得贊賞，不過在文創(chuàng)理念與運(yùn)營方面，還需學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)成熟的管理模式。例如，授權(quán)企業(yè)共同開發(fā)故宮文創(chuàng)產(chǎn)品，不失為提高效率、合作共贏之舉，但這其中的關(guān)鍵是，作為文創(chuàng)品牌授權(quán)方，故宮應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量、品牌管理等進(jìn)行嚴(yán)格把控，以免那些打著故宮旗號的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，壞了故宮文創(chuàng)的整體形象。

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