經(jīng)濟(jì)增加值EVA咨詢，EVA是全面衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營真正盈利或創(chuàng)造價值的方法。行隆咨詢根據(jù)自己在績效咨詢領(lǐng)域十多年的經(jīng)驗，幫助疏離優(yōu)勢資源和能力，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,應(yīng)用行隆的五步法和三大工具，建立企業(yè)自己的EVA管理體系。最后輔導(dǎo)企業(yè)成功實施

典型痛點

• 看似掙了很多錢，實際上總是看不到錢；

• 對新投在的業(yè)務(wù)或者實體無法做到有效的管控；

• 如何衡量企業(yè)或者某項業(yè)務(wù)、某個團(tuán)隊的真正盈利能力；

• 如何調(diào)動公司所有的資源和能力共同提升公司的盈利能力；