esop員工持股計劃如何確定執(zhí)行方案？艾德權(quán)程10個建議給到你！

1、確定目標：設(shè)定公司和各部門目標

沒有目標的股權(quán)激勵和設(shè)計，很容易成為福利，那樣就失去了股權(quán)激勵的初衷。各位老板在找我做股權(quán)激勵方案的時候，最好心里有個大致的目標，想讓公司在今后的幾年中處于什么樣的市場位置，市場占有率要達到多少？

2、確定方法：用什么方法進行股權(quán)激勵

股權(quán)激勵的方法有很多種，像是現(xiàn)股激勵、期權(quán)、干股、限制性股票、延期支付等等，每種方法都有好處和弊端，我們會挑選出最適合現(xiàn)在公司的方案，可以是一種方法，也可以是多種方法的組合。

3、確定時間：在什么時間做股權(quán)激勵

股權(quán)激勵在公司發(fā)展的任何時間段都可以使用，甭管企業(yè)大小。什么時間行權(quán)，什么時間評估，什么時間分紅等等，都需要設(shè)計。

4、確定對象：對哪些人進行股權(quán)激勵

激勵對象的選擇，也是一門學(xué)問。一般來說，沒有做過股權(quán)激勵的企業(yè)，剛開始選擇的對象，范圍可以小些，甚至可以內(nèi)定。

但是隨著大家觀念的提升（比如一線城市的人才面試的時候甚至直接向老板要股權(quán)，沒有股權(quán)就不來干活），股權(quán)玩轉(zhuǎn)的熟練度增加，可以擴大范圍。

5、確定數(shù)量：用多大的額度進行激勵

老板要拿出多少股份去激勵，是有標準的。拿多了，老板的大股東位置不保，拿少了，被激勵對象不感冒，你說這個難度有多大？這就需要我跟雙方反復(fù)的談。

6、確定來源：增發(fā)股份是“做加法”還是“做減法”

股權(quán)的來源有大股東轉(zhuǎn)讓、增資擴股等，這些可以討論和設(shè)計。要說明的是，手法越靈活越好。

7、確定條件：在什么條件下才能拿到股權(quán)

這就需要公司具備相對成熟的考核體系，讓大家心服口服。還要制定退出規(guī)則，讓大家好聚好散。

8、確定價格：股權(quán)是否花錢購買

一般來講，實股是要花錢購買的，不要送，因為免費的東西大家不會珍惜。但是價格也不能太高，這也需要溝通。

9、確定權(quán)利：持股者擁有什么樣的權(quán)利

還是我跟客戶溝通的那句話，被激勵對象去工商局注冊的時候，一定要跟我先溝通，這可是以緊要關(guān)頭。

10、確定合同：被激勵者是否要簽訂協(xié)議

如果老板具有江湖氣息，一言九鼎，那么就沒有簽協(xié)議。但是既然是商業(yè)商會，很多人還是相信合同的，那就有必要簽訂一份雙方都認可、都滿意的合同。

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