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關(guān)于OKR軟件的幾點(diǎn)建議

在我們大量的客戶服務(wù)中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都有采購(gòu)OKR應(yīng)用軟件的需求，今天我們?cè)诖私o大家?guī)c(diǎn)建議。

在OKR落地過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多管理者對(duì)OKR軟件的理解存在的很大的誤區(qū)，很多管理者認(rèn)為OKR軟件的部署就可以解決了公司OKR的落地的問題，并能夠快速提升公司的組織效能,這是OKR落地中重大的認(rèn)知偏差，軟件并不能替代組織的管理。

成熟穩(wěn)健的組織，公開透明的管理，再配上個(gè)性化的管理軟件才是一個(gè)最佳的方案，那么在OKR軟件的選擇上，我們給出以下一些建議。

你們采購(gòu)的OKR軟件適用多少個(gè)體的應(yīng)用？是否可以擴(kuò)展？是否與現(xiàn)有的OA，CRM做好銜接？互動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)是否具備一些趣味性？社交屬性如何？是否滿足了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)和一對(duì)多？是否有一種娛樂性的方式？OKR軟件對(duì)于自上而下和自下而上的體驗(yàn)設(shè)計(jì)又是如何？

在OKR協(xié)同線上，在跨部門的對(duì)齊和連接上是如何設(shè)置的？是否擁有手機(jī)端移動(dòng)版的一些應(yīng)用,OKR平臺(tái)的可視效果如何？例如,OKR的進(jìn)度,協(xié)同共享的OKR，相互依賴的OKR，評(píng)價(jià)體系是怎么樣設(shè)計(jì)的？例如，打分、進(jìn)度、信心指數(shù)，時(shí)間列表等等。OKR平臺(tái)的智能分布能力如何？是否可以智能分發(fā)你的周報(bào)，月報(bào)等等。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。