很多企業(yè)降本增效一直在實行，但是實際上可能只做到了“降本”，而“增效”的效果并不明顯。所以降本增效并不是簡單地削減成本，例如：降低生產(chǎn)成本、降低研發(fā)預算等等。

公司的生產(chǎn)經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程，要求各功能部室、各個環(huán)節(jié)都做到成本最低，是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)實要求我們必須從整體效率的層面出發(fā)，選擇最有利的途徑和方式，才能真正意義上的實現(xiàn)“降本增效"。天行健建議如下：

01、實現(xiàn)現(xiàn)代化管理

要降低成本，必須抓住管理,各企業(yè)要將實行成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結(jié)合，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等各環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產(chǎn)成本的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行改費等項中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。

02、技術(shù)改造

近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益?企業(yè)必須樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。

03、深化改革

首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動干部積極性，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)干部職工的工作責任感和危機感，發(fā)動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。

其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動組織，核定勞動定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。