數(shù)字化堅鵬：BLM企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與大數(shù)據(jù)應(yīng)用方法、案例
BLM企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與大數(shù)據(jù)應(yīng)用方法、案例
——以BLM模型為核心，踐行知行合一思想，實現(xiàn)知行果合一
課程背景：
很多企業(yè)存在以下問題：
? 不清楚如何高效地制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？
? 不知道如何系統(tǒng)地開展大數(shù)據(jù)分析工作？
? 不知道如何學(xué)習(xí)其它標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗？
課程特色：
? 原創(chuàng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。
? 深度融合西方BLM模型及中國知行合一哲學(xué)思想。
? 深度結(jié)合企業(yè)數(shù)字化方案設(shè)計與執(zhí)行的知行果合一。
? 解讀實戰(zhàn)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。
? 學(xué)習(xí)如何制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。
? 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用。
授課老師：堅鵬 數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對象：企業(yè)業(yè)從業(yè)人員；課程設(shè)置時間：2天（12小時）
課程大綱：
建立以BLM模型為核心的知行果合一的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)解決方案，落實公司戰(zhàn)略，明確企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)設(shè)計、體系建設(shè)及關(guān)鍵任務(wù)，學(xué)會大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。BLM企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)解決方案核心框架如下圖所示：
第一篇 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大理由
二、BLM企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論介紹
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型差距與標(biāo)桿分析（重點分析招商局集團(tuán)交通物流板塊）
四、企業(yè)數(shù)字化分析（五看法+SWOT分析+戰(zhàn)略機(jī)會點分析）
五、企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略
1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位
2、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)
3、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式
4、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
5、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
6、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措
7、 招商局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究
六、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)設(shè)計（包括中國外運(yùn)股份公司打造運(yùn)易通物流電商平臺等）
七、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系建設(shè)
1、 企業(yè)數(shù)字化組織架構(gòu)（包括公司級組織結(jié)構(gòu)、部門級組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)等）
2、 企業(yè)數(shù)字化管理制度
3、 企業(yè)數(shù)字化管理流程（包括流程規(guī)劃、流程設(shè)計、流程管理等）
4、 企業(yè)數(shù)字化IT系統(tǒng)（包括招商輪船數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例等）
5、 企業(yè)數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全體系建設(shè)
第二篇 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案解碼
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù)
三、企業(yè)數(shù)字化人才
四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)
五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核評價
第三篇 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果分析與應(yīng)用
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迭代改進(jìn)
三、企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與文化
四、航運(yùn)物流企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究
第四篇 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之大數(shù)據(jù)應(yīng)用方法與案例
一、我們應(yīng)該如何建立大數(shù)據(jù)思維
1、 思維與數(shù)據(jù)的故事
2、 數(shù)據(jù)思維方式與文化源遠(yuǎn)流長
3、 數(shù)據(jù)在智能中的表現(xiàn)形式
4、 數(shù)智一脈相承貫通古今
5、 舍恩伯格四大大數(shù)據(jù)思維法則
6、 大數(shù)據(jù)思維建立方法
二、企業(yè)大數(shù)據(jù)分析怎么做
1、 企業(yè)大數(shù)據(jù)分析用在哪里？
2、 當(dāng)前企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的三大難題
3、 數(shù)據(jù)采集常用的工具與方法
4、 數(shù)據(jù)分析常用的工具與方法
5、 商業(yè)智能中多層次的數(shù)據(jù)分析技術(shù)
6、 大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)方法論？
7、 數(shù)據(jù)挖掘方法論---SEMMA
8、 客戶數(shù)據(jù)挖掘分析維度
三、企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用方法論
1、 企業(yè)行業(yè)為什么要用大數(shù)據(jù)？
2、 企業(yè)行業(yè)如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)？
3、 XX企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理案例
4、 工作中數(shù)據(jù)應(yīng)用原理
5、 管理決策中的數(shù)據(jù)應(yīng)用場景分析
6、 數(shù)據(jù)分析如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程—SIPOC 模型
7、 數(shù)據(jù)分析應(yīng)用和管理智能相結(jié)合的示例
8、 KPI和信息包圖方法構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型
9、 如何用大數(shù)據(jù)相關(guān)性分析實現(xiàn)業(yè)務(wù)有效創(chuàng)新？
四、企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用成功案例
1、 馬士基公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究
2、 招商港口集團(tuán)大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘案例
3、 中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺案例研究
4、 全球捷運(yùn)（上海）供應(yīng)鏈科技有限公司“全球云倉”案例
5、 上海安馨信息科技有限公司“船舶尾氣智能監(jiān)測技術(shù)”案例
總結(jié)：內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、 內(nèi)容總結(jié)
2、 心得分享
3、 問答與交流
4、 行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
