最慘的一年2008年馬斯克如何利用他的逆境思維突破難關(guān)？

一、特斯拉危機

1.公司成員以及身份

創(chuàng)立者：馬丁?艾伯哈德 時間：2003年

投資者：埃隆?馬斯克 而后接管

2.涉及問題

??2007-2008年，車輛已經(jīng)設(shè)計完成并預(yù)定100+輛

①工期失誤??延遲交貨（馬斯克判定這為欺詐）

②成本失控??Roadster按跑車設(shè)計時速最高125英里≈200km/h（電機會報廢）???降低最高時速至110英里（改動小能按時交貨）?重新設(shè)計電機（延遲交貨）

馬斯克：前期兩次投資（左）

跨客戶帶 客戶群體都不一樣了

此時已經(jīng)是2008年年初 金融危機前夕“缺錢”

高盛擔(dān)任投資顧問幫忙融資1億美金

二、起死回生

馬斯克個人負債2千萬美金??投進Tesla

找工廠 電池供應(yīng)商 團結(jié)一心六周做個小車

德國戴姆勒加入購買了電池組

美國能源部也低息貸款4.65億美元

三、逆境決策

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