很多旅游景區(qū)會(huì)花費(fèi)數(shù)千萬進(jìn)行旅游營銷和營銷，但對旅游景區(qū)運(yùn)營管理的重視程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們很少看到市場上有哪些景區(qū)能夠獨(dú)到地重視運(yùn)營管理，通過規(guī)范的運(yùn)營管理為廣大景區(qū)游客提供舒適、放心的服務(wù)。因此，面對不同主題的景區(qū)，做好旅游景區(qū)的運(yùn)營管理工作非常重要。那么，旅游景區(qū)運(yùn)營的方式有哪些類型？六個(gè)方面需要重視！

1、傳統(tǒng)門票模式。

傳統(tǒng)的門票經(jīng)濟(jì)，利用天然的資源進(jìn)行簡單的改造，建設(shè)一個(gè)大門收取參觀費(fèi)用。這是目前國內(nèi)觀光型景點(diǎn)的主流模式，這種模式是否成功依賴于其旅游資源的品位。優(yōu)點(diǎn)是投資小，缺點(diǎn)是如果資源品位不高，很難形成有效的資金循環(huán)。

2、旅游地產(chǎn)模式。

這種商業(yè)模式實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的一種，只不過這種模式在國內(nèi)運(yùn)作已經(jīng)比較成熟，因此單獨(dú)說明。這種模式是投資商在開發(fā)旅游的同時(shí)要求政府給予一定的土地作補(bǔ)償，然后旅游和地產(chǎn)同時(shí)開發(fā)，通過地產(chǎn)的收益來彌補(bǔ)旅游的投資。

3、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)模式。

這種模式就是以旅游作為平臺，利用平臺的資源來開發(fā)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，從而獲得更多的收益。典型的農(nóng)業(yè)旅游，除了獲得旅游收益外，還有農(nóng)業(yè)加工的收益。內(nèi)蒙古的牧業(yè)旅游是比較典型的，投資商不僅發(fā)展旅游，還發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)。二者形成互動(dòng)，獲得綜合收益。

4、綜合收益模式。

擺脫了單一的門票經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)餐飲、購物和住宿等多種收益形式。單一的門票經(jīng)濟(jì)難以適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展的需求，收益也非常有限。一般情況下，景區(qū)門票占到總收入的40-45%是合理區(qū)間，如果完全依賴門票經(jīng)濟(jì)是難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。

5、資源整合模式。

這種模式是一些距離中心城市較近的景點(diǎn)開發(fā)的通行模式，就是由一個(gè)投資商控制資源，做好基礎(chǔ)設(shè)施，然后對各種項(xiàng)目進(jìn)行招商，聯(lián)合許多小投資商一起參與經(jīng)營。華南部分景區(qū)采用這種模式比較成功，比如中山的泉林山莊，投資商基本不做具體項(xiàng)目，景區(qū)內(nèi)部的100多個(gè)項(xiàng)目都是由眾多的中小投資商建立。

6、混合商業(yè)模式。

混合商業(yè)模式適合一些非常大型的景區(qū)，這些景區(qū)從前期的資金募集到推出，往往采用多種運(yùn)作模式，即前面幾種商業(yè)模式的綜合運(yùn)用。

晟景文旅（www.sngct.com）認(rèn)為，對于景區(qū)運(yùn)營，重點(diǎn)在于兩個(gè)方面。一個(gè)是運(yùn)營的市場化思維，另一個(gè)運(yùn)營是產(chǎn)品的運(yùn)營效益。運(yùn)營是市場倒推條件、環(huán)境和場景下的產(chǎn)品內(nèi)容的運(yùn)營，沒有產(chǎn)品，任何活動(dòng)都是虛的，注定不持久和無效益的。景區(qū)運(yùn)營需要遵從市場規(guī)律，從吸引力打造，到市場需求下的主題產(chǎn)品設(shè)計(jì)、游憩路線、景觀提升、建筑設(shè)計(jì)，再到建造、運(yùn)營管理等等，這一系列過程共同構(gòu)成了一個(gè)完整的旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)架構(gòu)。