熱電廠新入職員工工作報(bào)告

李慕賢2021年9月19號(hào)

今天是中班，自己一個(gè)人在消防控制室，看了會(huì)兒手機(jī)。又想起來(lái)自己的一個(gè)目標(biāo)——寫一份工作報(bào)告。

入職熱電廠已經(jīng)2個(gè)月零7天。按理說(shuō)，已經(jīng)入職了這么久，寫點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)出來(lái)，完全不是問(wèn)題。但巧的是，我來(lái)的第二天就開始停爐檢修了！所以這倆個(gè)月我一直在消防控制室看監(jiān)控和巡檢。

這里的工作相對(duì)輕松，有4個(gè)人三班倒，保證24H一直有人在。工作的重點(diǎn)一個(gè)是防火，另一個(gè)是防水。

廠房里一共有5個(gè)鍋爐。30多米高的爐子，仰望起來(lái)很有氣勢(shì)。現(xiàn)在都沒有運(yùn)行，爐子的主要燃料是煤炭和生物質(zhì)（主要是玉米秸稈）。

廠區(qū)的南邊有專門的料場(chǎng)和煤庫(kù)?，F(xiàn)在還沒到運(yùn)行 的時(shí)候，生物質(zhì)料場(chǎng)還沒有堆料，只有堆滿煤的倉(cāng)庫(kù)是預(yù)防的重點(diǎn)。 而大量的燃料堆積很容易自燃！聽老員工說(shuō)，前兩年料場(chǎng)就曾經(jīng)自燃過(guò)一次。大堆的玉米稈都燒光了。

我在網(wǎng)上查了查，煤在空氣中會(huì)和氧氣發(fā)生氧化反應(yīng)，然后放熱。大量的煤炭堆積，熱量不能發(fā)散出去，最終導(dǎo)致煤炭自燃。

我們工作的內(nèi)容之一，就是定時(shí)巡檢，看看是否有冒煙點(diǎn)。如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，通知值長(zhǎng)或者運(yùn)行經(jīng)理，一般發(fā)現(xiàn)了冒煙點(diǎn)，經(jīng)理會(huì)通知鏟車，把煤挖掘開，物理降溫！

除此之外，還有一套紅外線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。一旦某處的溫度太高，監(jiān)控器會(huì)自動(dòng)報(bào)警。所以，工作的難度基本沒有，主要是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題。 因?yàn)榧t外線測(cè)溫也只能測(cè)量淺層的溫度，內(nèi)里的溫度測(cè)不到，所以，需要人到現(xiàn)場(chǎng)去確認(rèn)是否冒煙。

水火無(wú)情，也是最容易造成重大損失的。

七八月份是北方雨水多的時(shí)候，而這一處廠區(qū)正好建在洼地。往年的時(shí)候到?jīng)]多大問(wèn)題，今年因?yàn)槲鬟呎跀U(kuò)建，把地下的排水管都挖開了，積水排不出去。一些在一樓 的重要設(shè)備就比較容易被積水淹。

特別是一樓的電氣控制間，地下的布線溝總是進(jìn)水，一下雨就要用水泵不斷的抽水。每一個(gè)班都要多次的巡查！雖然雖然抽水泵可以根據(jù)水位自動(dòng)運(yùn)作，但是有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)故障，雨下的太大，也需要緊急增加水泵。

這兩項(xiàng)工作，總的來(lái)說(shuō)重在責(zé)任心，有責(zé)任心，勤快點(diǎn)多走走，基本就沒有什么問(wèn)題了。

就是這些工作，我做了兩個(gè)月。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，困難有兩點(diǎn)：一個(gè)是最開始哪里都不熟悉；二是倒班和夜班，都需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)。

在陌生的地方，多走走總會(huì)熟悉。我來(lái)這里應(yīng)聘的是鍋爐運(yùn)行，所以平時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的也在鍋爐相關(guān)的設(shè)備上。整體上來(lái)說(shuō)，按照功能把鍋爐分為兩類：一類是給周圍供暖的煤爐；一類是生物質(zhì)發(fā)電鍋爐。

無(wú)論是供熱鍋爐還是發(fā)電鍋爐，都是由多套系統(tǒng)組合而成。包括上料系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、換熱系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、煙氣系統(tǒng)、輸渣系統(tǒng)和除塵系統(tǒng)等。

基本上，鍋爐點(diǎn)火運(yùn)行以后，各方面都可以通過(guò)自動(dòng)控制系統(tǒng)遠(yuǎn)程操控調(diào)節(jié)。雖說(shuō)如此，可是光會(huì)電腦上的操作還不夠，更何況我現(xiàn)在也接觸不到電腦！因此，重點(diǎn)還是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)地觀察。

說(shuō)到實(shí)地觀察，我也去跟著跑了兩天。因?yàn)榭煲_爐運(yùn)行了，檢修玩的設(shè)備要進(jìn)行試運(yùn)行，并且測(cè)試連鎖。

那天是一號(hào)爐，測(cè)試引風(fēng)機(jī)。先是跟著老員工跑到布袋除塵室的樓頂，我不太懂內(nèi)部的構(gòu)造和原理，大概就是除掉煙氣中的灰塵。當(dāng)時(shí)檢查了一下外部蓋板封蓋不嚴(yán)和銹損的地方。之后又去觀察引風(fēng)機(jī)。這種大型電機(jī)轉(zhuǎn)速相當(dāng)高，一分鐘一千多轉(zhuǎn)。不過(guò)，當(dāng)時(shí)只測(cè)試了一下自動(dòng)控制的啟停，手動(dòng)的沒測(cè)。只記住了一點(diǎn)——電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)以后，潤(rùn)滑油的油位會(huì)下降不少，是正?，F(xiàn)象。

第二次是去給二號(hào)爐裝床料。也就是之前排出去的爐渣！需要在底部鋪上一層十幾公分后的爐渣。這東西有什么用呢？還得從鍋爐的運(yùn)行原理說(shuō)起。

現(xiàn)在使用的鍋爐，都是循環(huán)流化床鍋爐，主要燃燒的都是粉狀燃料（小于30mm的秸稈），由鼓風(fēng)機(jī)將空氣從底部向上吹，讓燃料在爐膛里漂浮燃燒，以完成燃燒。

具體的先不細(xì)說(shuō)，我要做的是從人口門鉆進(jìn)爐子里面，用鐵鍬把爐灰鏟勻。想想就知道，里面的灰超級(jí)大，特別埋汰。干這種活，防護(hù)特別重要，做不好防護(hù)很容易傷肺。

這里就不得不提原理知識(shí)和實(shí)操上的差別。在學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)的時(shí)候，可以一個(gè)系統(tǒng)一個(gè)系統(tǒng)的單獨(dú)學(xué)習(xí)，但是鍋爐運(yùn)行的時(shí)候，就是多套系統(tǒng)共同作用，復(fù)雜程度直線升高。比如說(shuō)，鍋爐升溫過(guò)快怎么辦？可能需要同時(shí)調(diào)整進(jìn)料，引風(fēng)機(jī)，二次風(fēng)機(jī)等等。還需要注意出口煙溫。

對(duì)于各個(gè)節(jié)點(diǎn)的溫度檢測(cè)是很重要的。如果煙氣在出口位置過(guò)高，在進(jìn)入布袋除塵的時(shí)候，很可能導(dǎo)致除塵布袋燃燒損壞。

具體的造作，我現(xiàn)在還都不了解，在鍋爐外部建設(shè)的管道，閥門之類的，太多了。我根本都不認(rèn)識(shí)。最好的辦法就是，有人能帶著實(shí)地去認(rèn)識(shí)。

我自己也去認(rèn)過(guò)。有一種風(fēng)機(jī)叫做羅茨風(fēng)機(jī)，在返料的時(shí)候會(huì)用到，于是我就從電機(jī)開始，順著管道的方向往上找。最終，管道會(huì)連接在旋風(fēng)分離器的底部，分離器把煙氣中未充分燃燒的固體顆粒分離出來(lái)，落到底部以后，再用高壓空氣吹回到爐膛里繼續(xù)燃燒。

想想電影里的蒸汽機(jī)，爐門一打開，兩個(gè)工人用鐵鍬飛快的將煤塊送進(jìn)爐膛。兩百多年過(guò)去了，人們依然再用“燒開水來(lái)發(fā)電和大范圍取暖。不過(guò)，借助復(fù)雜的系統(tǒng)，對(duì)熱能的利用率也在不斷的提升。

中國(guó)提出2030年碳排放達(dá)峰，到2060年實(shí)現(xiàn)碳中和。所以，無(wú)污染、低排放的發(fā)電項(xiàng)目是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。水力資源不豐富的北方，火力發(fā)電和供暖未來(lái)幾十年是難以取代的。

而隨著農(nóng)村的改造，農(nóng)作物秸稈統(tǒng)一發(fā)電，將是一個(gè)大趨勢(shì)。目前看來(lái)，發(fā)電的鍋爐還有種種問(wèn)題，特別是穩(wěn)定性方面。但是，大勢(shì)所趨之下，必然要替代大量的燃煤鍋爐。

公司下發(fā)了大批的工作安全規(guī)定，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，往往是怎么簡(jiǎn)單省事兒怎么來(lái)。

我希望自己能在相關(guān)方面成為專家，并且可以用通俗生動(dòng)的語(yǔ)言來(lái)講述——成為一個(gè)講師，平時(shí)給職工們上上課就OK那種。

做到這種也并不容易，要了解各個(gè)部分的工作原理和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，以及出現(xiàn)各種意外的時(shí)候如何處理等等。

對(duì)于新員工的培訓(xùn)，讓我覺得很沒有系統(tǒng)和章法。感覺經(jīng)理給新員工做的兩次培訓(xùn)都很潦草，只是照本宣科的讀了讀資料——和自己讀差不多，基本上記不住什么。

可能他們的想法是，讓這些新人跟著老員工到現(xiàn)場(chǎng)去學(xué)習(xí)，學(xué)的會(huì)更快。這確實(shí)很重要，見到實(shí)際的設(shè)備更容易理解和記憶。但是理論這一塊也很重要，很多設(shè)備的運(yùn)行原理從外部是看不出來(lái)的。而且，理論培訓(xùn)的成本也更低，也更容易理解工作原理。

有工作能力的值長(zhǎng)和經(jīng)理，未必能講好課。特別是新員工一般都沒有接觸過(guò)這行，很多人就算有學(xué)習(xí)的心思，但是通常沒有學(xué)習(xí)的方法和和恒心。

昨天晚上和老員工聊天，感覺了解到了不少公司的情況。對(duì)方說(shuō)了不少以前經(jīng)歷過(guò)的事情，因?yàn)楣緦?shí)行保密薪資，不允許員工私下里交流工資多少，但是世上沒有u不透風(fēng)的墻，消息總是會(huì)私下流傳。

處于人員招聘的需要，新招聘的員工入職工資往往更高，這就讓不少老員工不滿。導(dǎo)致了很多負(fù)面情緒和員工矛盾。還有就是去年，招聘的時(shí)候說(shuō)好的，加班有1.5倍的加班費(fèi)，但是實(shí)際上并沒有，而是計(jì)算的工時(shí)，在21年停爐期間給放了帶薪假。但是薪水只有基本工資。

談到的另一個(gè)問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)太多，總是有領(lǐng)導(dǎo)跑過(guò)來(lái)瞎指揮，特別是一線的工作，班長(zhǎng)和值長(zhǎng)給員工都安排好了，經(jīng)理、副總之類的來(lái)了以后瞎指揮。出了問(wèn)題他們又找理由去批評(píng)值長(zhǎng)，值長(zhǎng)又去罵員工?？傊牭梦液苊?。

要是我遇到這種情況要怎么辦呢？我最初的想法就是直接懟經(jīng)理！這么想想還挺爽的！而且我今天早上才知道，就算是運(yùn)行經(jīng)理，也沒有權(quán)力直接開除某個(gè)人。

不過(guò)，我轉(zhuǎn)頭又想，我一個(gè)實(shí)習(xí)期的新員工，如果被領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)怎么辦？太不穩(wěn)健了！最好的辦法還是私下里及時(shí)聯(lián)系值長(zhǎng)，做好溝通，有問(wèn)題及時(shí)更正過(guò)來(lái)，做到即處理了可能的隱患，又不得罪人。

論善于溝通的重要性。但本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這種事在于責(zé)權(quán)不明，在運(yùn)行一線，到底誰(shuí)的執(zhí)行權(quán)最大？應(yīng)該明確下來(lái)。更重要的是，我自己有沒有判斷能力？如果我什么都懂得，明白各處的原理，了解各種操作意圖，知道正確的解決方法，我就能有理有據(jù)的反駁錯(cuò)誤指令，而有一個(gè)超越管理權(quán)的判斷。

如此看來(lái)，如果想擁有想懟誰(shuí)就懟誰(shuí)的能力，最根本的還是技術(shù)水平夠硬。

不過(guò)，就目前的形式來(lái)看，公司的效益齊市不怎么樣，因?yàn)檫B應(yīng)該發(fā)的加班費(fèi)都沒發(fā)，可見是內(nèi)部資金捉襟見肘。

目前還沒有正式參加本職的工作，給我們新員工發(fā)送了電子版的學(xué)習(xí)資料，我將這些東西打印了出來(lái)，大致看過(guò)了一遍。學(xué)會(huì)了一大堆名詞，但是更詳細(xì)的東西就不知道了。很多東西具體長(zhǎng)什么樣，不實(shí)地的看看也理解不了。所以，我打算看第二遍的時(shí)候就看不下去了。

國(guó)家大力扶持生物質(zhì)發(fā)電，給出了大量補(bǔ)貼。這個(gè)公司又新建了一篇料場(chǎng)，目前的進(jìn)度不太行，據(jù)說(shuō)到年底可以完工，但是也很難說(shuō)。

運(yùn)行部經(jīng)理說(shuō)，10月25號(hào)開始正式供暖。在時(shí)間上基本可行，目前各種測(cè)試也做完了。往年10月初也開始正常供暖了。而發(fā)電的汽爐什么時(shí)候能開啟也說(shuō)不好。

說(shuō)一件小事。公司的工廠建在一個(gè)地勢(shì)低洼的位置。因此，下雨的時(shí)候有不少位置會(huì)積水。就需要用水泵抽水，而水泵的電源，一般都是接到配電柜的電閘上。

有一間屋子，是除塵配電室。屋子里的地下是空的，地面上安裝了七八個(gè)配電柜，地下布滿了電線。一般外面下雨，地下空間就開始進(jìn)水，需要我們巡檢的時(shí)候，把水泵打開，抽掉積水。

在中秋節(jié)之前，這里的水泵電源線，被人從開關(guān)上拆下來(lái)了。按照正常的處理流程，我需要上報(bào)給值長(zhǎng)或者經(jīng)理，讓他們找電氣部門的人來(lái)處理。如果只是單純的接一下電源線，很容易。但是規(guī)定是不允許我們進(jìn)行這方面操作，只有電氣的人有操作資格。這里的配電柜連接了外部的大型電機(jī)之類的設(shè)備，私自操作如果出問(wèn)題，我是要擔(dān)責(zé)任的。所以，大家一般只做自己責(zé)任范圍內(nèi)的事情。

然而上報(bào)了以后，到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了將近一周的時(shí)間，依然沒有解決。按理說(shuō)，處理問(wèn)題的流程應(yīng)該是：巡檢——上報(bào)——處理——執(zhí)行。 但是，這里處理問(wèn)題的效率真的很低。至于效率低的原因，那就有待挖掘了，更深層的問(wèn)題我接觸不到。

不過(guò)，管理上的問(wèn)題，應(yīng)該都比較相似，類似于責(zé)權(quán)不明、部門之間溝通不暢等。這應(yīng)該屬于系統(tǒng)性問(wèn)題，在這里處理問(wèn)題都是向上匯報(bào)，而且這也是一個(gè)小事情，處理優(yōu)先級(jí)太低。

更主要的問(wèn)題還是積極性不足。一個(gè)班8小時(shí)，像這種可處理可不處理的問(wèn)題，只要拖到下一個(gè)班就OK了。這種風(fēng)氣不好，但也算情有可原吧。就算努力干活加班，也拿不到加班費(fèi)。

希望往后能夠越來(lái)越好，現(xiàn)在整個(gè)公司的大部分股份賣給了一家法國(guó)公司，公司的規(guī)整制度等方面也在變化。更加強(qiáng)調(diào)安全性，加強(qiáng)了培訓(xùn)，并且陸續(xù)從外地調(diào)來(lái)管理人員和外聘技術(shù)人員。廠區(qū)目前也在擴(kuò)建，還要在安裝一組發(fā)電設(shè)備?？傮w上是在向好發(fā)展的。只要供暖和發(fā)電的效益能夠提升上去，內(nèi)部矛盾很容易解決。

目前看到的矛盾：

1、新員工和老員工之間的矛盾。這種活年輕人不愿意干，通常要更高的工資才好招人。

2、管理層內(nèi)部的矛盾?，F(xiàn)在的運(yùn)行經(jīng)理，比較容易在小事上較真，處理問(wèn)題時(shí)手段上比較生硬，很得罪人，做不到把大家團(tuán)結(jié)起來(lái)。而且，人事權(quán)之類的似乎在北京總部。

3、上下級(jí)之間的矛盾。管理層能不能服眾很重要。底下干活的員工，時(shí)間長(zhǎng)了也看得明白，誰(shuí)的技術(shù)能力強(qiáng)，誰(shuí)是不明白瞎指揮。管理人員如果技術(shù)能力和管理能力都不能服眾，那他的權(quán)威就會(huì)減弱，時(shí)間久了必出問(wèn)題。

4、外來(lái)員工和本地員工之間的矛盾。有不少員工和管理崗位都是外地調(diào)來(lái)的，和本地人的語(yǔ)言、生活習(xí)慣上都有差異。這些小問(wèn)題，也需要更多的接觸和調(diào)和才能夠消除。