1、華信公司是一家國內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)。近年來，新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長，華信公司決定進(jìn)入新能源汽車制造領(lǐng)域。為了更好的接觸到新能源汽車的相關(guān)知識(shí)和系統(tǒng)，華信公司和國際一家知名新能源汽車企業(yè)達(dá)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方通過技術(shù)合作來共同開發(fā)專供國內(nèi)市場的新能源汽車。華信公司的上述行為屬于（）。

A.職能戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.總體戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略

答案：C

2、近年來，國內(nèi)5G智能手機(jī)行業(yè)逐漸發(fā)展，5G手機(jī)產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品銷售群不斷擴(kuò)大。各廠家為擴(kuò)大市場份額，把市場營銷作為當(dāng)前的主要戰(zhàn)略重點(diǎn)，不斷進(jìn)行廣告投入。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國內(nèi)5G智能手機(jī)行業(yè)所處的階段是（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

答案：B

3、2019年，A國X地區(qū)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)稀土礦，目前已經(jīng)探明的儲(chǔ)量達(dá)到了2500萬噸。明達(dá)公司通過和當(dāng)?shù)卣块T合作，拿到了X地區(qū)這一稀土礦的獨(dú)家開采權(quán)。明達(dá)公司通過銷售稀土資源，獲得了高額的利潤。依材料分析，明達(dá)公司的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

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4、WD是一家房地產(chǎn)建筑材料生產(chǎn)企業(yè)，規(guī)模大，資金雄厚，市場占有率達(dá)51%以上。近年來，國家出臺(tái)一系列政策，抑制房價(jià)過快上漲力度大，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入低速發(fā)展階段，導(dǎo)致建筑材料的市場供給也進(jìn)入了低速增長階段。根據(jù)波士頓矩陣原理，下列各項(xiàng)中，對(duì)WD公司的建筑材料業(yè)務(wù)表述正確的是（）。

A.該業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，將剩余資源向其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移

B.該業(yè)務(wù)應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé)

C.該業(yè)務(wù)的經(jīng)營者最好是市場營銷型人物

D.該業(yè)務(wù)需要增加投資以加強(qiáng)競爭地位

5、清風(fēng)公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營太陽能電池板的廠商，2018年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，清風(fēng)公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)N國的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析屬于鉆石模型四要素中生產(chǎn)要素的是（）。

A.N國太陽能產(chǎn)品的零部件市場比較落后，供應(yīng)商管理水平較低

B.N國太陽能產(chǎn)品市場剛剛興起，市場需求增長較快

C.N國勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)C國較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高

D.N國政府為了保護(hù)本國太陽能產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)業(yè)，對(duì)清風(fēng)公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件

6、近幾年來，國內(nèi)年輕消費(fèi)者的消費(fèi)觀念有所轉(zhuǎn)變，開始對(duì)獵奇類的產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚的消費(fèi)興趣，而國內(nèi)目前自主創(chuàng)新該類產(chǎn)品的企業(yè)較少，達(dá)夢公司找準(zhǔn)這一市場需求的空白點(diǎn)，建立了一家以奇葩產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售為主的公司，其公司創(chuàng)造的鬼故事衛(wèi)生紙、腦面等等一系列產(chǎn)品，一經(jīng)上市，便吸引了獵奇類消費(fèi)者的熱捧。根據(jù)以上信息可以判斷，達(dá)夢公司采用市場定位的策略是（）。

A.搶占或填補(bǔ)市場空位策略

B.與競爭者并存的市場定位策略

C.與競爭者對(duì)峙的市場定位策略

D.取代競爭者的市場定位策略

7、夢潔公司是一家化妝品公司，生產(chǎn)的化妝產(chǎn)品主要定位中端消費(fèi)者，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，為了擴(kuò)大公司產(chǎn)品的銷量，公司決定再次開發(fā)新的產(chǎn)品生產(chǎn)線，決定開發(fā)出一個(gè)W系列的高端產(chǎn)品，進(jìn)一步滿足高端消費(fèi)客戶對(duì)本品牌產(chǎn)品的需求；同時(shí)，另外開通了一條生產(chǎn)線，主打性價(jià)比產(chǎn)品，面向低收入人群。根據(jù)材料，判斷夢潔公司采用的產(chǎn)品組合策略為（）。

A.擴(kuò)大產(chǎn)品組合

B.縮小產(chǎn)品組合

C.產(chǎn)品延伸

D.單一的企業(yè)名稱

8、甲公司是一家國內(nèi)服裝設(shè)計(jì)公司，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，甲公司計(jì)劃將公司業(yè)務(wù)開展到全球，并在各個(gè)國家開設(shè)專門的分公司。甲公司要求各個(gè)分公司要充分了解當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者需求、與服飾有關(guān)的社會(huì)文化，之后根據(jù)了解的信息組織服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。以上信息說明，甲公司適合的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。

A.跨國戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.國際戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略

9、樂源公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，其所有原材料的采購都來自同一家原材料生產(chǎn)企業(yè)。下面關(guān)于樂源公司采用的貨源策略的說法中，正確的是（）。

A.采購方能夠與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

B.樂源公司采用的貨源策略是多貨源策略

C.難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃

D.能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)

10、興達(dá)公司是一家電腦系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過市場調(diào)研，興達(dá)公司發(fā)現(xiàn)，一些使用計(jì)算機(jī)的大客戶，如聯(lián)網(wǎng)作業(yè)的金融機(jī)構(gòu)、證券交易所、連鎖商店等，有著不愿因系統(tǒng)故障而停機(jī)的特殊要求。興達(dá)公司針對(duì)這一需求，著手開發(fā)了一種多部系列使用電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)操作時(shí)，某一計(jì)算機(jī)發(fā)生故障，其余計(jì)算機(jī)立即可替代工作。該案例表明，興達(dá)公司的研發(fā)動(dòng)力來源是（）。

A.技術(shù)推動(dòng)

B.需求拉動(dòng)

C.跨職能合作

D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)

11、江美公司是一家石油化工企業(yè)，為了追求更高的企業(yè)利潤，江美公司將公司業(yè)務(wù)拓展至了鋼鐵領(lǐng)域。由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)也是屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，江美公司從石油化工業(yè)務(wù)中抽調(diào)了10億元的資金進(jìn)行投資建設(shè)。半年后，由于海外原油市場價(jià)格漲幅過大，導(dǎo)致了江美公司進(jìn)口石油的資金出現(xiàn)緊張，甚至資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述資料，江美公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.來自原有產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

B.產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)

C.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)

D.內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)

12、“藍(lán)心”是C市一家洗衣門店，隨著消費(fèi)者人數(shù)的增多，“藍(lán)心”的創(chuàng)始人王先生試圖在C市建立“藍(lán)心”連鎖機(jī)構(gòu)，以占據(jù)。

C.市洗衣市場的主導(dǎo)地位，但是隨著“藍(lán)心”的過快投資和門店盲目擴(kuò)張，洗衣店陷入經(jīng)營危機(jī)。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，“藍(lán)心”洗衣店進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)

B.尋求支配地位

C.過分集權(quán)化

D.對(duì)新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)

13、甲公司是一家耳機(jī)生產(chǎn)商，在保持現(xiàn)有無線耳機(jī)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的同時(shí)，不斷分析消費(fèi)者需求，和國際知名產(chǎn)品設(shè)計(jì)廠商合作，開發(fā)出了佩戴更為舒適的耳機(jī)產(chǎn)品，進(jìn)一步的擴(kuò)大了本公司產(chǎn)品市場分額。該公司組織的戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.防御型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

14、天宇律師協(xié)會(huì)是A市的一家法律援助協(xié)會(huì)，主要為有法律需求的人士提供法律咨詢。近期，張敏加入了這家法律協(xié)會(huì)，之后張敏注意到在協(xié)會(huì)內(nèi)部，協(xié)會(huì)給員工施加的影響很小，角色分配的依據(jù)都是根據(jù)個(gè)人的特長、愛好及學(xué)習(xí)和成長的需要。根據(jù)上述資料分析，天宇律師協(xié)會(huì)的企業(yè)文化類型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

15、C集團(tuán)是S市的一家由鉛筆企業(yè)發(fā)展起來的公司，目前公司占地面積260畝，是一家整合創(chuàng)意價(jià)值與制造優(yōu)勢，專注于文具事業(yè)的綜合文具集團(tuán)。公司的具體業(yè)務(wù)分為學(xué)生文具、辦公文具、禮品文具三大業(yè)務(wù)部。三大業(yè)務(wù)部分管不同的事業(yè)部，其中禮品文具業(yè)務(wù)部下設(shè)中端包裝禮品文具、奢侈包裝產(chǎn)品、時(shí)尚包裝產(chǎn)品三大事業(yè)部。根據(jù)材料分析，C集團(tuán)采用的橫向分工組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.H型組織結(jié)構(gòu)

D.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)