企業(yè)作為一個(gè)組織，具有生命周期。每個(gè)階段都需采用不同的戰(zhàn)略、策略等引領(lǐng)企業(yè)前行，以確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青。

陳湛勻教授指出：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)生命周期的規(guī)律，即了解企業(yè)生命周期各階段的特征和可能出現(xiàn)的問題，從而采取相應(yīng)的手段來減少和規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在各階段健康有序發(fā)展。

以下是陳湛勻教授的部分觀點(diǎn)實(shí)錄：

曾有研究發(fā)現(xiàn)，每50年就有超過三分之二的世界500強(qiáng)企業(yè)倒閉。這似乎與生命周期理論不謀而合，大多數(shù)的行業(yè)和企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷由發(fā)展到衰退的階段，但也存在由少數(shù)企業(yè)在衰退階段的轉(zhuǎn)型成功，這里我們以百年企業(yè)IBM為例。

今年是IBM成立的第109年，作為一家超越百年歷史的科技企業(yè)，IBM的歷史可以說就是一部人類計(jì)算機(jī)的歷史。IBM何能抵御生命周期的“魔咒”，一直長(zhǎng)青于世？是轉(zhuǎn)型造就了IBM的輝煌，每一次轉(zhuǎn)型都使得IBM踩上了科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流，一次次從衰退期重返成熟期。下面我們就講述IBM歷史上幾次重要的轉(zhuǎn)型。

IBM的第一次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是20世紀(jì)40年代末，電子計(jì)算機(jī)和磁帶的出現(xiàn)。1952年，沃森的兒子小托馬斯·沃森出任IBM公司總裁，盡管打卡機(jī)業(yè)務(wù)曾經(jīng)是IBM的現(xiàn)金流來源，但小沃森還是認(rèn)為計(jì)算機(jī)才是未來發(fā)展方向，宣布以大型計(jì)算機(jī)作為目標(biāo)，使公司進(jìn)入電子時(shí)代。當(dāng)時(shí)小沃森邀請(qǐng)了計(jì)算機(jī)奠基人馮·諾依曼博士擔(dān)任公司的科學(xué)顧問，通過50億美元的研發(fā)投入，研制出聞名世界的第一代大型機(jī)“IBM360系統(tǒng)”?！癐BM360系統(tǒng)”于1964年推出，很快就成為市場(chǎng)領(lǐng)先的計(jì)算平臺(tái)，使得IBM在1969年其計(jì)算機(jī)市場(chǎng)份額達(dá)到70%。

IBM的第二次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從大型計(jì)算機(jī)到分布式計(jì)算系統(tǒng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。隨著個(gè)人電腦的興起，IBM依靠出租大型機(jī)以獲取高額租金的業(yè)務(wù)模式受到了嚴(yán)重沖擊，IBM大型機(jī)業(yè)務(wù)收三年內(nèi)下降了60億美元，公司虧損額達(dá)160億美元。新上任的郭士納開啟了新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從大型機(jī)轉(zhuǎn)向包括個(gè)人電腦在內(nèi)的分布式計(jì)算系統(tǒng)，使得Think pad成為用戶第一選擇，兩年時(shí)間IBM的營(yíng)業(yè)額首次突破700億。

IBM的第三次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是從硬件科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)型到提供信息系統(tǒng)服務(wù)、企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)咨詢服務(wù)。2002年第一季度，IBM連續(xù)三季度出現(xiàn)利潤(rùn)及營(yíng)收下滑,新上任的彭明盛提出“隨需應(yīng)變”的戰(zhàn)略：退出PC硬件業(yè)，全面進(jìn)入知識(shí)服務(wù)、軟件和顧問等服務(wù)市場(chǎng),向客戶提供任何需求的任意解決方案。為此，2002年，IBM以39億美元高價(jià)收購(gòu)了普華永道咨詢公司，又用21億美元收購(gòu)了Rational軟件公司。IBM至此將重心轉(zhuǎn)移為為客戶提供咨詢等多種后臺(tái)服務(wù)，而不是局限于IT產(chǎn)品服務(wù)。

IBM的第四次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是啟于2012年，轉(zhuǎn)型方向是從一家傳統(tǒng)硬件、軟件和服務(wù)公司轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻籼峁┱J(rèn)知解決方案及云平臺(tái)的公司。IBM認(rèn)為未來企業(yè)是要發(fā)展成為平臺(tái)型、高度自動(dòng)化機(jī)器學(xué)習(xí)、敏捷靈活組合式的企業(yè)。2018年9月12日，IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)陳黎明表示“IBM已經(jīng)率先轉(zhuǎn)型成為全球領(lǐng)先的認(rèn)知解決方案和云平臺(tái)公司”。

陳湛勻，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，金融學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，擬人化企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)理論創(chuàng)始人。任中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員、中國(guó)糧食經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、國(guó)家自然科學(xué)基金評(píng)審專家、上海市投資學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

創(chuàng)造性地提出了統(tǒng)計(jì)分布監(jiān)管資本流動(dòng)等理論，已培養(yǎng)碩士研究生、博士研究生百余名。已出版專著20余本，獲得近20項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)優(yōu)秀科研獎(jiǎng)，主持完成近30項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研項(xiàng)目。部分課題研究結(jié)論和建議摘要已被國(guó)務(wù)院內(nèi)參轉(zhuǎn)載。

上海電視臺(tái)《地產(chǎn)夜話——湛勻妙語》欄目主持人，中國(guó)第一財(cái)經(jīng)、東方衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等媒體特邀嘉賓，在《東方大講壇》《世紀(jì)講壇》等欄目所做電視演講深受好評(píng)。

長(zhǎng)期受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港大學(xué)學(xué)生授課，與英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、加拿大等國(guó)家的知名高校進(jìn)行系列學(xué)術(shù)交流，走訪過100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，被譽(yù)為具有國(guó)際視野、深受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型金融專家。

長(zhǎng)期專注于地產(chǎn)金融、高新技術(shù)、中小企業(yè)成長(zhǎng)等研究，在多家知名公司擔(dān)任董事，曾輔導(dǎo)不少企業(yè)成功上市，具有高度的行業(yè)前瞻思維和豐富的實(shí)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。