多年以來，投資建設(shè)為我國經(jīng)濟(jì)快速增長提供了重要支撐。同時(shí)，投資形成的大量基礎(chǔ)設(shè)施也成為政府和企業(yè)的重要資產(chǎn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，形成存量資產(chǎn)盤活與新增投資的良性循環(huán)，已成為當(dāng)前政府對(duì)于國央企的重要要求。

《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中明確了圍繞國央企高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo)，要求通過劃轉(zhuǎn)、整合、重組等措施，盤活存量企業(yè)資產(chǎn)，經(jīng)營好企業(yè)，管理好資產(chǎn)，做好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的推動(dòng)劑和永動(dòng)機(jī)；2022年5月25日國辦19號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資的意見》中更加明確的指出對(duì)存量資產(chǎn)規(guī)模加大、當(dāng)前收益較好或增長潛力較大的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資產(chǎn)，長期閑置且存在較大開發(fā)價(jià)值的資產(chǎn)，找到最有效的手段進(jìn)行盤活。

從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、國家政策要求、企業(yè)自身發(fā)展的需要等方面可以看出，企業(yè)的資產(chǎn)管理勢(shì)必由經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期的粗放式管理，向當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展的精益化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)通過資產(chǎn)管理數(shù)智化平臺(tái)的建設(shè)，搭建統(tǒng)一資產(chǎn)臺(tái)賬，明確資產(chǎn)權(quán)屬邊界，跟進(jìn)資產(chǎn)盤活進(jìn)度和經(jīng)營情況，對(duì)資產(chǎn)管理的效益和效率進(jìn)行精準(zhǔn)掌握，并通過數(shù)據(jù)服務(wù)沉淀知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而為高價(jià)值投資提供決策依據(jù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。由此可見，在資產(chǎn)管理新時(shí)代亟需注入數(shù)智化動(dòng)力。

數(shù)智化助力國有資產(chǎn)增值保值

國央企作為國家發(fā)展的主要?jiǎng)恿υ矗瑖肫蟮牧夹越?jīng)營和高價(jià)值投資循環(huán)，對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大國有經(jīng)濟(jì)具有重要的意義。

很多集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)總體數(shù)量達(dá)百萬項(xiàng)，資產(chǎn)總體價(jià)值超數(shù)千億元，加之集團(tuán)企業(yè)多級(jí)管理、分權(quán)管理的特點(diǎn)。伴隨著國央企的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延長，企業(yè)資產(chǎn)管理呈現(xiàn)更多類型，朝更加智能的方向發(fā)展。于此同時(shí)，各類資產(chǎn)由于在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用和地位不同，也在管理流程、管理特征、管理目標(biāo)等方面呈現(xiàn)出明顯差異。

在國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)指引下，充分考慮各類型資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要程度，設(shè)計(jì)各類型資產(chǎn)場景化的管理流程和目標(biāo)。在防止國有資產(chǎn)流失的基礎(chǔ)上，合理分配資源，將重要的精力投入到能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高價(jià)值的管理上，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，是很多企業(yè)近些年來的探索方向。

“濟(jì)大事者,必以人為本?！?以人為根本，注重人的生命與價(jià)值，這是中華傳統(tǒng)文化的基本精神。設(shè)備設(shè)施密集型企業(yè)，除上述資產(chǎn)視角下的管理現(xiàn)狀外，還存在著對(duì)設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢、維保過程中的相關(guān)管理困惑。2021年9月30日應(yīng)急管理局《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)》相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)指南，明確對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)，尤其危化品生產(chǎn)及經(jīng)營企業(yè)，提出了通過智能巡檢、特殊作業(yè)、人員定位的數(shù)智化系統(tǒng)的建設(shè)，讓現(xiàn)場作業(yè)更加規(guī)范、更加智能。通過智能化的措施和手段，避免人身安全隱患和設(shè)備安全事故，保證人民身體和財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、綠色、穩(wěn)定發(fā)展。

國有企業(yè)需要通過借助資產(chǎn)管理數(shù)智化平臺(tái)，來落實(shí)和固化企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)精益化管理的需求，實(shí)現(xiàn)各類型資產(chǎn)差異化管理場景的設(shè)計(jì)和支撐，利用數(shù)據(jù)服務(wù)為企業(yè)決策提供支持，利用資產(chǎn)管理數(shù)智化平臺(tái)的場景化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，讓設(shè)備更安全、成本更集約，助力國有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

國有企業(yè)數(shù)智化資產(chǎn)管理領(lǐng)先實(shí)踐

已經(jīng)有很多國央企在明確了管理目標(biāo)后，積極構(gòu)建資產(chǎn)管理數(shù)智化平臺(tái)，并取得成效。

金隅集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱金隅集團(tuán)）是北京市屬大型國有控股產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和A+H整體上市公司，位列中國企業(yè)500強(qiáng)。經(jīng)營范圍包括：新型綠色環(huán)保建材制造、貿(mào)易及服務(wù)，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、物業(yè)管理等。

金隅集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值于2018年起開始規(guī)劃資產(chǎn)管理數(shù)字化升級(jí)，于2019年開始與用友合作建設(shè)資產(chǎn)管理數(shù)智化平臺(tái)。此項(xiàng)目希望打造涵蓋經(jīng)營性資產(chǎn)、股權(quán)、實(shí)物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、公車等在內(nèi)的綜合資產(chǎn)管理平臺(tái)。借此摸清家底、盤活存量、優(yōu)化效益、降本增效、促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。以資產(chǎn)管理數(shù)字化建設(shè)為契機(jī)，全面推動(dòng)國有企業(yè)改革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

金隅集團(tuán)資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)經(jīng)歷了兩期，支撐金隅集團(tuán)及500家成員單位在統(tǒng)一的資產(chǎn)數(shù)字化管理，成為了“金信工程”的重要成果，為金隅集團(tuán)全面、動(dòng)態(tài)、高效的管理全集團(tuán)、全品類資產(chǎn)提供了有力支撐。金隅集團(tuán)的資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)在北京市國有企業(yè)中起到了樣板和帶頭作用，取得了良好的效果。

中國南方航空中國南方航空股份有限公司（以下簡稱南航），是中國運(yùn)輸飛機(jī)最多、航線網(wǎng)絡(luò)最發(fā)達(dá)、年客運(yùn)量最大的航空公司。南航年旅客運(yùn)輸量居亞洲第一、世界前列，貨郵運(yùn)輸量世界前十。

南航圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身資產(chǎn)管理需求，2020年對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)管理平臺(tái)全面升級(jí)，旨在打造圍繞辦公資產(chǎn)、IT設(shè)備、不動(dòng)產(chǎn)、車輛資產(chǎn)等在內(nèi)的綜合資產(chǎn)管理平臺(tái)；關(guān)注核心資產(chǎn)（運(yùn)營車輛）的特性應(yīng)用；識(shí)別企業(yè)閑置資產(chǎn)，并通過集團(tuán)閑置共享平臺(tái)驅(qū)動(dòng)閑置資產(chǎn)高效盤活。

南航數(shù)智化資產(chǎn)管理平臺(tái)經(jīng)過8個(gè)月建設(shè)周期，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)家底摸清、狀態(tài)動(dòng)態(tài)跟蹤、全業(yè)務(wù)在線化管理，構(gòu)建全方位360°資產(chǎn)生命周期履歷視圖；閑置資產(chǎn)內(nèi)部高效共享，助力集團(tuán)閑置資產(chǎn)高效盤活；移動(dòng)化應(yīng)用提升了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的時(shí)效性，讓管理決策數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)一步提升。

國有企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)智化平臺(tái)建設(shè)的七個(gè)要點(diǎn)

企業(yè)通過資產(chǎn)管理數(shù)智化平臺(tái)的建設(shè)，無疑是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)精益化管理的有效途徑。然而，在企業(yè)實(shí)踐過程中大多數(shù)企業(yè)都是由對(duì)應(yīng)類型資產(chǎn)管理部門來進(jìn)行發(fā)起，缺少集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致了很多情況下的資產(chǎn)管理平臺(tái)建成了一個(gè)部門應(yīng)用級(jí)別的系統(tǒng)，只是將部門日常的管理工作進(jìn)行了線上化，并未實(shí)現(xiàn)企業(yè)視角下的資產(chǎn)管理水平全面提升。也因?yàn)槿缟显驅(qū)е铝似髽I(yè)的信息系統(tǒng)雜，服務(wù)的廠商多，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，為企業(yè)數(shù)智化管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。

用友作為全球領(lǐng)先的云服務(wù)與軟件提供商，已深耕資產(chǎn)管理領(lǐng)域十五年，不斷從眾多客戶實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化產(chǎn)品，形成了成熟的能夠支撐企業(yè)各類資產(chǎn)生命周期管理的資產(chǎn)管理體系。用友在EAM（資產(chǎn)管理）市場占有率位居全球第六位，且連續(xù)多年位居全球10強(qiáng)，是唯一入選的亞洲廠商。（來源：Gartner）。

2022年，用友BIP資產(chǎn)云的發(fā)布，為央國企等大型企業(yè)資產(chǎn)管理帶來場景化、移動(dòng)化、共享化、數(shù)智化、社會(huì)化，全面化的資產(chǎn)管理應(yīng)用服務(wù)。目前用友已經(jīng)為1500余家企業(yè)提供資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。

為了有效激活國有資產(chǎn)，用友基于服務(wù)大量央國企的領(lǐng)先實(shí)踐，總結(jié)出央國企資產(chǎn)管理數(shù)智化平臺(tái)建設(shè)的七個(gè)要點(diǎn)。

一、集團(tuán)層統(tǒng)籌統(tǒng)建：資產(chǎn)管理數(shù)智化平臺(tái)建設(shè)要從集團(tuán)視角進(jìn)行統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一建設(shè)，搭建符合各級(jí)管理所需要的資產(chǎn)管理數(shù)智化平臺(tái)，形成一級(jí)建設(shè)、多級(jí)應(yīng)用、分級(jí)管控的應(yīng)用格局，避免部門級(jí)建設(shè)帶來的信息孤島現(xiàn)象產(chǎn)生。

二、平臺(tái)建設(shè)要謀定而動(dòng)：資產(chǎn)管理數(shù)智化平臺(tái)要在充分考慮和調(diào)研的基礎(chǔ)上來開展相關(guān)建設(shè)工作，完善資產(chǎn)管理制度，明確平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)，避免目標(biāo)和定位不明確導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

三、從整體效益出發(fā)：首先要明確資產(chǎn)管理數(shù)智化平臺(tái)的建設(shè)不是面向某一個(gè)應(yīng)用部門的管理流程線上化，而是從集團(tuán)資產(chǎn)管理的整體效益出發(fā)來進(jìn)行建設(shè)，當(dāng)業(yè)務(wù)應(yīng)用與整體目標(biāo)存在沖突時(shí)，要以總體目標(biāo)為基準(zhǔn)，適當(dāng)放棄業(yè)務(wù)應(yīng)用層的部分需求。

四、關(guān)注應(yīng)用場景差異：需要圍繞全集團(tuán)、全品類資產(chǎn)的全要素管理體系的支撐和建設(shè)，充分考慮集團(tuán)各類型資產(chǎn)管理的目標(biāo)和業(yè)務(wù)管理差異。同時(shí)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上也要考慮各大類資產(chǎn)管理的場景化，避免一套思想管理所有資產(chǎn)，導(dǎo)致管理不聚焦，業(yè)務(wù)支撐不全面。

五、助力存量資產(chǎn)盤活：對(duì)于國央企來講，支撐存量資產(chǎn)高效盤活，是重點(diǎn)之一。所以在平臺(tái)建設(shè)時(shí)，要能夠部署和支撐對(duì)于存量資產(chǎn)的識(shí)別、盤活論證、盤活執(zhí)行、達(dá)效分析等方面的重要場景。

六、實(shí)現(xiàn)核心場景智能化：對(duì)于生產(chǎn)性集團(tuán)企業(yè)，要考慮各單位重要生產(chǎn)性保障的資產(chǎn)的智能化應(yīng)用，通過IT和OT融合、GIS+BIM、AI智能、移動(dòng)化應(yīng)用等，減少人為干預(yù)，保證作業(yè)規(guī)范，落實(shí)安全責(zé)任、避免生產(chǎn)安全事故。

七、數(shù)據(jù)服務(wù)賦能發(fā)展：資產(chǎn)管理數(shù)智化平臺(tái)的建設(shè)不僅僅是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)生命周期管理的在線化，同時(shí)要將資產(chǎn)生命周期管理過程中的使用數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)等進(jìn)行沉淀，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行加工，從而為管理者提供決策支撐，賦能管理提升和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

用友BIP資產(chǎn)云助力國有企業(yè)資產(chǎn)效益最大化

以用友BIP資產(chǎn)云為代表的企業(yè)資產(chǎn)數(shù)智化管理平臺(tái)，可充分發(fā)揮數(shù)字化時(shí)代下資產(chǎn)數(shù)據(jù)的價(jià)值，基于運(yùn)行大數(shù)據(jù)進(jìn)行智能監(jiān)控、智能分析、掌控資產(chǎn)可能發(fā)生的缺陷，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的預(yù)測(cè)性維護(hù)，助力企業(yè)資產(chǎn)可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)效益最大化。

一、統(tǒng)一資產(chǎn)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符：從集團(tuán)到成員單位自上而下的統(tǒng)一資產(chǎn)管理數(shù)智化平臺(tái)應(yīng)用，保證全集團(tuán)資產(chǎn)管理口徑的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)家底清晰，資產(chǎn)賬實(shí)對(duì)應(yīng)，明確資產(chǎn)責(zé)任，避免資產(chǎn)流失，并能通過平臺(tái)跟蹤資產(chǎn)生命周期履歷，以便對(duì)資產(chǎn)做出合理的決策。

二、動(dòng)態(tài)跟蹤狀態(tài)，識(shí)別存量資產(chǎn)：通過全品類資產(chǎn)生命周期的線上化管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)狀態(tài)的動(dòng)態(tài)跟蹤，并利用相關(guān)智能化算法，對(duì)企業(yè)存量資產(chǎn)、低效資產(chǎn)、負(fù)效資產(chǎn)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)識(shí)別，統(tǒng)一進(jìn)入待盤活資產(chǎn)信息庫，以便為企業(yè)存量資產(chǎn)盤活做足準(zhǔn)備。

三、科學(xué)盤活決策，助力高效盤活：對(duì)不同類型、不同性質(zhì)的資產(chǎn)通過在線盤活論證決策，并跟進(jìn)盤活執(zhí)行的收益情況，形成不同盤活方式的收益對(duì)比，沉淀資產(chǎn)盤活經(jīng)驗(yàn)，助力存量資產(chǎn)高效盤活。

四、資產(chǎn)高效管理，部門便捷協(xié)同：利用數(shù)智化平臺(tái)打通資產(chǎn)自規(guī)劃計(jì)劃、購置建設(shè)、使用經(jīng)營、維修維護(hù)、報(bào)廢處置的端到端的管理體系，以及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間的一體化鏈接，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效協(xié)同、互相監(jiān)督，讓企業(yè)資產(chǎn)管理更加高效。

五、資產(chǎn)運(yùn)行安全，避免安全事故：利用物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)化等技術(shù)，支撐核心生產(chǎn)保障資產(chǎn)的智能運(yùn)維，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)行的隱患，分析跟蹤問題處理閉環(huán)，從而降低資產(chǎn)故障的發(fā)生，并利用數(shù)智化平臺(tái)進(jìn)一步規(guī)范人員作業(yè)行為，避免人員安全事故。

六、全面數(shù)據(jù)服務(wù)，賦能管理提升：對(duì)資產(chǎn)全生命周期的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析，對(duì)決策層所關(guān)注的指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確展示，為資產(chǎn)決策提供有力支撐，同時(shí)形成各成員單位資產(chǎn)管理水平的對(duì)比分析，形成集團(tuán)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，賦能資產(chǎn)管理效益提升。

如何充分發(fā)揮數(shù)字化時(shí)代下資產(chǎn)數(shù)據(jù)的價(jià)值，成為國有企業(yè)資產(chǎn)管理的關(guān)注要點(diǎn)。利用資產(chǎn)管理數(shù)智化平臺(tái)，將企業(yè)的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)化固化，結(jié)合從集團(tuán)到成員單位的管理目標(biāo)逐層分解，實(shí)現(xiàn)分級(jí)、分層、分權(quán)管理；運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行智能監(jiān)控與分析，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)預(yù)測(cè)性維護(hù)，助力企業(yè)資產(chǎn)可靠運(yùn)行，全面提升國有企業(yè)資產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)增值保值，邁向高質(zhì)量發(fā)展！