前幾日，汪小菲和大S的撫養(yǎng)費支付事件鬧得沸沸揚揚，而且在曬出的賬單信息中可以看出，這些明星的消費水平真不是一般人能想象的。在賬單截圖中汪小菲兩個月支付了電費新臺幣94201元，而臺灣的電費大約在2.85元新臺幣每度，由此可見這兩個人兩個月生活用了33101度電。

當然，這并不是最令人瞠目結舌的，畢竟人家住的房子大，用電量自然就大；而最讓網(wǎng)友意想不到的還是汪小菲口中的那張床墊。

據(jù)汪小菲的母親張?zhí)m爆料，那張床墊價值200萬元，而且是在汪小菲換了10張之后才找到最符合大S身體骨骼構造的一張。

之后，網(wǎng)友們也紛紛表示這么貴的床墊當然不換，而且還將這款床墊的品牌扒了出來。

這是一款瑞典皇家品牌純手工打造的床墊，品牌的名字叫做海絲騰。這個牌子的床墊堅持天然選材、手工制作，產品還能根據(jù)人體特點進行量身定制，力求達到最貼合人體的軟硬度。所以也就賣出了天價。

不過，這也反應出一個問題：中國人對床墊的認知水平還不高，不僅是對床墊品牌不認識，甚至忽略了床墊對人生活的重要性。

1. 中國人不換床墊

一直以來，國人對床墊的消耗量一直低于歐美等國家，如果不是床墊塌了或者壞了根本不會想到換床墊。

但是據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，美國人一生大概會換10張床墊。因為在不同的年齡段，身體的骨骼是不一樣的，換床墊才能讓骨骼更好的休息，得到更好的發(fā)育。

比如成長過程中的孩子，不同年齡段身體的變化，床墊影響睡姿，可能會影響到孩子的身體發(fā)育情況。成年人也會經歷各種體型變化，孕婦會因為不同時期體重的增加，對床墊的要求不同，普通人也會容易遇到各種職業(yè)病，如腰椎等身體問題。而不合適的床墊也會增加身體的痛苦，導致睡不好覺。

還有一個不爭的事實，那就是我們人一生中有三分之一的時間是在床上度過的。這樣看來，換一張好的床墊是很有必要的。

這么簡單的道理，為什么我們國人卻不理解呢？以至于這么多年來都不愛換床墊。

其實這也和我們國人的睡眠習慣有關。在古代，人們是睡床榻的，那時候的床大多都是木頭制成的硬板床，而褥子就是這一現(xiàn)象下誕生的。這一傳統(tǒng)也被流傳了下來，以至于現(xiàn)在還有很多農村地帶，使用的還是棉花制成的床褥子。

不過隨著國內樓市的不斷興起，越來越多的人搬到了樓房中，這就連帶著家具家裝行業(yè)不斷興起，所以床墊在宣傳下也就不斷引起了人們的重視。

2. 中國床墊：從制造國到消費國轉變

隨著我國居民收入的提高和消費觀念的改變，人們對床墊的偏好需求也在不斷變化。我國床墊企業(yè)正在經歷由制造本位向客戶本位的轉變，在這一過程中，能夠以市場為導向，準確把握客戶需求的企業(yè)勢必將引領床墊市場的消費潮流。

要說大部分人在床墊品牌上，知道最多的還是席夢思床墊。席夢思是一個美國床墊品牌，以帶有彈簧的床墊而出名。在上世紀30年代就進入了中國市場。

在那時，席夢思床墊也影響了不少的國內床墊生產商。當時的廠商主要生產的是棕櫚床墊，而這種帶有彈簧的床墊大家都沒有見過，但是宣傳的效果卻很好。于是在之后的幾十年時間內，床墊制造商掀起了一股抄襲“席夢思”的熱潮。

如今的中國床墊制造行業(yè)已經超過了美國，占據(jù)了國際上的重要地位。而隨之而來的就是國內消費者對床墊的消費行為。

國內的床墊消費，也即將迎來鼎盛時期。一是因為國內的人口基數(shù)龐大，對床墊的需求量也會更多；再就是國內60%的床墊滲透率遠低于85%的歐美國家，還有充分消費空間。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國2019 年床墊市場規(guī)模達到 768 億元，同比增長 13.1%，2011年到2019 年年均復合增長率為12.2%。2019 年美國床墊市場規(guī)模為 671 億元，同比增長 5.8%，我國已于 2017 年超越美國成為全球最大的床墊市場，床墊行業(yè)增長空間廣闊。

預計2023 年我國床墊市場規(guī)模將達 1124 億元。

3. 這幾年的國內床墊品牌

隨著床墊市場的不斷發(fā)展，國內的床墊品牌也備受關注，老品牌開始講述品牌故事，而新品牌打起了差異化的戰(zhàn)略。

國內的老牌床墊品牌主要有雅蘭、慕思、喜臨門、夢百合等品牌；這幾年新興的床墊品牌有藍盒子和棲作等。

不過這些品牌主要生產一種類型的床墊，“雅蘭、慕思、喜臨門”等側重彈簧床墊，也做其它類型床墊，“夢百合和藍盒子”專注記憶海綿床墊，“大自然”則專注棕櫚床墊，細化的生產也能保證產品的專業(yè)性。

在這些品牌中，慕思作為國產床墊的老大，主要內卷的是營銷。慕思這個名字一聽會感覺是個國外的品牌，不過這個品牌卻是一家2004年創(chuàng)立于廣東東莞厚街的本土家居品牌。慕思的廣告營銷主要是為了給品牌創(chuàng)立一個高大上的形象。

一個“洋老頭”，叼著煙斗、目光深邃，而長相剛好有些神似喬布斯，身旁是一張看起來很高級的床墊，宣傳語則是“源自1868”、“法國皇家設計師”的慕思也成功的打造了一個“洋形象”。

而新興品牌藍盒子打的是服務這張牌，品牌承諾床墊100天免費試睡，不僅可以無理由退款，而且還可以上門取貨，無需消費者操心。這一服務理念也深深地打動了消費者，不僅賺足了銷量，也讓用戶更加相信藍盒子的品質。

慕思和藍盒子的價格卻是天差地別，慕思最貴的床墊在4萬元左右，而藍盒子床墊的頂配也只要四千元。雖然兩款床墊的價格懸殊巨大，但是成本卻不相上下。這也是床墊品牌的通病，不僅毛利率高，而且產品相似度極高。

這也是急需改變的，如果國人買不到性價比高的床墊，那么換床墊的頻率也會下降。所以國產品牌在提高價格的時候應該想一下，怎么能讓消費者頻繁消費床墊，而不是買一張床單用一輩子。

結語

國內床墊市場的發(fā)展雖快但不穩(wěn)，其實產品的打造已經可以說是無可挑剔了，下一步主要的攻占方向就是消費者心智了。

品牌如果能說服消費者換床墊，那么行業(yè)的發(fā)展絕對不會差。