企業(yè)的管理者分為三個(gè)層次：高層管理者也稱為戰(zhàn)略規(guī)劃層，中層管理者是戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃層，基層管理者是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層

蘇州弼力企業(yè)管理咨詢公司專注公司管理層培訓(xùn)

駐點(diǎn)教練式咨詢方式，面對面的溝通、手把手的輔導(dǎo)。

公司管理層培訓(xùn)怎么做

1.管理培訓(xùn)要從實(shí)際出發(fā)，長期保持。

公司管理層面的培訓(xùn)活動(dòng)是要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致性的，所以管理層培訓(xùn)課程要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略，要結(jié)合具體業(yè)務(wù)來規(guī)劃。

2.現(xiàn)狀調(diào)研：培訓(xùn)前調(diào)研，確認(rèn)管理干部現(xiàn)有管理能力及技能，確認(rèn)大家所需；

3.層級(jí)管理：管理干部培訓(xùn)不能以偏概全，每個(gè)人能力參差不齊，各有千秋，應(yīng)該根據(jù)大家的能力級(jí)別進(jìn)行受訓(xùn)人員分類，制定公共課程，同步制定不同分類個(gè)體針對性強(qiáng)的課程。

4.價(jià)值觀培養(yǎng)：管理干部是公司的核心人群，他們的價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的契合度關(guān)系到他們本身的去留，也關(guān)系到員工價(jià)值觀的與忠誠度的培養(yǎng)。