設(shè)想一下，你被命令領(lǐng)導(dǎo)一個排，設(shè)備和人員完好，也有充分的任務(wù)能力（fully mission capable (FMC)），技戰(zhàn)術(shù)熟練。然后你問到：“我們排的SOP在哪里？”如果你的運氣好的話，他們會給你弄一本，或者會有個人給你弄一本；如果你的運氣非常好的話，這本SOP還會是最新式并書寫清晰明了的。但如果你運氣不好呢？

一般來說，在單位SOP里增減一些東西并更改一些術(shù)語，就能解決了（如果單位SOP是過時的，那么就一定要問單位里的人：“如果在我任職前單位有訓(xùn)練的話，那么這些訓(xùn)練是按什么標(biāo)準(zhǔn)進行的？”）。但如果你運氣非常不好的話：SOP太老到?jīng)]法用了，或者根本沒有SOP。那你就不得不重寫一個SOP。

這就是部 隊 特 色所在。因此，和SOP同樣重要的是，如何編寫一個SOP，一個好的SOP應(yīng)該包括什么，所有類型的SOP都該包括什么。本文希望能解決前兩個問題（因為最后一個問題涉及的內(nèi)容很大）,并將重心放在戰(zhàn)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作程序（Tactical Standing Operating Procedures(TACSOP)）。

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TACSOP的目的

這是最容易回答的問題。什么是SOP ?它是為每個排在每個任務(wù)中必須做的所有事情設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)每個人都知道標(biāo)準(zhǔn)并能按照它去做，那么每個人就會像是在用同一張樂譜上演奏樂器，每個人都知道彼此在何時何刻應(yīng)該做什么。這樣做的好處是：效率更高、行動速度更快、行動安全程度更高、休息時間更短(可以在等長的時間內(nèi)做更多的事)并且休息時間更長(可以更放松，因為工作完成得很好)。簡而言之，你的士兵們會更快樂，你的上級會更快樂，而你將不再是超頻的單核CPU。你將帶領(lǐng)真正的軍隊。

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怎么寫一個TACSOP

首先，最好給你自己找到一本1992年版的FM7-8（就算你的排不是步兵也沒關(guān)系）。最重要的是FM7-8的第五章是一個步兵排SOP的樣板，前三個附件（任務(wù)編組，指揮與控制，作戰(zhàn)）是必要的，另外要注意它的樣板格式，我（作者）看過的所有SOP都是這種格式。

附件A——任務(wù)編組

該附件是對你的排的組織的簡要描述。它應(yīng)當(dāng)盡量具體。如果你的排總是被組織成三個相同的班或組，那么就直接說：“本排編成三個相同的班/組。”如果有不同類型的任務(wù)需要士兵們以不同的方式組織，那么就說明如何組織和在什么條件下組織。如果你需要在排的組織內(nèi)有高靈活性，那么你應(yīng)該列出一組制定怎么編組你的部隊的決策的標(biāo)準(zhǔn)。

你還要列出可能加強給你的排的分隊或拆走你的排里的分隊是什么：如果有人被加強給你的排，那么就寫進去（包括：是誰，會做什么，在作戰(zhàn)中怎么和你的排一起行動）。如果你的排里有人可能會被拆走，那么也寫到排的SOP里。

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為什么要這么寫

為了你的士兵們。他們和你自己一樣也是人：他們需要了解自己的同事；他們需要了解在你的組織結(jié)構(gòu)；他們需要了解他們自己在當(dāng)前或在哪些條件下歸屬于哪個班組，和誰一起工作，又會在何時發(fā)生變化。

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附件B——指揮與控制

這個相對是最簡單了，可以直接復(fù)制FM7-8的主要部分?？赡苄枰{(diào)整一些部分，但這基本就是純粹的陸軍原則。如果你想改什么內(nèi)容，最好確定它不會給別人帶來問題。另外，在附件B的附件里，你需要寫出至少5個部分：1.職責(zé)和責(zé)任；2.通訊；3.如何判斷情況；4.命令和報告；5.移動。

1.職責(zé)和責(zé)任：列出包括自己的排內(nèi)所有領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和責(zé)任；

2.通訊：在實際的作戰(zhàn)環(huán)境中，通訊列入TACSOP十分重要。在手冊中的三種通訊手段完全不夠。在實際作戰(zhàn)中，你必須要提前在SOP中列出四種通訊手段：首要，次要，應(yīng)急，緊急(Primary, Alternate, Contingency and Emergency,PACE)。

3.判斷情況：可以直接從FM7-8中復(fù)制，簡單來說就是軍事決策制定程序（Military Decision Making Process (MDMP)）。判斷情況的辦法要包括它，并且需要學(xué)習(xí)它。

4.命令和報告：通過解構(gòu)來了解 誰 需要在 什么命令 里了解 什么內(nèi)容 來編寫。①所有人都需要了解并明白任務(wù)，所有人都需要接受命令，但實際問題是不能把所有人都帶到連的會議上。因此要在TACSOP中決定好，誰去參加會議，信息怎么傳遞到每個士兵上。

②另外，列出下屬需要在實際行動中需要做的報告，必須要包括： 誰 在 何時 做報告？報告包括 什么 ？

5.移動：①你的單位在 什么情況 怎么移動 。②你的單位停下時怎么做。③是否要有多種移動方法在SOP中。如果有，要包括哪些。④你的單位在于敵人接觸的時候該做什么（不要存有僥幸心理，遭遇戰(zhàn)和MTC是很有可能發(fā)生的。必須要在SOP中先做好計劃）。

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附件C——作戰(zhàn)

該附件極為重要。需要認(rèn)真思考來編寫。需要思考的內(nèi)容如下：本排是做什么的？完成任務(wù)的最佳方法是什么？誰應(yīng)該在什么時候做什么？該附件的附件最少應(yīng)包含三部分：進攻、防御、警戒。只有做好，才能達到“全面思考”的目的。

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編寫作戰(zhàn)附件的方法的順序：

1.閱讀：對于步兵排的排長，一定要多讀讀FM7-8（如果有更晚的ATP3-21.8就更好），而且要全面讀完。記住，發(fā)生情況的時候，你的排里的所有士兵都是11B，閱讀FM7-8是對應(yīng)急和緊急情況下如何解決的最佳的學(xué)習(xí)來源。閱讀完后，多閱讀你可以弄到的所有有關(guān)你的步兵排的工作的資料，從戰(zhàn)地手冊到其他單位的士兵建立的網(wǎng)站。在這整段過程中，如果你發(fā)現(xiàn)了什么好主意，一定要接受它，并將其寫在TACSOP中。

2.大綱：將你的排每次在戰(zhàn)斗中做的具體任務(wù)（task）列出一個大綱，陸軍訓(xùn)練與評估程序任務(wù)訓(xùn)練計劃對你的排的實際情況來講很適用，那么就使用它。如果不適用的話，你就得對你的排制定自己的訓(xùn)練與評估程序任務(wù)訓(xùn)練計劃。注意：個人具體任務(wù)（individual tasks）不包含在你需要自己制定的內(nèi)容其中。

3.下劃線：將在大綱中需要做決策的部分劃出下劃線，標(biāo)注誰做這個決策，并且說明在大多數(shù)情況下應(yīng)該做出的決策的內(nèi)容。標(biāo)注非TACSOP以外的情況。

4.請教：和你觸手可及就能碰到的人進行請教。給他們一份你寫的草稿，請他們閱讀并提出建議。你還得找到一些在你的排以外的人進行請教，他們可能在掌握在你寫的SOP草稿里你不掌握的專業(yè)知識。

5.練習(xí)：

你必須要進行練習(xí)才能使你發(fā)現(xiàn)寫的東西是否有用，如果你寫出的東西在實際練習(xí)中沒用就刪掉它。

此外，你還可以通過觀察一個熟練的團隊工作，記錄他們做事的一般特點來弄。

通過討論來開始練習(xí)完全沒有問題，但只有練習(xí)的實踐才能使人在進行TACSOP的內(nèi)容時操作精確。

6.評估：記錄順序第四步和第五步中得到的所有反饋。如果它不能在實踐中按你所設(shè)想的進行，那就想辦法搞清楚它是怎么運作的并對其進行修改。對傾聽你的人（特指和你一起工作的人）所提出的想法，你們可以試一試。

7.修改：修改是一個不斷持續(xù)的過程，你需要保存你現(xiàn)在的TACSOP并標(biāo)注日期以確定在以后能找到自己最新的那本TACSOP。

當(dāng)事情改變的時候（這是必然會發(fā)生的），那么你就必須要在SOP中進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

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附件D及其之后的附件

FM7-8第五章的后續(xù)附件也很好，你可以通過進行一些必要的修改后使用它們，但你也可能需要寫一些FM7-8第五章的后續(xù)附件中沒有包含，而你的排需要做的附件。

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總而言之，對于附件D及其之后的附件，要實事求是，對癥下藥。