家具企業(yè)如何保證物料及時供應？近幾年，隨著房地產市場的逐步升溫，人們對家具產品的需求量和需求品質上都有了大幅提高，家具現(xiàn)場物料管控的基本目的是為企業(yè)之需提供適時、充足的服務，確保企業(yè)各項生產任務的高效高質完成。那家具企業(yè)如何保證物料及時供應？

保證物料及時供應方法：

第一、物料計劃的制定

首先，制定合理的物料存量計劃，確保生產的基礎上，避免造成物料的超量浪費；其次，對物料實施倉儲規(guī)劃，使物料合理放置，防止倉庫儲位閑置或搬運時力的浪費；再次，根據生產計劃或訂單排程，制定用料需求計劃，確保生產工作正常運行的同時，發(fā)揮物料的循環(huán)使用功能，實現(xiàn)零庫存；最后，根據生產進度計劃，做好備料計劃，保證后續(xù)生產之需。

第二、物料計劃的實施

具體包括：根據物料需求計劃，實施委外加工或物料請購、采購等工作；物料進廠時，做好物料的點檢、確認、返庫；物料驗收之后，進行倉庫歸位，制作財務賬單或報表；庫內物料盤點；根據生產指令，實行備料發(fā)料；其他出入庫作業(yè)執(zhí)行。

第三、物料審核工作

針對安全存量較低或企業(yè)相關部門確認支應不足的物料，對其進行替代方案分析并提示相關方及時采取補救方案；對近期開展的各項生產工作進行進度追蹤，一旦發(fā)現(xiàn)缺料情況，及時采取相關措施；針對缺料未進或生產進度更改料期需隨之變動物料，實施稽催。

第四、制定相應的對策方案

如果物料無法及時進料，對其原定的進度安排進行分析修正；出現(xiàn)緊急物料需求，及時到供應商處實行現(xiàn)場催促；如果物料出現(xiàn)品質狀況，需輔導協(xié)作廠商做好物料使用；出現(xiàn)緊急性物料短缺情況，需指定緊急的物料品替代解決方案。

物料供應實際上是個閉環(huán)的系統(tǒng)，需要各個環(huán)節(jié)協(xié)調統(tǒng)一、環(huán)環(huán)相扣。如果沒有科學、規(guī)范的供應系統(tǒng)，就很難解決長期物料準確及時供應。