粵西壹米省區(qū)??海南營運區(qū)負責人 鄒軍委

海南營運區(qū)在去年“盈戰(zhàn)2022”8-9月雙月組內排名倒數第一（因疫情原因被管控1個半月），10-11月雙月上升到第一名，在2022年度榮譽表彰中又獲得“優(yōu)秀營運區(qū)”獎勵。

榮譽的背后離不開辛勤的付出。今天，讓我們走近海南營運區(qū)負責人鄒軍委，分享從倒數到優(yōu)秀的逆襲經驗。

榮譽表彰HONOR

服務網點，拓展覆蓋

網點是公司發(fā)展的基礎底盤，只有網點做大做強，公司才能健康、長久地發(fā)展。一直以來，海南團隊都把為網點服務作為第一要務。

在網絡拓展上，為了增加網點數量，鄒軍委根據各區(qū)域當地情況制定區(qū)域網點加密計劃，每月給網管制定招商目標，對計劃時間節(jié)點逐個督導、盤點，以結果為導向。當前，海南營運區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率99%以上。

品效護航，運營保障

網點方面：通過嚴控網點交接件時間、制定派送妥投目標、網管幫扶等方式進行改善，每天對網點達成分析復盤，極大提升了網點的品質和時效。

運營方面：嚴抓每日設備管理、貨區(qū)整理、庫區(qū)清掃等標準化方面執(zhí)行項目，并安排專人進行每天專項監(jiān)控、反饋和通報。每天通過分撥內部會議，推動各項工作協同落地，讓分撥管理人員有抓手，對弱項進行重點關注、改善，提升運營質量與效能。

通過路由調整，跨省車直發(fā)到?？诜謸苤行?、三亞分撥中心，在提升時效的同時，還減少操作次數降低破損率及分批配載，海南兩個分撥中心的操作質量、各項考核均達成目標。

在2022年12月末，三亞分撥中心在全員感染新冠下，三亞分撥中心負責人黃學友堅持在工作崗位上，帶領團隊積極面對困難，并發(fā)動網點伙伴的力量，分撥和網點齊心協力讓分撥在短時間內恢復了正常。

營銷助力，開拓市場?

通過線路營銷活動，海南營運區(qū)在去年8至12月份，逐步優(yōu)化政策，增量增利。通過「壹米小件」營銷活動開展，把壹米小件作為粵西省區(qū)新的業(yè)務增長點，海南營運區(qū)小件產品從4月份占比35%，到12月份占比超過50%，持續(xù)加強海南營運區(qū)網點盈利能力。

不懼困難，主動突圍

面對困難，鄒軍委帶領海南營運區(qū)團隊聚焦經營，發(fā)揮團隊中每個人的能動性，剖析各類經營數據，群策群力，發(fā)現問題并及時解決問題，向著同一目標前進。鄒軍委始終堅信，市場沒有淡旺季，一切謀事在人。

通過場地坪效管理、線路優(yōu)化，對日常費用等方面進行精細化管控，達成營運區(qū)開源節(jié)流目標。

接下來，海南營運區(qū)將繼續(xù)緊跟公司戰(zhàn)略步伐，聚焦長遠目標，全面提升營運區(qū)經營能力，取得更大的突破！