績效激勵的方法有哪些？績效激勵作用是什么
員工激勵方式的選擇與應(yīng)用直接關(guān)系到組織績效管理的成效，進(jìn)而對組織目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。特別是在人本化管理思想的不斷輸入與發(fā)展，對我國傳統(tǒng)的人力資源管理方式、管理理念產(chǎn)生了很大的沖擊和挑戰(zhàn)，如何才能獲得人才、用好人才、培養(yǎng)人才、激勵人才、留住人才，已成為企業(yè)必須考慮的問題。
因此，從人性的角度來看，如何建立一套有效的績效激勵機(jī)制，對內(nèi)激勵員工，對外樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大人才吸引力，已成為企業(yè)能不能在21世紀(jì)，在以人才為基礎(chǔ)的科技競爭中，獲得優(yōu)勢的基本保障了。
所以，本次帶大家了解一下，績效激勵的方法有哪些？績效激勵作用是什么？這些問題吧！
績效激勵的方法有哪些
1、精神激勵。
精神激勵，即內(nèi)在激勵，是指無形的精神激勵，包括授權(quán)員工。對其工作績效的認(rèn)可、公平、開放的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進(jìn)一步提高自己的機(jī)會，實施靈活多樣的靈活工作時間制度，制定適合每個人特點的職業(yè)發(fā)展道路
精神激勵是一項深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響深遠(yuǎn)的工作。它是管理者通過思想教育倡導(dǎo)企業(yè)精神的有效途徑，是調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造力的有效途徑。
2、授權(quán)激勵。
授權(quán)下屬，讓他們有被重視的感覺，形成壓力和動力。
3、榮譽(yù)激勵。
它是一種終極的激勵手段，主要是將工作成績與與晉級、提升、選模范、評先進(jìn)聯(lián)系起來，以一定的形式或名義進(jìn)行校準(zhǔn)。主要方法是表揚(yáng)、獎勵、經(jīng)驗介紹等。
榮譽(yù)可以成為不斷鼓勵榮譽(yù)獲得者保持和發(fā)揚(yáng)成就的力量，也可以對他人產(chǎn)生吸引力，激發(fā)比、學(xué)、趕、超的動力，從而產(chǎn)生更好的激勵效果。
4、工作激勵。
是指通過分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鱽頋M足員工自我實現(xiàn)和尊重的需要，從而激發(fā)員工內(nèi)心的工作熱情的方法。
5、薪酬激勵。
薪酬激勵機(jī)制是企業(yè)利用薪酬的刺激，使員工采取積極行為，努力實現(xiàn)目標(biāo)，從而提高勞動生產(chǎn)率的做法，對企業(yè)競爭力影響很大。
6、普升激勵。
普升激勵機(jī)制是通過普升激勵員工，提高工作積極性。普升是指員工從低級職位上升到高級職位的過程。
績效激勵作用是什么
績效激勵是指為實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過對員工個人或群體的行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績以及綜合素質(zhì)的全面檢測考核、分析和評價。
通過上面這些可以充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
簡言之績效激勵管理就是企業(yè)運(yùn)用某種管理方式來激勵員工，為實現(xiàn)包括員工個人目標(biāo)在內(nèi)的組織目標(biāo)而奮斗的過程。
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