諸葛行舟?=?品牌軍師、戰(zhàn)略增長導(dǎo)師、大定位理論開創(chuàng)者、中國品牌4.0之父

1.??行舟是誰？

行舟品牌咨詢是“戰(zhàn)略品牌營銷”三位一體的品牌全案咨詢公司。

戰(zhàn)略：頂層戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；

品牌：大定位、大競爭、大增長、第一戰(zhàn)略；

營銷：三大營銷爆破，大勢能爆破、大創(chuàng)意爆破、大落地爆破。

2.??行舟開創(chuàng)的中國品牌4.0是什么？

行舟開創(chuàng)了中國品牌4.0，中國品牌4.0是品牌致勝之道！完整的表述如下：

? 以道為是

? 以人性與人心為底層邏輯

? 以大定位為核心理論與體系

? 以壓強、杠桿為2大原理

? 以第一戰(zhàn)略為終極目標

? 以行舟黃金三角為3大核心方法

? 為企業(yè)提供戰(zhàn)略增長的品牌致勝之道

3.??中國品牌4.0的終極思想？

見下圖。

4.??中國品牌4.0的系統(tǒng)？

l 行舟品牌思想

行舟品牌思想，是行舟16年來整理匯總的思想合集

1、《品牌易經(jīng)》：品牌成功的64個核心關(guān)鍵

2、《品牌道經(jīng)》：品牌智慧高度

3、《品牌孫子兵法》：品牌策略及落地工具

4、《品牌論語》：品牌日常思考及總結(jié)

5、《品牌心經(jīng)》：品牌心法

6、《品牌禪語》：品牌禪語合集

7、《品牌大定位》：行舟大定位思想及超級案例

8、《品牌大競爭》：品牌競爭勝法

l 行舟品牌理論

行舟品牌的核心理論是大定位理論，簡稱1、3、5、7、9、26、33

1：1個戰(zhàn)略定位原點或心智原點

3：3大超級

5：5大系統(tǒng)

7：7大品牌力

9：9大營銷

26：26個“一”工程

33：33個品牌落地

l 行舟品牌體系

行舟品牌體系是基于行舟核心理論大定位而展開的大定位超級品牌系統(tǒng)，又稱為中國品牌4.0。簡稱1、3、1、3、N、1。

1：1個目標

3：3個終極問題

1：1個核心理論

3：3個終極方法

N：150+個品牌工具

1：1個品牌心法

l 行舟終極目標

行舟終極目標就是第一戰(zhàn)略。何為第一戰(zhàn)略，就是品牌如何成為行業(yè)第一的戰(zhàn)略。行舟品牌咨詢?yōu)樗?wù)的企業(yè)打造第一品牌。簡稱5個1戰(zhàn)略。

1：第一陣營

1：第一記憶

1：第一選擇

1：第一增長

1：第一地位

l 行舟終極問題

行舟品牌為客戶解決的是三大終極問題：客戶問題、對手問題、企業(yè)自身問題。

客戶問題是心智穿透，對手問題是不戰(zhàn)先勝，企業(yè)問題是戰(zhàn)略增長。

客戶終極問題：如何穿透客戶心智，形成品牌首選？

對手終極問題：如何戰(zhàn)勝對手，有沒有不戰(zhàn)先勝之法？

企業(yè)終極問題：如何讓企業(yè)業(yè)績快速增長，形成正向飛輪？

l 行舟核心方法

行舟解決終極問題的終極方法是行舟黃金三角。

黃金三角之一：客戶心智穿透法

黃金三角之二：競爭不戰(zhàn)先勝法

黃金三角之三：戰(zhàn)略增長飛輪法

l 行舟品牌工具

行舟是國內(nèi)品牌工具蕞多的品牌咨詢公司，多達150+。行舟品牌工具包括：

1、行舟大定位行舟穿透工具

2、行舟競爭勝法工具

3、行舟戰(zhàn)略增長飛輪工具

4、行舟三品工具

5、......

l 行舟服務(wù)體系

1、品牌診研系統(tǒng)（品牌診斷、品牌研究、市場研究等等）

2、頂層戰(zhàn)略咨詢（市場定位、品類戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略等等）

3、品牌戰(zhàn)略咨詢（品牌定位、品牌口號、品牌故事等等）

4、視覺戰(zhàn)略系統(tǒng)（核心視覺、超級視覺等等）

5、整合營銷系統(tǒng)（營銷策劃、年度推廣、EPR推廣等等）

6、品牌動銷爆破（招商策劃、動銷活動、終端活化等等）

7、品牌管控系統(tǒng)（品牌滿意度、品牌滲透、品牌健康度等等）

8、深服賦能系統(tǒng)（明星代言、品牌背書、品牌培訓(xùn)等等）

5.??行舟的服務(wù)模式有哪幾種？

行舟是中國Z系統(tǒng)的品牌全案咨詢公司，業(yè)務(wù)以全案服務(wù)為主，包括：小全案、中全案、大全案、年全案、N年全案等，其中年全案的比重最大。當(dāng)然，行舟也完全可以服務(wù)項目制，但項目制在行舟的服務(wù)中占據(jù)的比例相對比較小。

6.??行舟的收費標準是？

行舟年全案的收費在200萬左右，三年全案的收費在500萬左右；小、中、大全案，從58萬-128萬不等。根據(jù)項目模塊總和的內(nèi)容多少，價格會有小幅調(diào)整。

7.??行舟在全國是怎么分部的？

行舟目前在全國有上海、武漢、大連3個點，上海是總部，上海、武漢服務(wù)是全案內(nèi)容，大連主要是傳播推廣服務(wù)。未來行舟將根據(jù)需要，規(guī)劃拓展其他分部。

8.??行舟與其他公司不同在哪里？

系統(tǒng)性，行舟在行業(yè)中以“系統(tǒng)性”著稱和定位。系統(tǒng)性方面，完全是排在國內(nèi)第一，行舟是中國最系統(tǒng)的品牌全案咨詢機構(gòu)。

9.??為什么說行舟是國內(nèi)最系統(tǒng)的品牌服務(wù)公司？體現(xiàn)在哪里？

系統(tǒng)性體現(xiàn)在9大方面：

A、 品牌思想：行舟有完整的品牌思想系統(tǒng)

B、 品牌體系：大定位體系，包含目標、理論、方法、工具等

C、 解決終極問題：行舟有黃金三角針對3大品牌終極問題

D、行舟500+品牌案例：各種品牌性質(zhì)案例幾乎都碰到過

E、 品牌方法：行舟基于黃金三角，提供3大終極解決方法（大定位、大競爭、大增長）

F、 品牌工具：150+品牌服務(wù)工具，行業(yè)中最多

G、品牌思考點：133+的品牌思考點，把品牌涉及的內(nèi)容一網(wǎng)打盡

H、品牌服務(wù)過程：品牌服務(wù)細節(jié)點超過60+，確保雙方項目推進有條不紊

I、 品牌服務(wù)內(nèi)容：年服為例，服務(wù)內(nèi)容模塊細目超過190+

10.??行舟的核心優(yōu)勢是什么？

3大核心優(yōu)勢是：頂層思維，系統(tǒng)合力，360°品牌全面落地。

注釋：頂層思維是站在企業(yè)家的角度來思考戰(zhàn)略問題，一切的品牌成果和輸出都圍繞企業(yè)家的戰(zhàn)略而展開；系統(tǒng)合力，是品牌的力往一處使，才是最大的合力，唯有合力，才能更好穿透客戶的心智；360°全面落地，就是品牌的實效全面落地，客戶的一切感知都源于落地所產(chǎn)生的生產(chǎn)力。

11.??行舟的核心理論是什么？

大定位理論。

不同于定位理論：定位是心智占位；大定位是心智穿透。如果說定位是品牌3.0，那么大定位就是品牌4.0。

12.??行舟提供的價值是什么？

行舟提供4大價值：

A、 提供大定位方法，讓品牌穿透客戶心智，成為首選；

B、 提供大競爭，找到一套適合企業(yè)的競爭戰(zhàn)法；

C、 提供戰(zhàn)略增長的五力飛輪方法，追求長期發(fā)展；

D、成就品牌行業(yè)第一。

13.??行舟的組織架構(gòu)？

我們公司分為4大事業(yè)部，品牌戰(zhàn)略事業(yè)部、視覺設(shè)計事業(yè)部、營銷推廣事業(yè)部及行舟品牌賦能部。

14.??行舟有品牌培訓(xùn)課程嗎？

有。行舟目前有《行舟品牌BOSS私房課》。

課程對象是：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等核心高層；（一般不超過10人）

課程形式：一對一，為企業(yè)傳道、授課、解惑

課程清單：

A、 思想·系列課程：《品牌的本質(zhì)》等

B、 經(jīng)典·系列課程：《為什么打造品牌》等

C、 寶典·系列課程：《品牌爆品打造》等

15.??行舟的品牌方法是什么？

3大核心方法：

a) 大定位：心智穿透，解決客戶首選的問題

b) 大競爭：競爭勝法，解決企業(yè)競爭活法的問題

c) 大增長：戰(zhàn)略增長，解決企業(yè)業(yè)績倍增的問題

16.??我們作為客戶，為什么要選擇行舟？

五大理由：

A、 系統(tǒng)性：行舟是國內(nèi)最系統(tǒng)的品牌全案咨詢公司

B、 戰(zhàn)略+落地：行舟既懂戰(zhàn)略，又懂落地；既聽得懂高層，又讓客戶感知品牌價值

C、 服務(wù)經(jīng)驗：17年來，有500+案例的經(jīng)驗（300+實戰(zhàn)案例，200+全球研習(xí)案例）

D、終極目標：為客戶提供終極問題的解決方案，打造第一戰(zhàn)略

E、 項目配合度：執(zhí)行力、響應(yīng)力、服務(wù)力

行舟品牌咨詢，中國品牌4.0開創(chuàng)者與引領(lǐng)者，真正為客戶提供一站式品牌整體解決方案，致力于成為陪伴企業(yè)的終身品牌顧問。