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時間變慢

第一個假設較為明顯，即鐵三角中的時間是按每周工作5天，每天8小時來計算的。無數(shù)的團隊發(fā)現(xiàn)了這一點，然后毫不猶豫的打破了它。每周工作6天，每天12小時如何?工作吞吐量立即可以提升(72-40)/40=80%。相當于時間的流逝減緩了近一倍。這就是我們常見的加班背后的原因之一。

犧牲質量

第二個假設也不難發(fā)現(xiàn)，即鐵三角中沒有提及質量，尤其是內部質量。其實就算客戶和供應商的合同中對質量做出一定要求，由于其難以衡量和驗證，以及延時效應，通常也淪為最弱的一種約束。"精明"的團隊對此心知肚明，通過拷貝粘貼等犧牲內部質量的方式來快速堆積功能。這就是我們常見的匆忙趕工的產品其代碼難以長期維護的原因之一。

對以上兩個假設的顛覆導致了不利于團隊，不利于客戶的開發(fā)方法，長期來看都是輸家。所幸我們還有第三和第四個假設，對它們的重新審視把我們引導到更加合理的項目管理角度。

關注價值

第三個假設是這樣的:鐵三角之所以這么引人關注，是因為大家認為只要在固定的范圍，時間和成本的約束內完成項目，就是成功的。