馬工程管理學原理題庫全套！
馬工程管理學原理題庫全套！
馬工程管理學原理題庫全套摘錄：
1 滾動計劃法[天工大2023年研；中央民大2019年研；西安交大2017年研]
【答案】
滾動計劃法是指根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結合起來。采用滾動計劃法，可以避免因不確定性而帶來的不良后果，具體做法是用近細遠粗的辦法制訂計劃。滾動計劃法雖然使得計劃編制和實施工作的任務量加大，但在當今時代，其優(yōu)點十分明顯，具體包括：①計劃更加切合實際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際；②使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接；③大大加強了計劃的彈性，這對環(huán)境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應變能力。
2 組織文化[中國農(nóng)大2023年研；華東師大2023年研；中南財大2023年研；浙江大學2022年研；西南財大2021年研；東南大學2019年研；河北大學2018年研；青島大學2018年研；中財2017年研；廣東財大2017年研；湘潭大學2017年研；安徽大學2017年研；暨南大學2016年研；中山大學2015年研；華科2013年研；山西財大2013年研；電子科大2013年研；深圳大學2013年研；武大2012年研；廈門大學2012年研；首師大2011年研]
【答案】
組織文化是指組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。組織文化的基本要素包括：①組織精神；②組織價值觀；③組織形象。組織文化的特征主要有：①成員的一致性；②團體的重要性；③對人的關注；④單位的一體化；⑤控制；⑥風險承受度；⑦報酬標準；③沖突的寬容度；②手段一結果傾向性；①系統(tǒng)的開放性。組織文化的類型主要有：①硬漢式組織文化；②拼命干、盡情玩”文化；③攻堅文化；④過程文化。組織文化的功能主要表現(xiàn)在：①自我凝聚功能；②自我改造功能；③自我調(diào)控功能；④自我完善功能；⑤自我延續(xù)功能；⑥激勵功能；⑦輻射功能。塑造組織文化的主要途徑有：①選擇價值標準；②強化員工認同；③提煉定格；④鞏固落實；⑤豐富發(fā)展。
3 戰(zhàn)略性計劃[東北林大2023年研；河南大學2023年研；常州大學2022年研；寧波大學2020年研；中國海大2018年研；華南理工2014年研；北二外2009年研]、戰(zhàn)略計劃[吉林大學2016年研；華中師大2015年研；東北大學2015年研]
【答案】
戰(zhàn)略性計劃是指應用于整體組織的、為組織未來較長時期（通常為5年以上）設立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。戰(zhàn)略計劃的任務不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子。戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容包括愿景和使命陳述、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、制定一系列戰(zhàn)術計劃將戰(zhàn)略計劃付諸實施。其顯著特點是長期性與整體性。長期性是指戰(zhàn)略性計劃涉及未來較長時期；整體性是指戰(zhàn)略性計劃是基于組織整體而制訂的，強調(diào)組織整體的協(xié)調(diào)。
4 目標管理[東財2023年研；天津理工2023年研；安徽師大2020年研；武漢理工2019年研；西安交大2017年研；四川大學2017年研；陜西師大2016年研；華南師大2016年研；暨南大學2015年研；首師大2015年研；西北大學2015年研；華東師大2014年研；北科2012年研；中山大學2011年研]
【答案】
目標管理是一種綜合的以工作和人為中心的管理方法，它首先由組織內(nèi)上下級管理者、員工一起制定組織目標，并由此形成組織內(nèi)每一成員的分目標，明確規(guī)定每個成員的職責范圍，最后又用這些目標來進行管理、評價和決定對每一個部門和成員的獎懲。其特點是：①以目標為中心。目標管理強調(diào)明確的目標是有效管理的首要前提。確定目標是一切管理活動的前提，也是任務完成情況的考核依據(jù)。②強調(diào)系統(tǒng)管理。目標管理是一個目標體系，組織總目標層層分解到各個部門和個人，形成協(xié)調(diào)的目標網(wǎng)絡體系，從而保證組織目標的整體性和一致性。③重視人的因素。目標管理是一種參與式的、自我控制的管理，部門和個人依據(jù)設定的目標進行自我管理、自我控制，重視人的因素。
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5 以下關于明茨伯格提出的管理者角色中，哪一種屬于決策制定方面的角色？（）[北科2008年研]
A.監(jiān)控者
B.傳播者
C.創(chuàng)業(yè)者
D.領導者
【答案】C
【解析】明茨伯格提出的管理者角色表現(xiàn)為10種角色，分為三大類包括：①人際角色，包括掛名首腦角色、領導者角色、聯(lián)絡者角色；②信息角色，包括接受者角色、傳播者的角色、發(fā)言人的角色；③決策角色，包括企業(yè)家角色、資源分配者、故障排除者、談判者角色和混亂駕馭者。創(chuàng)業(yè)者扮演企業(yè)家角色。
6 管理人員與作業(yè)人員的根本區(qū)別在于（）。[北科2008年研]
A.需要與他人配合完成組織目標
B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作
C.需要對自己的工作成果負責
D.需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標
【答案】D
【解析】管理人員的工作是通過他人并與他人共同完成組織的目標。通常情況下，管理人員并不親自從事具體的作業(yè)工作，而是委托他人去干，自己花大量時間和精力進行計劃安排、組織落實，指導激勵和檢查控制其他人的工作，管理人員之所以在身份和地位上不同于其他人，就是因為其工作在性質(zhì)上與這些人的作業(yè)工作有著迥然差異，因此，管理人員與作業(yè)人員的根本區(qū)別在于需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標。
7 決策[河北工程2022年研；華科2019年研；青島大學2017年研；湖南農(nóng)大2017年研；湘潭大學2017年研；暨南大學2017年研；北郵2016年研；安徽大學2016年研；東北大學2015年研；中國海洋大學2014年研；大連理工2014年研；首師大2011年研；北科2011年研]
【答案】
決策是指管理者識別并解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程。具體闡釋如下：①決策的主體是管理者，因為決策是管理的一項職能。管理者既可以單獨做出決策，稱為個體決策；也可以和其他的管理者共同做出決策，稱為群體決策。②決策的本質(zhì)是一個過程，這一過程由多個步驟組成。③決策的目的是解決問題或利用機會。
8?有限理性決策[華電2018年研；中國傳媒2017年研；中山大學2015年研]
【答案】
有限理性決策是指管理者作出符合邏輯、前后一致的選擇以實現(xiàn)價值的最大化。管理者理性地作出決策，但受到處理信息能力的限制，結果往往是作出讓管理者滿意的策略而非最好的策略，即接受“足夠好”的策略。他們在處理信息的能力限制內(nèi)是理性的。
9 風險型決策[河南大學2023年研；東北大學2020年研；中央民大2019年研；安徽大學2018年研；南昌大學2018年研；華僑大學2017年研；同濟大學2015年研；東財2011年研]
【答案】
風險型決策又稱隨機型決策，在這類決策中，自然狀態(tài)不止一種，決策者不能知道哪種自然狀態(tài)會發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。風險型決策所處理的決策問題應該具備的條件有：①有一個明確的決策目標，如收益最大，損失較小等；②存在兩個或兩個以上可供選擇的行動方案，并且最后只選定一個方案；③存在兩個或兩個以上的不以決策者主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)，或者存在一個不以決策者主觀意志為轉(zhuǎn)移的狀態(tài)變量的概率分布；④不同方案在各種自然狀態(tài)下或某一概率分布下的損益值可以預先確定；⑤各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率或者某一概率分布的概率密度函數(shù)可以預先算出或估計出來。風險型決策是以概率或概率密度函數(shù)為基礎的，因而具有隨機性。
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