近年來，六西格瑪培訓(xùn)課程火熱在各大企業(yè)，有的很成功，員工們可以熟練的運(yùn)用六西格瑪在工作中，但還有一部分的企業(yè)六西格瑪培訓(xùn)失敗，這是為什么？天行健根據(jù)多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，建議如下：

1、著眼點(diǎn)應(yīng)放在本企業(yè)

簡單模仿、照搬照抄別人的經(jīng)驗(yàn)或機(jī)械地將精益與六西格瑪組合在一起是不會成功的。企業(yè)應(yīng)立足自身特點(diǎn)，走出一條帶有自己特色的變革之路。

2、項(xiàng)目的選擇問題

精益六西格瑪項(xiàng)目通常需要幾個月才能看到收益，因此在選擇第一個項(xiàng)目時要注意選那些成功幾率大、能產(chǎn)生明顯效益的項(xiàng)目，這樣有利于增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊的信心，便于后續(xù)項(xiàng)目的開展。

3、人才的培養(yǎng)

好的項(xiàng)目只是變革成功的一半，合適的項(xiàng)目成員則是確保成功的另一半因素。因此一定要選擇有實(shí)力的黑帶以確保改進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施，并為公司培養(yǎng)出優(yōu)秀的后備力量。

4、真正的全員參與

高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與讓員工看到了領(lǐng)導(dǎo)層的決心，但要想成功實(shí)施變革，還必須得到基層工作人員的支持。只有對企業(yè)有熱情和信心的員工才會投身于長達(dá)幾個月的企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)活動。

5、基礎(chǔ)管理的水平

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，一定要建立完備的管理基礎(chǔ)，特別是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，這樣才能為持續(xù)改進(jìn)提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，才能使企業(yè)朝著正確的方向?qū)嵤┳兏铩?/p>

6、質(zhì)量文化的建設(shè)

企業(yè)要想在競爭中保持優(yōu)勢，就必須持續(xù)改進(jìn)并建立持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化。要將持續(xù)改進(jìn)作為一種文化，而不是當(dāng)成一種短期的活動。