本文深入分析了民營企業(yè)的特點(diǎn)，從六西格瑪理論的原理出發(fā)，對(duì)民營企業(yè)的六西格瑪中長期規(guī)劃各階段工作內(nèi)容、六西格瑪管理流程進(jìn)行探討，總結(jié)實(shí)施過程中組織建設(shè)、人員培養(yǎng)、流程機(jī)制、文化融入、項(xiàng)目開展等具體實(shí)施策略，從而找到民營企業(yè)推行六西格瑪管理模式的路徑。

六西格瑪?shù)膶?dǎo)入

民營企業(yè)與國有企業(yè)因其投資主體、責(zé)任對(duì)象的不同，管理體系和經(jīng)營方式也存在著顯著的差異。一般情況下，民營企業(yè)規(guī)模相對(duì)來說較小、管理層多為家族關(guān)系、所處行業(yè)面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭壓力也更為顯著，因此，大型企業(yè)成功實(shí)施六西格瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)不一定完全適用于民營企業(yè)，還需要從民營企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)出發(fā)，有針對(duì)性地策劃適宜、有效的導(dǎo)入路徑和方法。

導(dǎo)入六西格瑪?shù)臅r(shí)機(jī)

一是企業(yè)已具備一定規(guī)模。這里強(qiáng)調(diào)的具備一定規(guī)模是指民營企業(yè)已經(jīng)渡過了創(chuàng)業(yè)初期，組織架構(gòu)相對(duì)完善，可以將一部分資金用于人才培育、改善投入、項(xiàng)目激勵(lì)等。六西格瑪是一個(gè)長期見效的管理方法，需要一個(gè)較長時(shí)期的打造，才可以植入企業(yè)的文化。二是領(lǐng)導(dǎo)者重視質(zhì)量的提升。大部分民營企業(yè)是一把手文化，最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀決定了企業(yè)的發(fā)展方向。六西格瑪?shù)某晒ν菩信c企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持有非常大的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)的支持力度往往決定六西格瑪推行的命運(yùn)。所以必須是迫切希望提升產(chǎn)品質(zhì)量水平的企業(yè)，同時(shí)要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六西格瑪有一定的了解并保持一定的耐心，這樣才具備推行六西格瑪?shù)幕緱l件。

六西格瑪導(dǎo)入策略

主要有兩大重點(diǎn)：建立中長期規(guī)劃和建立六西格瑪管理流程。當(dāng)企業(yè)確定了導(dǎo)入六西格瑪?shù)膽?zhàn)略后，應(yīng)建立切實(shí)可行的中長期規(guī)劃。民營企業(yè)因其靈活的經(jīng)營策略和高效的執(zhí)行力，可以按照整體3～5年的時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，其中導(dǎo)入期1年、加速期1～2年、成熟期1～2年。每一階段都要圍繞六西格瑪愿景、組織建設(shè)、人員培養(yǎng)、流程機(jī)制、文化融入、項(xiàng)目開展等方面建立目標(biāo)和實(shí)施方案。