供應鏈管理體系建設內容有哪些？供應鏈是通過對企業(yè)信息流、物流、資金流等多環(huán)節(jié)控制，提高整體效益。每個環(huán)節(jié)都不是孤立存在的，它們之間存在著錯綜復雜的關系，形成網絡系統。那供應鏈管理體系建設內容有哪些？

供應鏈管理體系建設內容：

1、供應鏈戰(zhàn)略管理

供應鏈管理屬于企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題，因此，在選擇和參與供應鏈時，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮問題。

2、信息管理

信息以及對信息的處理質量和速度，是企業(yè)能否在供應鏈中獲益大小的關鍵，也是實現供應鏈整體效益的關鍵。

信息管理的基礎是構建信息平臺，實現供應鏈的信息共享，通過ERP和VMI等系統的應用，將供求信息及時、準確地傳遞到相關節(jié)點企業(yè)，從技術上實現與供應鏈其他成員的集成化和一體化。

3、客戶管理

客戶管理是供應鏈的起點。供應鏈源于客戶需求，同時也終于客戶需求，因此供應鏈管理是以滿足客戶需求為核心來運作的。

通過客戶管理，詳細地掌握客戶信息，從而預先控制，在最大限度地節(jié)約資源的同時，為客戶提供優(yōu)質的服務。

4、庫存管理

供應鏈管理就是利用先進的信息技術，收集供應鏈各方以及市場需求方面的信息，減少需求預測的誤差，用實時、準確的信息控制物流，減少甚至取消庫存（實現庫存的“虛擬化”），從而降低庫存的持有風險。

5、關系管理

通過協調供應鏈各節(jié)點企業(yè)，改變傳統的企業(yè)間進行交易時的“單向有利”意識，使節(jié)點企業(yè)在協調合作關系基礎上進行交易。

從而有效地降低供應鏈整體的交易成本，實現供應鏈的全局最優(yōu)化，使供應鏈上的節(jié)點企業(yè)增加收益，進而達到雙贏的效果。

供應鏈管理思想與方法目前己在許多企業(yè)中得到了應用，并且取得了很大的成就。