十月即將步入中旬，當(dāng)國內(nèi)賣家都在枕戈待旦、為一年一度的雙十一活動(dòng)各種準(zhǔn)備時(shí)，在不遠(yuǎn)的印度，一場前所未有的社交電商大促熱鬧進(jìn)行中?；顒?dòng)之盛大，幾乎與亞馬遜印度、Flipkart 和 Myntra10月3日推出的年度大促直接叫板。

這家企業(yè)，就是meesho，印度本土一股不可忽略的社交電商新生代力量。在咱們國內(nèi)國慶長假前夕，這家企業(yè)剛剛完成了高達(dá)5.7億美元的F輪融資，由富達(dá)管理和 B Capital領(lǐng)投，至此，這家獨(dú)角獸企業(yè)估值達(dá)到驚人的49億美元，在短短六個(gè)月內(nèi)將其估值整整翻了一番多?？梢哉f是絕對(duì)的炙手可熱、勢頭迅猛。

誰是meesho?憑啥融資如此之多？

meesho，一家即將六歲的社交電商企業(yè)，由印度理工學(xué)院德里大學(xué)畢業(yè)生 Vidit Aatrey 和 Sanjeev Barnwal 于 2015 年 12 月創(chuàng)立，最初，是一家服務(wù)印度知識(shí)寶媽KOC群體進(jìn)行轉(zhuǎn)售分銷的平臺(tái)。如今，已經(jīng)發(fā)展成為聚合供應(yīng)商、分銷商和終端消費(fèi)者三種角色的整合運(yùn)作平臺(tái)。供應(yīng)商將商品賣給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商再將產(chǎn)品賣給客戶，同時(shí)從中獲得傭金抽成。不管是企業(yè)還是個(gè)人，借助Meesho都能迅速在WhatsApp/Facebook/Instagram等社交應(yīng)用開店賣貨。

• 迄今為止，meesho一直是社交電商領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

• 在成立六年之內(nèi)，GMV達(dá)到了14億美元。

• 過去六個(gè)月內(nèi)，網(wǎng)站新用戶增長了三倍多，月訂單量增長了兩倍多。

• 2019年，Meesho成為印度首家獲得Facebook投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

• 2020年，他們是印度下載次數(shù)最多的多個(gè)類別應(yīng)用程序。

“meesho的精彩之處，是對(duì)于新興社交電商市場的探索，是去中心化的個(gè)人經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)者至上的策略，是將供應(yīng)商、分銷商和終端消費(fèi)者高度整合運(yùn)作的平臺(tái)主張”，B Capital Group的合伙創(chuàng)始人Kabir Narang如此表示。

“We have evaluated e-commerce opportunities across emerging markets and are excited about Meesho’s focus on strong unit economics and a consumer-first Approach. We are excited to partner with Meesho and its exceptional team that is democratizing e-commerce?for a billion internet users across the country. Meesho’s business model has an incredibly compelling value proposition with entrepreneurs, end customers, and suppliers consolidating on one platform,”?said Kabir Narang, founding general partner at B Capital Group.

基于社交的S2B2C分銷，重構(gòu)電商交易生態(tài)

步入社交媒體時(shí)代，這場前所未有的全民數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓交易的“人貨場”發(fā)生了一場徹底的變革。大家都發(fā)現(xiàn)，只要有社交平臺(tái)、只有要貨源、只要有小B，就可以進(jìn)行交易。

這一點(diǎn)咱們肯定感覺似曾相識(shí)，類似于國內(nèi)部分微信賣貨的代理。商品由某個(gè)平臺(tái)提供，賣家不壓貨，賣出后由平臺(tái)直接負(fù)責(zé)物流發(fā)貨。準(zhǔn)入門檻低，再加之分銷分潤的設(shè)計(jì)，每個(gè)賣家都可以從每筆交易、每次推薦中獲得收益，何樂不為呢。

不僅如此，印度家庭主婦寶媽群體占據(jù)多數(shù)，小鎮(zhèn)青年“無處施展才華”，再加之多元化的種族文化、社交應(yīng)用的極大普及和使用，都讓去中心化、基于圈層性的社交電商迸發(fā)出空前的活力。

另一方面，meesho充分發(fā)揮了其S2B2C商業(yè)模式的功能特色，提供供應(yīng)鏈（S端：Supplier）、物流支付等電商基礎(chǔ)配備，幫助賣家（B端：Business）輕便地在社交平臺(tái)上賣貨給終端消費(fèi)者（C端：Customer），成功賣貨后獲得分銷分潤，實(shí)現(xiàn)“在家就能輕松賣貨”的美好構(gòu)想。

發(fā)文時(shí)，meesho的本輪促銷差不多要結(jié)束了。這輪主題為“Maha Indian shopping League”的促銷活動(dòng)，幾乎與亞馬遜印度、Flipkart 和 Myntra10月3日推出的年度大促直接叫板。

歷史似乎在重演，如同是當(dāng)年的某貓雙十一、某東618一夜之間對(duì)傳統(tǒng)線下經(jīng)濟(jì)的沖擊，這一次，輪到社交電商沖擊著“傳統(tǒng)電商”，成為商品銷售行業(yè)的新風(fēng)口，線上電商交易的生態(tài)，在發(fā)生著顯著的變化。

跨境賣貨將要何處去？或許這是答案

2021現(xiàn)在真的不到三個(gè)月了，時(shí)間的流逝并不意味著煩惱的遠(yuǎn)去，當(dāng)平臺(tái)的監(jiān)管愈來愈嚴(yán)、獨(dú)立站的運(yùn)營依然艱難，也會(huì)有人在思考，難道跨境之選只此兩家、別無分號(hào)了？

在海外，Meesho/DealShare/Shop101/GlowRoad打得火熱，在國內(nèi)云集微店、環(huán)球捕手、愛庫存發(fā)揮著S2B2C模式的商業(yè)魔力，那么，跨境出海為何不能S2B2C？

S2B2C：一種集合供貨商賦能于渠道商并共同服務(wù)于顧客的全新電子商務(wù)營銷模式。

S2B2C中，S即是大供貨商，B指渠道商，C為顧客。

當(dāng)我們手握中國制造、中國質(zhì)造、和中國智造的強(qiáng)大優(yōu)勢，背靠中國供應(yīng)鏈的大樹下乘涼，中國跨境電商人所需要的，不僅是hAppy下單的C，還有一人撬動(dòng)一群人的小B。

于平臺(tái)和獨(dú)立站模式而言，它不是非此即彼的選擇，不是對(duì)前兩者的對(duì)抗，而是對(duì)兩者的賦能，更是對(duì)流量根據(jù)地的穩(wěn)固防守。為什么這么說，你可以看看這一篇(點(diǎn)擊標(biāo)題即可查閱原文)：

進(jìn)可為亞馬遜獨(dú)立站導(dǎo)流，退可裂變?cè)鲩L，跨境新風(fēng)口你get了嗎？

未來世界，個(gè)性化就是大眾化，去中心化就是中心。沒有誰是永遠(yuǎn)的主宰，每個(gè)人能做的，唯有抓住當(dāng)下而已。

***私域出海找傲途***

***本文原創(chuàng)傲途SocialEpoch，部分信息編譯自economictimes/thetechportal/livemint/trak.in/wikipedia等網(wǎng)站，參考鏈接如下：

https://economictimes.indiatimes.com/tech/funding/fidelity-b-capital-lead-570-mn-funding-in-meesho-valuation-more-than-doubles-to-4-9-bn/articleshow/86630983.cms

https://thetechportal.com/2021/09/30/social-commerce-unicorn-meesho-570-million-funding/

https://www.livemint.com/companies/news/meesho-joins-festival-sale-bandwagon-with-maha-indian-shopping-league-11633413534462.html

https://trak.in/tags/business/2021/10/06/meesho-challenges-amazon-flipkart-with-25-cheaper-products-rs-1-cr-cashbacks/

https://meesho.com/

https://en.wikipedia.org/wiki/Meesho