昨天晚上，一位學弟在微信上找到我，希望周末約我做一次求職咨詢。他今年即將從澳洲的大學畢業(yè)，正在參加校招，想要去大廠做產(chǎn)品經(jīng)理。

他給我發(fā)了一段很長的話，詳細介紹了他之前的每一段實習經(jīng)歷。收到他消息的時候，我想到了自己在5年前的秋天參加校招的場景，那種激動、不安、焦慮和欣喜仿佛剛剛過去不久。

我知道每年的這個時候都有很多應屆生們?yōu)檎夜ぷ鞫β担行┤擞幸环萸逦芈殬I(yè)規(guī)劃，他們在一步一個腳印地去按照自己的規(guī)劃發(fā)展，但更多人其實沒有什么職業(yè)規(guī)劃，從學生到職場人的跳變對他們來說仍然顯得很突兀，不管他們?yōu)榇俗隽硕嗌贉蕚洹?/p>

看到學弟的一大段消息時，我感覺到自己有必要給他們一些自己的建議，雖然這些建議不見得對每個人都適用，甚至不見得有什么作用，畢竟他們的路還是要靠自己走。

但我知道，如果回到 5 年前，有一位前輩如果愿意給我分享一些 5 年工作經(jīng)歷沉淀后，對于校招生的一些建議，我會感激不已。

真實的大廠生活

當我在考慮這個話題時，我覺得首先要讓他們知道真實的大廠生活到底是怎么樣的。

因為與學生生涯相比，工作生涯將長得多，如果你們在奔赴職場之前，對于即將到來的生活沒有任何概念，在我看來這是很可怕的事情。

先介紹下我的經(jīng)歷中，與這個話題相關的部分。

2017 年秋招，我拿到了美團的 offer，并在那一年冬天提前進入到公司實習，由此開始了自己的產(chǎn)品經(jīng)理生涯。2019 年 8 月，我從美團離職，加入創(chuàng)業(yè)公司。

2022 年初，我又從創(chuàng)業(yè)公司跳槽到字節(jié)跳動。

正因為我在大廠和創(chuàng)業(yè)公司都待過，所以能夠抽離出來從更客觀的角度去看待大廠里的真實生活。我將它概括為三個關鍵詞。

第一，螺絲釘

相信你一定聽過很多人說過，在大廠里工作就像一顆螺絲釘。它貌似描述出的是一種個體在系統(tǒng)中的無力感，但我覺得這種理解是片面的。

更全面地理解「螺絲釘」，是理解大廠真實生活的關鍵。

首先，校招生進入大廠后，一定會面臨非常精細化的分工。無論面試時面試官給你規(guī)劃的藍圖多么美妙，在實際工作中，你真正能夠獨立負責的模塊一定是很精細的。

因為分工越精細，體系對于個體的依賴就越低，體系的運轉就越穩(wěn)定。

然而，很多人入職后還是會有心理上的落差，當他們從名牌大學畢業(yè)，從學生時代的光榮身份一下子切換到螺絲釘一般的角色中時，他們對于自己的價值產(chǎn)生了懷疑。

其次，如果將個體比作螺絲釘，那大廠就是一臺精密的持續(xù)運轉的機器。這意味著，螺絲釘是會被機器巨大的推力推著往前走的。

這些推力有可能是一種外部資源，例如更厲害的前輩，更廣泛的人脈，更多的試錯機會；但也可能是一種外部壓力，例如不由你說了算的項目交付時間，例如不照顧你情緒的冷冰冰的流程和規(guī)定。

當你們在享受大廠優(yōu)良資源的同時，也必須清楚推力有可能變成壓力。

最后，螺絲釘只是個體在某個體系內(nèi)存在狀態(tài)的一種描述，但螺絲釘本身可能也有豐富的狀態(tài)，有些體系內(nèi)要求螺絲釘是方形的，其他體系內(nèi)可能是圓形。

我想說的是，螺絲釘是一種存在狀態(tài)，它只是說明你必須要適應體系運轉的規(guī)則，但螺絲釘并不是一種定義，并不決定了你就是這樣或者那樣。

我曾經(jīng)有種感覺，在大廠待久了之后似乎變得不會說話了。

在工作中，當我開口表達自己的觀點之前，我會再三思考自己邏輯的嚴密性，語言的精煉程度，以及是否處于一個合適的場景中。以至于當我回歸現(xiàn)實生活后，我有點不習慣口語表達，不知道該怎么隨意而舒適地跟生活中的人去溝通。

這是很可怕的，螺絲釘只是我們在工作中的存在，不是對我們完整的定義，千萬記住。

第二，信心危機

我見過的大多數(shù)校招生，在進入大廠后都會經(jīng)歷一段時間的信心危機，表現(xiàn)在對自己做出的成果逐漸失去信心，覺得工作太難了，與剛剛拿到 offer 時的那種意氣風發(fā)形成了鮮明的對比。

首先，這種「難」是正常的。

大廠的很多崗位都是腦力工作者，校招生在崗位上遇到的很多事情都是第一次遇到，且這些事情是單純憑借體力勞動所無法解決的。

但是在「難」面前，有些人找方法去解決，但有些人卻只能自己消化這種負面情緒，逐漸變得焦慮和敏感。

其次，沒有必要將眼前的困難，歸結為自身的能力。尤其是過去背景越優(yōu)秀，就越容易因為自己并不了解的困難而產(chǎn)生自我懷疑。

就我的觀察來說，真正打擊人的困難往往出現(xiàn)在天花板上。

例如對于一個產(chǎn)品經(jīng)理來說，如果他的原型圖畫得不夠規(guī)范而被批評，在我看來這都不是難事兒，因為這是一個可以夠得著去解決的問題。

但如果要他去從 0 到 1 負責一個大項目，而他之前又從來沒有相關經(jīng)驗，那這個就很難了。因為這個問題在天花板上，夠不著，即使通宵加班也夠不著。

但天花板的問題與你的能力基本沒有啥關系，一個畫圖畫得再好的初級產(chǎn)品經(jīng)理，去負責大項目都會經(jīng)歷這樣的困難時刻。

那是什么造成了這樣的困難呢？是信息。

信息是真正的壁壘。

還是以上面的例子來說，如果這個初級產(chǎn)品經(jīng)理獲取了項目的背景，了解了市面上相同類型的項目一般是如何展開的，并通過跟高級產(chǎn)品經(jīng)理的溝通正確消化了這些信息，那我理解困難就已經(jīng)不存在了，剩下的就是需要付出的努力和時間。

既然困難是由于信息壁壘導致的，而與你的能力無關，那你又何必覺得自己不夠好呢。

第三，流動性

大廠生活的第三個關鍵詞是「流動性」，也許你入職后不久，就會見到周圍老員工的離職，如果不幸的話，你還可能經(jīng)歷裁員等。

無論如何，你會發(fā)現(xiàn)身邊不斷有新同事，而你也可能會成為別人的新同事。

流動性是大廠的特征，也許也是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特征。

4 年前我第一次面臨身邊同事的流動時，還會有一些不舍和難過。但 4 年后再來看，流動性教會我的是，學會跟不同類型的同事去相處。

在大廠生活里，協(xié)作是一大主題。協(xié)作意味著溝通，意味著跟其他螺絲釘?shù)南嗵?。我自己信奉的相處之道?strong>是「有原則的兼容」。

首先你得有自己的原則，比如給他人以尊重，也要維護自己的尊嚴。在這個原則上，你得記住人是豐富的，并不是所有的人在你面前都會按照你設想的模式去與你協(xié)作。

例如，我見過一個年輕人，因為看不慣同組的一個人喜歡炫耀自己的生活，從而在協(xié)作中先入為主地擺上臭臉。我覺得沒必要，如果他人的行為沒有影響到你，那如何生活就是他人的自由。

另一方面，流動性逼得我們要擺脫特定人的依賴。

有人跟自己的老板相處得很融洽，忽然有一天老板離職了，空降了一位新領導，他們就容易帶著敵對或消極怠工的情緒跟新老板相處。

如果你理解了流動性，你就會發(fā)現(xiàn)這一切其實都是正常的。

應該如何做好準備

通過上面的描述你可以看到，大廠生活有其特有的規(guī)則，我們需要學會適應。當然你也可以通過自己去改變規(guī)則，但真的很難。

而在如何適應大廠生活上，有人選擇隨波逐流、得過且過，最終變成了人們口中的老油條；也有人掌握規(guī)則，積極主動，最終將大廠經(jīng)歷變成自己的寶貴沉淀。

關于如何為大廠生活做好準備，我有三個建議可以給到你。

第一，職業(yè)精神

我對職業(yè)精神的理解，是將自己修煉成代碼，只要有明確的輸入，就能有明確的輸出。

明確的輸入，是這份工作對你的價值，比如物質(zhì)回報、成就感、社會認同等等。如果工作給到了你這些，你也應該穩(wěn)定地產(chǎn)出結果給工作本身。

職業(yè)精神不是事事超預期，而是給到別人以穩(wěn)定的預期。當你以螺絲釘?shù)纳矸荽嬖谟隗w系內(nèi)的某個節(jié)點時，你就應該跟隨機器一起穩(wěn)定的運行。

有人說，那樣也太壓抑了，難道工作中不能有快樂激情和熱血么？

有，當然可以有。這些能給人正面情緒的感染力會成為你的加分項，但職業(yè)精神看重的是，當你不想工作，當你內(nèi)心壓抑，當你和周圍環(huán)境貌似格格不入時，如何還能給到穩(wěn)定的交付成果，如何還能不拖后腿。

有人還說了，如果我今天身體真的不舒服，如果我今天工作效率就是很低該怎么辦？是不是這樣的存在本身就不符合職業(yè)精神。

不，你可以有宕機的時候，你可以有休息的時候，但你應該在休息的同時考慮到如何不影響工作的進展，并真的做到。

第二，降低 ego

我身邊有一個真實的案例。

前幾天我發(fā)現(xiàn)跟我?guī)缀跬瑫r入職的一個校招生離職了，全球 TOP20 學校畢業(yè)的，我聽過他的評審，表達能力和邏輯思維都很好。

我很納悶，為什么這樣一個優(yōu)秀的人才會在這個時間點離職呢。半年的工作經(jīng)歷其實不太會經(jīng)歷真正復雜的項目，但離職后將會以社招的身份參與競爭，老實說不是一個很明智的選擇。

后來了解到，原來這個校招生長期以來比較難融入團隊，無論是團隊內(nèi)部溝通還是跨團隊溝通，總會有有意無意中透露自己的優(yōu)越感。

當然，我無意在此處搞清楚事情的真假，只想借此說明，如果你想要為大廠生活做好準備，降低 ego 是必須的。尤其是過去的光環(huán)帶來的 ego。

高 ego 的年輕人，會覺得「我總是對的」，「別人不按照我的意思來就很傻」，但我前面說過，能力在信息差面前不堪一擊，客觀上也許你能力很強，但你獲得的信息不到位，也許你的理解才是錯誤的片面的。

如果你意識不到這一點，讓 ego 帶著情緒走，你可能很難真正融入團隊。

另一方面，降低 ego 并不意味著完全拋棄自我，陷入自卑帶來的消極情緒里，這又走入了另一個極端，陷入了信心危機，前面已經(jīng)聊過。

我理解的低 ego，是能夠抽離出來看事情的能力。我不再是眼前這個情緒上頭的我，當我從我的本身抽離出來，拋棄此刻膨脹的自我去看待客觀事物時，我能得出什么結論。

「原來我并不總是對的」，「原來是我掌握的信息有限」，「原來是我的判斷錯誤」，意識到這些時，因為你已經(jīng)抽離出來了，你就能知道自己應該做什么，冷靜地得出結論。

如果你抽離不出來，那這些結論會激發(fā)你的 ego，從而帶著你的情緒一起，拼命要證明自己的正確性或者所謂的「面子」，哪怕與別人起沖突也在所不惜。

第三，尋找熱愛

終于，我們要講到熱愛了。

當我剛剛畢業(yè)時，我覺得熱愛是及格線，那時候很多人問我為什么要做產(chǎn)品，我總是說因為我熱愛這個崗位。

而現(xiàn)在，我認為熱愛是一種極其極其珍貴的品質(zhì)。你只需要想一個問題，如果你不需要背負經(jīng)濟壓力，你還會做現(xiàn)在的工作么？

這 5 年間，我曾經(jīng)拿這個問題問過很多人，大部分給我的答案都是，不會。

「如果我沒有經(jīng)濟壓力，我想去開一間咖啡店」

「如果我沒有經(jīng)濟壓力，我想繼續(xù)回學校讀書」

「如果我沒有經(jīng)濟壓力，我想去環(huán)球旅行」

那些浪漫的美好的終極愿望，與眼前的茍且形成了鮮明的對比，多少人在這樣的落差里逐漸變得不再去談熱愛這件事。

我不否定在大廠生活里依舊可以找到你熱愛的事情，但我最后想說的是：如果你真正有自己熱愛的事，并且這件事能夠讓你擺脫經(jīng)濟壓力，那你不應該在大廠。

是的，你不應該在大廠。

這背后的底層邏輯是，你對一件事有多熱愛，就有可能有多失望，在追求熱愛的道路上，你的情緒一定是波動的，你需要巨大的情緒價值來填補希望背后巨大的失落感。

大廠不允許這樣的波動出現(xiàn)，它也無法給到你所需的情緒價值。為什么呢？

還記得我前面說過么，體系對個體的所有要求都指向一個目的：效率。所有對人的工具化和量化，都是為了體系穩(wěn)定地運行。

一旦它需要給你情緒價值，就需要照顧更多人的情緒，那是違反效率優(yōu)先法則的，跟大廠存在的本質(zhì)是違背的。

最后

如果你想要進大廠，希望你了解大廠真實的生活，也希望你為此做好準備。

但我真正希望的，是你可以將這段經(jīng)歷變成你人生中真正有用的那一部分，最后擺脫大廠，成為一個獨立的精彩的個體。

熵增的社會里，個體本應該豐富而精彩。

本文系作者：?大力哥?