目標應(yīng)該是每個人人生中接觸最多的一樣?xùn)|西了，大到分分鐘幾百萬上下的項目目標，小到一次考試。目標能不能完成，關(guān)鍵還是看目標管理有沒有做好，做到下面這三點，不論是在職場中管團隊，還是在生活中管個人，都能有效幫你達成目標。

一、明確目標，知道自己要什么

目標完不成的很大一個原因就是，很多人在定目標的時候，定了很多模糊的目標，目標沒有明確的截止時間，導(dǎo)致所有目標都堆積在一起，執(zhí)行起來難度更大，自然很難完成。

所以在做目標管理時，我們需要根據(jù)SMART法則，利用飛項的事項創(chuàng)建功能，將每個目標中所涉及到的關(guān)鍵信息，如執(zhí)行時間、提醒時間、背景要求和相關(guān)文件等等，都在事項中詳細的羅列出來、確定好你在某一個時間段內(nèi)的核心目標并為之而努力。

二、詳細計劃，清楚自己怎么做

既然稱之為目標，要完成它就會有一定的難度，所以還需要將目標分解一個個可執(zhí)行的關(guān)鍵要務(wù)，構(gòu)建起具體的實現(xiàn)計劃。

我們在飛項中輸入設(shè)定好的目標后，可以把拆解出的小任務(wù)輸入到下級的子事項和孫事項中，構(gòu)建起脈絡(luò)清晰、邏輯強的可執(zhí)行計劃。

由此生成了目標的脈絡(luò)圖，可以直觀監(jiān)控整個計劃的進度情況、先后的主次，做好目標管理，快速知道接下來要做什么，該如何做，逐步實現(xiàn)計劃。

三、設(shè)置提醒，提醒自己及時做

執(zhí)行是進行計劃、做好目標管理的關(guān)鍵，前面計劃定的再好，如果執(zhí)行時沒有提醒，我們就會很容易遺漏某項任務(wù)，導(dǎo)致整體目標被延期。

在飛項中，定制好的計劃都會進入個人日程清單，并形成每日日報，通過多端進行推送，提醒我們當天的計劃和進展。同時也可以通過PC/APP/小程序/公眾號，隨時隨地查看目標，檢查進度。

飛項目標進度管理軟件工具，可以幫助個人/團隊管理目標，跟蹤進度并量化結(jié)果。用好飛項，相信你也能制定出統(tǒng)一、有步驟、又可執(zhí)行的目標，并達成所愿~