主干流程：處理業(yè)務必不可少的主流程，就像樹的主干一樣，不實現(xiàn)就沒法滿足業(yè)務訴求，比如采購的建單、倉庫的收貨、上架等；

輔助流程：從主干流程分出來的子流程，如同樹的細枝末節(jié)，屬于錦上添花，實現(xiàn)了有利于業(yè)務更好開展，不實現(xiàn)也不會影響，比如導入采購明細、批量收貨、批量上架等；

異常流程：出現(xiàn)異常情況的處理流程，也必須實現(xiàn)，否則遇到異常了就出現(xiàn)了流程卡點，比如采購單的駁回、收貨錯誤修改、出庫揀貨異常等；

通常來說，主干流程和異常流程優(yōu)先級最高，必須在項目上線時就要具備，但異常流程因為不經(jīng)常發(fā)生，如果工期趕不上，可以考慮用簡單的方案替代（比如業(yè)務方線下處理）。輔助流程一般不緊急，可根據(jù)資源情況安排，如果項目第一期排不上，可放到后續(xù)迭代版本中。