在不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，內(nèi)陸中小汽車零部件企業(yè)必須隨時(shí)研究和調(diào)整自己的戰(zhàn)略，以達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益。

1.建立強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

精益六西格瑪?shù)膶?shí)現(xiàn)需要處理整個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題。同時(shí)，需要分析和解決的問(wèn)題也非常復(fù)雜。它需要與不同的部門溝通，并從資源中獲得更多的支持。因此，有必要建立一個(gè)在職位、聲望、信息、專業(yè)知識(shí)和人際關(guān)系方面具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并為精益六西格瑪設(shè)定明確的目標(biāo)和激勵(lì)性的激勵(lì)政策。團(tuán)隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目做好分工，明確責(zé)任，建立制度。

2.導(dǎo)入精益六西格瑪管理

精益六西格瑪是一個(gè)需要所有員工參與的企業(yè)變革。因此，企業(yè)中的所有員工都必須統(tǒng)一思想和行動(dòng)。統(tǒng)一工廠管理人員的思想和行動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)精益六西格瑪 管理概念和方法進(jìn)行大量的培訓(xùn)至關(guān)重要。培訓(xùn)有助于員工理解精益六西格瑪/的理論，了解將精益六西格瑪引入企業(yè)的目的和意義，提高參與的主動(dòng)性和積極性。全體員工必須在明確的標(biāo)準(zhǔn)下不斷提高技能、參加考試，每天進(jìn)行無(wú)止境的改進(jìn)測(cè)試，在密切的溝通中形成共識(shí)和默契。不同知識(shí)水平的員工日復(fù)一日的學(xué)習(xí)和交流，在認(rèn)識(shí)差異的前提下不斷相互學(xué)習(xí)和思考，從而形成真正的同一語(yǔ)言。

3.理解并滿足客戶的需求

企業(yè)的所有項(xiàng)目活動(dòng)都來(lái)自于客戶需求，客戶需求分析是精益六西格瑪 管理項(xiàng)目的開(kāi)始，也是項(xiàng)目成功的前提。致力于開(kāi)發(fā)汽車原始設(shè)備制造商并與之建立長(zhǎng)期合作關(guān)系是中小型汽車零部件企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。目前，汽車主機(jī)廠正處于從量變到質(zhì)變的重要關(guān)鍵時(shí)期，其采購(gòu)體系也隨之發(fā)生了一個(gè)又一個(gè)的變化，從向多個(gè)汽車零部件制造商采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛏贁?shù)系統(tǒng)供應(yīng)商采購(gòu)。從單一汽車零部件采購(gòu)到模塊采購(gòu)；從國(guó)內(nèi)采購(gòu)到全球采購(gòu)。要求汽車零部件供應(yīng)商不斷適應(yīng)，這不僅要求汽車零部件廠商擴(kuò)大自身實(shí)力，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)供應(yīng)，還要求其縮短開(kāi)發(fā)周期，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。因此，通過(guò)準(zhǔn)確理解和把握OEM的需求，可以采取相應(yīng)的策略，加強(qiáng)同步設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的能力，完善快速響應(yīng)機(jī)制，靈活滿足客戶不斷變化的需求，獲得客戶的信任。

4.檢查現(xiàn)有流程并重新優(yōu)化

項(xiàng)目組將從原材料到最終產(chǎn)品過(guò)程中每一步不能直接將材料和信息轉(zhuǎn)化為客戶提供的價(jià)值的所有東西定義為廢物，并系統(tǒng)地消除它們。重新整合所有資源，精心設(shè)計(jì)提供價(jià)值的流程，在不增加價(jià)值的情況下盡可能壓縮無(wú)效時(shí)間，縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速響應(yīng)客戶的需求，使其成為更快、更靈活的運(yùn)營(yíng)流程；持續(xù)改進(jìn)，以最高的質(zhì)量和可承受的成本，在客戶需要時(shí)提供他們需要的產(chǎn)品。